По теме 6: Профсоюзы и трудовые отношения

1. Профессиональные союзы – это добровольные объединения граждан, связанных общими производственными, профессиональными интересами по роду их деятельности, создаваемое в целях представительства и защиты их социально-трудовых прав и интересов.

2. Правовой основой деятельности профсоюзов в России являются:

- Конституция РФ,

Федеральный закон «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»,

- конвенции МОТ,

-Трудовой кодекс РФ и другие законы, регулирующие различные аспекты деятельности профсоюзов.

3. Деятельность профсоюзов основана на принципах:

1) независимости;

2) самоуправления;

3) добровольности объединения;

4) равноправия;

5) законности.

4. Социальное партнерство – это принципы, формы и методы согласования интересов партнеров социальных групп для обеспечения их конструктивного взаимодействия. Профсоюзы могут осуществлять его как на двусторонней основе (предприниматель – профсоюз), так и на трехсторонней основе (предприниматель – профсоюз – правительство).

5. Государство гарантирует профсоюзам имущественные права и их защиту, защиту прав работников, входящих в состав профсоюзных органов, и членов профсоюза на труд.

6. Функции профсоюзов – это реализация на практике их прав. Основными правами профсоюзов являются:

1) право на создание и независимое функционирование;

2) объединение по профессиональному и территориальному принципам;

3) право на представительство и защиту социально-трудовых прав и законных интересов членов профсоюза;

4) борьба с безработицей и обеспечение занятости.

7. Функции профсоюзов организации реализуются в трех направлениях:

1) нормотворчество;

2) контроль;

3) защита.

Особую важность для работника имеет проявление защитной функции профсоюзов при увольнении.

8. Коллективный договор – правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации и заключаемый работками и работодателями в лице их представителей. В нем отражаются обязанности сторон по таким вопросам трудовых отношений, как:

1) оплата труда;

2) выплата пособий;

3) занятость;

4) переобучение;

5) условия высвобождения работников;

6) время труда и отдыха и другие.

9. Существует определенная процедура заключения коллективного договора, которой предшествуют переговоры, проводимые специально созданной комиссией. Подготовленный ею проект коллективного договора утверждается на общем собрании работников организации.

10. Кроме коллективных договоров с работодателем, профсоюзы могут заключать соглашения:

1) генеральное;

2) региональное;

3) отраслевое тарифное;

4) профессиональное тарифное;

5) территориальное;

6) другие.

По теме 7: Поиск и отбор персонала

1. Этапы планирования и потребности в персонале предполагают

- анализ внутренних ресурсов компании,

- анализ потребностей компании в персонале на конкретный период,

- анализ возможностей удовлетворения конкретных потребностей компании в персонале за счет имеющихся человеческих ресурсов.

2.Различают два вида потребности в персонале – количественную и качественную.

Количественная потребность в персонале – потребность без учета квалификационных требований и особенностей предприятия. Качественная потребность в персонале – потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований.

3. Определить потребность в персонале можно следующими методами:

- фотография рабочего места,

- расчет по нормам обслуживания,

- метод экспертных оценок,

- метод экстраполяции,

- компьютерная модель планирования персонала.

4. Выбор путей покрытия потребности в персонале включает такие этапы, как:

- установление источников покрытия потребности;

- определение методов привлечения персонала;

- анализ источников и методов с точки зрения их соответствия требованиям к кандидатам и возможностям организации,

- выбор альтернативных или комбинированных вариантов.

5. Источники привлечения персонала могут быть внутренними и внешними. К внутренним источникам относятся: поиск внутри организации, внутренний конкурс, помощь сотрудников, ротация и другие.

Внешние источники – это центры занятости, частные кадровые агентства, объявления в СМИ, учебные заведения, Интернет.

6. Каждый из источников привлечения персонала имеет как достоинства, так и недостатки. Это относится к методам поиска, которые можно сгруппировать в активные и пассивные методы. В основе данного деления лежит такой признак, как степень усилий, затраченных фирмой на поиск кандидатов.

7. Основными критериями отбора персонала считаются:

- образование,

- опыт,

- деловые качества,

- профессионализм,

- физические характеристики,

- тип личности кандидата,

- его потенциальные возможности.

8. Среди методов отбора персонала наиболее распространенными являются:

-анализ резюме,

- анкетирование,

- проверка рекомендаций,

- тестирование,

- самооценка кандидата,

- собеседование.

9. Окончательный выбор кандидатуры происходит с учетом следующих правил:

1) обеспечение организации наиболее подходящими для нее трудовыми ресурсами;

2) получение эффекта, превышающего затраты;

3) сохранение стабильности персонала и одновременно привлечение новых людей;

4) улучшение морально-психологического климата в коллективе;

5) удовлетворение ожиданий привлеченных сотрудников.