- •Часть 2
- •Рецензенты:
- •Isbn 5-9201- © тиУиЭ, 2010 Предисловие
- •1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях в организации
- •Контрольные вопросы
- •2. Основополагающие законы организации
- •2.1. Закон самосохранения
- •Факторы самосохранения и общей устойчивости организации
- •Уровни самосохранения
- •Стратегии поведения фирмы на рынке
- •2.2. Закон развития
- •2.3. Закон синергии
- •3. Второстепенные законы организации
- •3.1. Закон информированности-упорядоченности
- •3.2. Закон единства анализа и синтеза
- •3.3. Закон композиции-пропорциональности (гармонии)
- •Контрольные вопросы
- •4. Специфические законы социальной организации
- •4.1. Законы организации компаний и законы организации людей
- •4.2. Взаимосвязь объективных законов организации
- •5. Принципы статической и динамической организации
- •5.1. Статическое и динамическое состояние организации
- •5.2. Принципы статического состояния организации
- •5.3. Принципы динамического состояния организации
- •Контрольные вопросы
- •6. Проектирование организационных систем
- •6.1. Понятие, цели и этапы организационного проектирования
- •Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов в проектировании организации
- •6.2. Методы проектирования организационных структур
- •6.3. Оценка эффективности организационных систем
- •Контрольные вопросы
- •7. Организационные изменения. Сопротивление изменениям
- •7.1. Организационные изменения как фактор устойчивости организации
- •7.2. Сопротивление изменениям и способы его преодоления
- •Сравнительная характеристика методов преодоления барьеров сопротивления
- •Контрольные вопросы
- •Основная
- •Дополнительная
- •Содержание
4.2. Взаимосвязь объективных законов организации
Приведённое разделение законов на группы условно. Они имеют особенности проявления в зависимости от жизненного цикла организации. Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние. Все законы действуют не изолированно друг от друга, а в диалектическом взаимодействии, в определённой системе горизонтальных и вертикальных связей (рис. 3).
Рис. 3. Взаимосвязь законов организации
Разобраться в пересечениях законов непросто даже для профессионала. Закон информированности-упорядоченности, закон самосохранения, закон развития и специфические законы организации – это функциональные законы, связанные с организацией как с процессом. Закон синергии, закон единства анализа и синтеза и закон композиции-пропорциональности – это структурные законы, связанные с организацией как явлением.
Законы имеют объективный характер и поэтому будут выполняться независимо от нашего желания, т.е. набор элементов (законов) уже задан. Задачи руководителя:
из списка целей организации выявить основную (на месяц, квартал, год);
выбрать из набора главенствующий закон, которому следует уделить основное внимание;
подчинить реализацию остальных законов главенствующему;
добиться соответствия законов друг другу путем установления пропорций, приоритетов и сроков их выполнения.
Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они являются составной частью управленческой технологии организации. Познание системы законов организации, выявление механизма их действия позволяет руководителям, менеджерам, предпринимателям определять объективные тенденции в развитии производства и рынка, находить оптимальные соотношения между фондом потребления и фондом развития, основным и вспомогательным производством, между линейными и функциональными структурами в системе управления и, по возможности, создавать благоприятные условия для механизма действия законов.
Познание механизмов действия законов организации расширяет возможности для их практического использования человеком в своей деятельности, будь то влияние на природные или общественные процессы. Применение этих законов заключается в учёте тенденций их действия и создании наиболее благоприятных условий для проявления во благо людей и окружающей среды.
[7, с. 166-174; 9, с.122-128; 10, с.119-121]
Контрольные вопросы
Специфические законы социальной организации?
В чем суть и содержание законов организации людей?
Какова взаимосвязь законов организации?
5. Принципы статической и динамической организации
5.1. Статическое и динамическое состояние организации
Статическое и динамическое состояние организации определяется этапами жизненного цикла организации. Любая организация проходит часть этапов или все этапы жизненного цикла.
Этапы можно объединить в две группы – статическую и динамическую.
Статическое состояние характеризуется нечувствительностью. К статическим относится этап ликвидации (утилизации), когда компании занимаются решением внутренних проблем, причем внутренние и внешние отношения рассматриваются в отдельности.
Динамическая группа включает этапы рождения, роста, зрелости, старения и возрождения. Они характеризуются решением внешних и внутренних проблем компании во взаимосвязи.
Войти в статическое состояние можно из любого этапа жизненного цикла организации двумя путями:
1) постепенно накапливать продукцию на складе для компенсации временного свертывания производства, для сокращения, наращивания или реструктуризации производства. При этом не будет потери рынка продаж;
2) свернуть производство старой продукции и провести сокращение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, наиболее полно удовлетворяющей потребности и интересы покупателей или инновационной продукции.
