- •По теме 3: Субъекты трудового права
- •По теме 1: Основы управления человеческими ресурсами в организации
- •5. Этапы управления персоналом:
- •По теме 2: Функции менеджера по персоналу
- •Теме 4: Кадровая политика
- •По теме 5: Кадровый процесс
- •По теме 6: Профсоюзы и трудовые отношения
- •По теме 7: Поиск и отбор персонала
- •По теме 8: Наем персонала
- •По теме 9: рабочее время
- •По теме 10: отпуска сотрудников
- •По теме 15: обучение и развитие персонала
- •По теме 16: Деловая оценка персонала
- •По теме 17: охрана труда
- •Теме 18: особенности труда: женщин, сотрудников, имеющих детей, молодежи
- •По теме 19: психология управления человеческими ресурсами
- •По теме 20: Управление конфликтами
- •По теме 21: расторжение трудового договора
- •По теме 22: кадровое делопроизводство
По теме 3: Субъекты трудового права
1. Наемный работник-это физическое лицо, работающее по трудовому договору в организации либо у физических лиц, которые используют наемный труд
2. Человек принимает решение стать наемным работником под влиянием ряда факторов:
-личная свобода,
-отсутствие у человека средств к существованию и других источников дохода,
-достижение определенного возраста, законодательные разрешения на трудовую деятельность, а также желание самого человека быть наемным работником.
3. Права наемного работника зафиксированы в трудовом законодательстве, к ним относятся:
-право на свободный выбор профессии и рода деятельности,
- право на справедливые условия труда,
- право на ежегодный оплачиваемый отпуск,
- право на заработную плату не ниже установленного
минимума,
- право на продвижение по службе,
- право на защиту трудовых прав и прочее.
4. Обязанности наемного работника требуют от него
-добросовестного выполнения своих функций,
-подчинения распоряжениям администрации,
-повышения производительности труда и улучшения качества продукции,
-соблюдения трудовой дисциплины и требований по охране труда и т.д. Кроме официальных обязанностей существуют обязанности неофициальные, которые касаются поддержания положительного имиджа работодателя, фирмы и уважительного отношения к руководителям.
5. Работодателем могут выступать как юридические, так и физические лица. В любом случае предприятие, учреждение или иная организация независимо от их формы собственности, организационно-правовой формы либо ведомственной подчиненности признаются работодателем с момента их государственной регистрации.
6. Будучи субъектом трудового права, работодатель обладает определенными правами и обязанностями, которые увязаны с правами и обязанностями работника. Их подробный перечень изложен в статье 22 ТК РФ.
7. Руководитель организации - это физическое лицо, которое в соответствии с законом осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции единоличного исполнительного органа.
8. Между работодателем и руководителем могут существовать различия, связанные с тем, кто и на основе каких законодательных норм осуществляет управление организацией. В большинстве случаев работодатель и руководитель организации – это разные лица.
9. В отношении руководителей организаций ТК РФ установил специальные правила. Они предполагают усложненный порядок приема на работу (конкурс, выборы), повышенную, по сравнению с рядовыми сотрудниками, материальную ответственность, открытый перечень оснований для увольнения, дополнительную социальную защиту, широкий перечень надбавок к основной заработной плате и другие особенности.
По теме 1: Основы управления человеческими ресурсами в организации
1. Человеческие ресурсы – это совокупность трудового потенциала сотрудников организации, то есть воплощенный в людях человеческий капитал в форме их образования, квалификации, знаний и
опыта. Для характеристики сотрудников организации в теории и на практике используются также категории «персонал», «кадры», «трудовые ресурсы».
2. Человеческие ресурсы являются наиболее сложным, ценным и динамичным ресурсом, определяющим уровень развития и эффективность организации.
3. Группировка персонала подразделяется на статистическую и аналитическую структуры.
Статистическая структура отражает: виды деятельности, характер выполняемых функций, категории должностей. Аналитическая структура человеческих ресурсов предполагает разделение персонала по профессиям, образованию, возрасту, стажу работы.
4. Управление персоналом – это воздействие работодателя на работников с помощью организационных, экономических и социальных мер, направленное на создание условий для использования трудового потенциала работников ради достижения целей организации.
