- •Раздел 2. Конкуренция, основанная на управлении временем
- •Тема 2.1. Сегментирование рынка маркетинговой логистики
- •Критерии сегментации корпоративного рынка:
- •1. Размер корпоративных покупателей:
- •2. Потенциал роста фирм покупателей и/или их рынков.
- •3. Сегментация промышленных рынков с использованием стандартной классификации отраслей:
- •Пример сегментирования потребительского рынка с использованием кластерного метода
- •Пример сегментирования потребительского рынка с использованием гибкого метода на основе совместного анализа
- •Условия эффективного сегментирования рынка
Условия эффективного сегментирования рынка
После получения сетки сегментирования рынка возникает вопрос анализа правильности полученных результатов (сетки сегментирования рынка). Под эффективностью понимается достижение минимального уровня расхождения между реальным рыночным поведение потребителей и формальным, следующим из описания полученных профилей. Для того, чтобы полученный вариант сетки сегментирования соответствовал необходимым условиям эффективности, он должен удовлетворять следующим критериям:
• должна существовать схожая мотивация в рамках каждого сегмента;
• должны существовать существенные различия в мотивациях между сегментами;
• потребители в рамках сегмента должны быть доступными;
• каждый сегмент должен иметь четкие характеристики (такие как, например, методы закупок, темпы роста) и точный профиль сегмента;
• полученные сегменты должны быть относительно стабильны во времени;
• каждый сегмент должен иметь определенных конкурентов (не бывает отсутствия конкурентов, существуют ее разновидности);
• каждый сегмент должен быть достаточно малым, чтобы иметь возможности существенно усилить конкурентные преимущества и эффективно защищаться от конкурентов;
• каждый сегмент должен быть достаточного размера, чтобы обеспечить необходимый уровень рентабельности;
• каждый сегмент должен обслуживаться собственным комплексом маркетинга;
• маркетолог должен знать факторы, способствующие успешному развитию сегмента, а также факторы угроз.
