3 Предложения для развития и популяризации студенческого спорта
Предложения по совершенствованию развития студенческого спорта
Вышеизложенные проблемы требуют внимания, поэтому сформулированы предложения, которые помогут решить их:
В Министерстве спорта РФ нет подразделения, которое бы координировало спортивную деятельность высших учебных заведений. В структуру Министерства спорта Российской Федерации включены 10 департаментов:
Департамент государственной политики в сфере спорта и международного сотрудничества;
Департамент спорта высших достижений;
Департамент развития массового спорта и физической культуры;
Департамент науки и образования;
Правовой департамент;
Департамент управления делами и контроля;
Департамент координации подготовки к чемпионату мира по футболу;
Департамент инвестиционного развития и управления государственным имуществом;
Департамент организации бюджетного процесса;
Департамент бюджетного учета, внутреннего финансового контроля и аудита.
Департаменты выполняют широкий спектр обязанностей, что не всегда хорошо отражается на результатах деятельности.
Небольшие специализированные подведомственные организации сняли бы часть нагрузки с департаментов и позволили бы более рационально использовать различные ресурсы. Кроме того узконаправленные подведомственные организации сосредоточены на одном, что позволяет реализовывать государственные программы в определенной отрасли.
Подведомственная организация взяла бы часть функций Департамента развития массового спорта и физической культуры на себя.
Организационная структура Министерства спорта Российской Федерации показана на рисунке 3.1.
Министерство спорта Российской Федерации
Департамент координации подготовки к чемпионату мира по футболу
Департамент инвестиционного развития и управления государственным имуществом
Департамент государственной политики в сфере спорта и международного сотрудничества
Департамент спорта высших достижений
Департамент развития массового спорта и физической культуры
Департамент организации бюджетного процесса
Департамент науки и образования
Департамент бюджетного учета, внутреннего финансового контроля и аудита
Правовой департамент
Департамент управления делами и контроля
Рисунок 3.1 – Организационная структура Министерства спорта Российской Федерации
Одной из задач Департамента развития массового спорта и физической культуры является обеспечение реализации функций Министерства по содействию развитию школьного, студенческого и массового спорта [10]. Однако в структуре не хватает органа, который контролировал бы процесс реализации, был проводником государственных программ в жизнь, содействовал бы в развитии. Таким образом, целесообразно создание подведомственного учреждения «Центр поддержки и развития общеобразовательных учреждений высшего образования». Данное учреждение выполняло бы следующие функции:
Материально-техническое обеспечение реализации полномочий Министерства спорта в сфере студенческого спорта.
Разработка программ в сфере развития студенческого спорта.
Обеспечение реализации мероприятий, осуществляемых Министерством спорта в сфере студенческого спорта.
Создание информационной базы по учету высших учебных заведений, задействованных в студенческих спортивных соревнованиях.
Обеспечение реализации функций Министерства в подготовке, организации и проведении всероссийских и международных студенческих спортивных соревнований.
Организация взаимодействия с российским средствами массовой информации в целях полного и объективного освещения деятельности Министерства.
Создание календарного плана проведения студенческих спортивных соревнований;
Подготовка докладов о результатах и основных направлениях деятельности Центра в отчетном году и задачах на плановый период, а также отчетов программы «Развитие физической культуры и спорта», Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года, федеральной целевой программы «Развития спорта в Российской Федерации на 2016-2020 годы». Доклады должны отражать деятельность именно Центра, а не Министерства спорта в целом.
Размещение на официальном интернет-сайте Министерства спорта информации (анонсы, итоги работы) о деятельности Центра.
Определение перечня проектов общественно-значимых правовых актов, которые планируются к разработке в плановом периоде.
Разработка предложений по совершенствованию системы спорта среди образовательных учреждений высшего образования.
В свою очередь Центр поддержки и развития общеобразовательных учреждений высшего образования тоже имеет свою организационную структуру, которая включает в себя деятельность нескольких отделов, руководит Центров директор представленную на рисунке 3.2.