Содержание

Введение	4
1 Теоретические аспекты формирования аппарата управления организацией	6
1.1 Понятие управленческого персонала	6
1.2 Требования, предъявляемые к работникам аппарата управления в современных условиях	10
1.3 Структура аппарата управления организацией	12
1.4 Затраты на содержание аппарата управления: состав, порядок формирования и способы оценки эффективности их использования	18
2 Оценка управленческого персонала организации	20
2.1 Краткая характеристика деятельности организации	20
2.2 Анализ состава и структуры управленческого персонала	23
2.3 Анализ организационной структуры управления и системы распределения полномочий в организации	24
2.4 Анализ затрат на содержание аппарата управления	27
2.5 Анализ эффективности использования управленческого персонала	29
3 Направления совершенствования использования управленческого персонала организации	31
Заключение	32
Список использованных источников	33
Приложение А Примечание к годовому отчёту за 2014 год	34
Приложение Б Примечание к годовому отчёту за 2015 год	37
Приложение В Форма 6-т (кадры) Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров	40

Введение

Успех работы организации обеспечивают работники, занятые на нем, именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

На результативность деятельности организации, конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования.

Огромную роль в деятельности любого хозяйствующего субъекта играют люди, поэтому анализу трудовых ресурсов отводится большое значение.

Персонал является мотором любой организации. Часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально – технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.

Рынок постоянно изменяется. Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к их скорости.

Современные организации вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия.

Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена организация, невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения должны коснуться: инновационных способностей; способностей к разрешению конфликтов; умений создавать сплоченную команду и организовывать групповую работу.

Цель курсовой работы — рассмотреть и изучить теоретические аспекты управленческого персонала на примере ООО «Спортекс».

Основные задачи:

— раскрыть понятие управленческого персонала;

— проанализировать влияние управленческого персонала на эффективность функционирования организации.

Объект исследования — ООО «Спортекс».

Предмет исследования — управленческий персонал ООО «Спортекс».