3. Направления совершенствования использования управленческого персонала организации

Современные условия хозяйствования требуют от руководителей высокой квалификации и умения ориентироваться в сложнейших условиях конкуренции. Современному менеджеру уже недостаточно наработанного опыта в адми­нистративной экономике. Он должен обладать современными качествами, позволяющими ему достигать максимальной эффективности в своей работе и, как следствие, повышения конкурентоспособности и эффективности работы организации в целом.

Для повышения эффективности управленческого труда ООО «Спортекс» можно порекомендовать следующие ме­роприятия:

• увеличение производственной продукции;

• разработка новых видов продукции;

• расширение рынков сбыта по реализации продукции.

Так как на предприятии постоянно ведется работа по усовершенствованию продукции, применение новых технических и технологических решений, обеспечивается контроль качества продукции на всех стадиях ее жизненного цикла, проводится постоянный мониторинг и анализ требований и ожиданий потребителей.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят оп­ределить способности каждого сотрудника и повысить эффективность исполь­зования управленческого персонала, а также улучшить результативность про­изводственно-хозяйственной деятельности всей организации в целом.

Заключение

Предметом изучения в данной курсовой работе является управленческий персонал организации. Мною были рассмотрены такие аспекты, как понятие «управленческий персонал», представлена классификация управленческого персонала и виды разделения управленческого труда. Завершением теоретической части является перечень требований, предъявляемый к руководителям в современных условиях и затраты на содержание аппарата управления.

Объектом изучения является ООО «Спортекс». В начале второй главы дается краткая характеристика организации, характер деятельности, технико-экономические показатели, судя по которым можно сказать, что организация работает довольно успешно и получает от этой деятельности немалую прибыль. Также ООО «Спортекс» имеет связи с другими организациями. Основой таковых является поставка сырья, либо другими словами система материально-технического обеспечения. На предприятии практически отсутствует текучесть кадров. Фонд заработной платы увеличивается, что свидетельствует о росте заработной платы.

Далее я представила анализ состава и структуры управленческого персонала. Также проведен анализ профессионально-квалификационной структуры, исходя из чего могу отметить, что персонал на предприятии достаточно высоко дипломированный, большинство руководителей имеют высшее образование. В заключении практической части оценивается эффективность управления персоналом, а также в третьей главе мною предложены мероприятия по усовершенствованию управления организацией.

Список использованных источников

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., П. Ройш Управление персоналом: учеб. пособие – Минск: ИП «Экоперспектива», 2000. – 320 с.

2. Брасс А.А. Управление персоналом: от руководства к сотрудничеству / А. А. Брасс. – Минск: Регистр, 2006. – 312с.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб.пособие.-2-е изд., перераб и доп.-М.: ИНФРА-М 2007. - 283 с.

4. Гончаров, В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / М.: Современная школа, 2006 - 281 с.

5. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб.пос. – М.: ИНФРА-М, 1997-256 с.

6. Князев, С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособие– Минск: Армита – Маркетинг, Менеджмент, 2002. – 512 с.

7. Петрович М. В. Управление организацией. Практикум: учеб. пособие – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2009. – 366 с.

33