Глава 3

3.1 Swot анализ для компании ак «алроса

1. Выдвижение характеристик для каждого из критериев SWOT анализа

• S — strengths (сильные стороны предприятия)

1.Один из крупнейших производителей алмазов в мире (доля в мировой добычи алмазов составляет около 30%)

2.Широкий ассортимент предлагаемых услуг

3.Хорошая репутация

4.Сильная рыночная позиция на рынке продажи алмазов

5.Высокое качество продаваемой продукции

6.Поддержка бизнеса со стороны государства

7.Высокие показатели рентабельности бизнеса, превосходящие значения показателей аналогичных компаний.

• W — weaknesses (слабые стороны предприятия)

• 1.Ограниченность ресурсной базы

• 2.Высокая зависимость от рыночной конъюнктуры (снижение темпов роста мировой экономики негативно отражается на объемах реализации алмазов)

• 3.Со временем себестоимость добычи алмазов может вырасти по мере увеличения добычи подземным способом

• 4.Основная часть активов компании находится в Республике Саха (Якутия) - территориально удаленном регионе с суровыми климатическими условиями.

• 5.Высокий уровень износа оборудования.

• O — opportunities (возможности для предприятия)

1. Приобретение новых перспективных алмазодобывающих активов

2. Продажа непрофильных активов предприятия

3. Выход на новый рынок

4. Разработка новых технологий алмазодобычи

5. Освоение новых месторождений Освоение новых сегментов бизнеса ( корпоративные и индивидуальные клиенты, электронная коммерция)

6. Повышение качества обслуживания за счёт установки новейшего оборудования для безопасности.

• T — threats (угрозы для предприятия).

1.Возможность увеличения предложения алмазов другими участниками рынка может спровоцировать снижение цен на алмазы

2.Переоценка ценностей - существенное ослабление спроса на ювелирные изделия как на защитный актив

3.Увеличение расходов на разработку подземных месторождений 4.Перенасыщение рынка

5.Неблагоприятная политика правительства

6.Ненадежность партнеров

7.Растущий дефицит квалифицированных кадров.

2. Ранжирование характеристик для каждого из критериев SWOT анализа и выбор наиболее значимых

Ранжирование происходит по трем критериям:

• Значимость для компании;

• Срок наступления;

• Требуемые ресурсы для поддержания, наступления, устранения.

Оценки ставятся от 1 до 5 в порядке увеличения признака.

Табл.49

Ранжирование характеристик критериев SWOT анализа

Критерии		Значимость для компании	Срок наступления	Требуемые ресурсы	Сумма критериев
Strengths (сильные стороны предприятия)	Один из крупнейших производителей алмазов в мире (доля в мировой добычи алмазов составляет около 30%)	5	4	5	12
	2.Широкий ассортимент предлагаемых услуг	4	5	5	9
	3.Хорошая репутация	5	4	5	11
	4.Сильная рыночная позиция на рынке продажи алмазов .	4	3	5	10
	5.Высокое качество продаваемой продукции	5	3	4	11
	6.Поддержка бизнеса со стороны государства	5	4	3	13
	7.Высокие показатели рентабельности бизнеса, превосходящие значения показателей аналогичных компаний	4	3	4	11
Weaknesses (слабые стороны предприятия)	.Ограниченность ресурсной базы	5	4	2	9
	2.Высокая зависимость от рыночной конъюнктуры (снижение темпов роста мировой экономики негативно отражается на объемах реализации алмазов)	4	4	4	11
	3.Со временем себестоимость добычи алмазов может вырасти по мере увеличения добычи подземным способом .	5	4	5	11
	4.Основная часть активов компании находится в Республике Саха (Якутия) - территориально удаленном регионе с суровыми климатическими условиями.	4	2	2	7
	5.Высокий уровень износа оборудования	4	5	4	9
Оpportunities (возможности для предприятия)	Приобретение новых перспективных алмазодобывающих активов	2	5	4	15
	Продажа непрофильных активов предприятия	4	4	4	14
	Выход на новый рынок	5	5	3	12
	Разработка новых технологий алмазодобычи .	4	4	3
	Освоение новых месторождений Освоение новых сегментов бизнеса ( корпоративные и индивидуальные клиенты, электронная коммерция)	4	5	4	14
	Повышение качества обслуживания за счёт установки новейшего оборудования для безопасности	4	5	4	7
Threats (угрозы для предприятия)	Возможность увеличения предложения алмазов другими участниками рынка может спровоцировать снижение цен на алмазы 2	4	5	5	11
	.Переоценка ценностей - существенное ослабление спроса на ювелирные изделия как на защитный актив	3	4	2	12
	.Перенасыщение рынка	1	2	1	11
	5.Неблагоприятная политика правительства	2	3	4	10
	6.Ненадежность партнеров	4	2	5	10
	7.Растущий дефицит квалифицированных кадров. дземных месторождений работку	4	2	3	13

Самыми значимыми из представленных критериев стали расширение номерного фонда, увеличение количества клиентов, выравнивание загруженности по сезонам и дням недели за счёт специальных предложений, сокращение расходов за счёт введения новых систем учёта и приход на рынок крупных конкурентов.

Полученные критерии могут в дальнейшем быть использованы для анализа оптимистичного, реалистичного и пессимистичного прогноза деятельности предприятия АК «АЛРОСА» путем попарного совмещения внутренних сторон предприятия (S и W) и внешних условий (O и T), что невозможно для учебного примера.