- •1. «Общие», «специфические» и «конкретные» нравственные качества руководителя.
- •2. «Управленческая матрица» г. Хофштеде и д. Боллинже
- •3. Виды межличностных отношений в системе «руководитель-подчиненный»
- •4. Значение знаний специфики национальных нравов для сферы государственного управления
- •5. Значение морального аспекта в политической деятельности, этический ригоризм в сфере политики
- •6. Значение понятия «социальная ответственность бизнеса», ее отличие от юридической ответственности
- •7. Значение этики на государственной и муниципальной службе
- •8. Классификация субъектов лоббизма
- •9. Компоненты, составляющие систему моральной регуляции
- •10. Конфликт интересов, его место парламентской этике
- •1) Декларированию финансовой информации;
- •2) Заявлению о личной заинтересованности;
- •3) "Правилу честного лоббирования".
- •11. Конфликты интересов на государственной и муниципальной службе и механизм их урегулирования
- •12. Коррупция как социальное и этическое явление, общественная опасность коррупции, позволяющая рассматривать ее как реальную угрозу национальной безопасности
- •13. Критика как одна из самых сложных и деликатных проблем служебной этики. Основные правила критики
- •14. Культурный облик руководителя: общие, конкретные и специфические нравственные качества руководителя
- •15. Место и роль нравственных характеристик в профессии государственного и муниципального служащего
- •16. Методы удовлетворения потребностей высшего уровня
- •17. Мораль и право. Особенность и сущность моральной регуляции
- •18. Нравственная типологизация чиновничества
- •19. Нравственные требования, составляющие структуру административной морали государственных служащих.
- •20. Общие закономерности межличностных отношений и их влияние на поведение в коллективе
- •21. Организационная культура в системе государственного управления
- •22. Основные положения нормативного и структурного подходов к решению проблем этики в государственном управлении, их достоинства и недостатки
- •23. Основные положения теории справедливости Дж. Ролза и концепции политической справедливости б. Сутора.
- •24. Основные положения этики политического конфликта
- •25. Основные принципы и нормы современной парламентской этики
- •26. Основные принципы, составляющие основу служебного этикета государственных служащих.
- •27. Основные причины развития коррупции в системе государственной и муниципальной власти.
- •28. Основные формы распоряжений и условия их применения
- •29. Основные функции морали
- •30. Основные функции этикета
- •31. Особенности взаимоотношения политики и морали
- •32. Особенности приветствия, представления и обращения на государственной службе
- •33. Особенности современного этапа в развитии административной этики.
- •34. Политическая этика
- •35. Понятие и проблемы современной культуры управления на государственной и муниципальной службе
- •36. Правила предупреждения конфликта интересов в публичной сфере, применяемые в современных государствах
- •37. Правило «трех плюсов» и его роль в деловом общении, в достижении доверия и взаимопонимания между людьми
- •38. Принципы «моральной силы» организации
- •39. Принципы антикоррупционной политики государства, и первоочередные меры в преодолении коррупции в органах власти
- •40. Проблема корпоративной социальной ответственности, четыре основных подхода
- •41. Разработка этических кодексов государственной и муниципальной службы
- •42. Роль руководителя в создании благоприятного нравственного климата в коллективе
- •43. Роль индивидуальной нравственности в развитии личности государственного служащего
- •44. Роль конфликтов в политической жизни
- •45. Роль этического обучения в повышении этического уровня работников государственного аппарата
- •46. Рост бюрократизма на государственной и муниципальной службе, морально-нравственные аспекты
- •47. Руководитель и подчиненный: этика приказов и поручений
- •48. Соблюдение этических требований вежливости, тактичности, скромности, точности в деятельности государственных служащих
- •49. Современные подходы к проблеме взаимоотношения государства и бизнеса, основные этические аспекты этих взаимоотношений.
- •50. Содержание понятия «экономическая этика», проблема определения предмета и сферы действия экономической этики
- •51. Содержание кодексов поведения государственных и муниципальных служащих
- •52. Соотношение и выражение понятий «этика», «мораль», «нравственность»
- •53. Соотношение морали с современным хозяйственным производством, применение понятия морали к рыночной экономике (а.Смит)
- •54. Соотношение нравственной культуры и профессионализма государственного служащего.
- •55. Соотношение понятий «мораль» и «нравы»
- •56. Социальные признаки идеально «этичной» корпорации (к.Стоун)
- •57. Специфика административной этики, отличающая ее от других видов профессиональной этики
- •58. Специфика моральной регуляции, и ее отличие от регулятивного воздействия права на поведение и деятельность людей
- •59. Специфика моральных ценностей, соотношение с нормами и принципами морали
- •60. Справедливость как социальная и политическая добродетель
- •61. Структура демократической культуры управления
- •62. Типовые органические функции руководителя(Ст.Ковалевский)
- •63. Типы политического представительства их особенности
- •64. Трудности достижения общего блага и реализации общего интереса в современном плюралистическом обществе
- •65. Характеристика стилей руководства (р. Блейка и дж. Мутона)
- •66. Шесть заповедей делового этикета, сформулированных Дж. Ягером, их содержание
- •67. Этика оказания влияния и проблема регулирования лоббистской деятельности
- •68.. Этика переговорного процесса
- •69. Этика служебных отношений
- •70. Этическая ценность принципа конкуренции в современной рыночной конкуренции (к. Хоман)
- •71. Этическое значение политического компромисса в современном демократическом обществе
1. «Общие», «специфические» и «конкретные» нравственные качества руководителя.
Выделяют общие, конкретные и специфические нравственные качества руководителя.
К общим нравственным качествам относятся гуманизм, справедливость, патриотизм.
Конкретные качества включают такие важные для руководителя характеристики, как нравственная воля (умение добиваться цели, завоевывать уважение), гражданская совесть, профессиональная честность, коллективизм , мужество (смелость в решениях, умение переносить неприятности), принципиальность.
К специфическим качествам руководителя принято относить трудолюбие, скромность, ответственность, щедрость (способность оказать помощь, бескорыстие), оптимизм, великодушие (терпимость к недостаткам других).
2. «Управленческая матрица» г. Хофштеде и д. Боллинже
Для сравнения типов управленческих культур в различных обществах и странах в современной науке используется так называемая "четырехфакторная модель" управленческой культуры ("управленческая матрица"), разработанная Г. Хофштеде и Д. Боллинже.
Авторы выделили четыре основных критерия для выявления базовых характеристик культуры управления в той или иной стране:
1) уровень иерархии или "дистанция власти", по которому ученые предлагают различать общество с высоким индексом дистанции власти ("вертикальные управленческие культуры") и с низким уровнем дистанции власти ("горизонтальные управленческие культуры");
2) стремление избежать неопределенности (оценивается степень, в которой население боится неорганизованных структур);
3) индивидуализм – коллективизм (выясняется, в какой степени в массовом сознании преобладают индивидуальные или коллективные ценности);
4) система мужественности (культуры сравниваются по дихотомии: маскулинизация – феминизация).
В этой системе оценок определяется, в какой мере в общественном сознании и поведении преобладают мужские (ориентация на результат, конкуренцию, борьбу) либо женские ценности (качество жизни, согласие, толерантность, милосердие).
3. Виды межличностных отношений в системе «руководитель-подчиненный»
Выделяют следующие основные виды межличностных отношений в системе «руководитель-подчиненный»:
1) Участие. Оптимально на уровне зрелости от среднего до высокого, когда сотрудник готов к выполнению задачи, но психологически еще не готов к ответственности. Здесь больше нужна поддержка, а не руководство, необходимо совместное обсуждение проблем
2) Внушение. Используется на уровне зрелости сотрудника от низкого до среднего, когда он еще не способен, но готов взять на себя ответственность. Здесь необходимы руководствои поддержка
3) Приказание. Оптимально в случае низкого уровня профессионализма сотрудника, когда он не готов к выполнению задачи и не берет на себя ответственность
4) Делегирование. Используется в случае высокого уровня профессиональной зрелости сотрудника. Передача полномочий сотруднику означает минимум управления и малую степень поддержки, расчет на собственные силы и ответственность самого сотрудника
4. Значение знаний специфики национальных нравов для сферы государственного управления
Для государственного служащего особенно важно знать и учитывать этническую составляющую нравов, связанную с особенностями национальных нравов. Особое место среди этнических (национальных) нравов занимают те из них, которые отражают специфику национального характера, в обобщенном виде выражающего наиболее типичные для данного народа свойства, стереотипы поведения.
К основополагающим свойствам русского национального характера Лосский относит: 1) религиозность русского народа и связанное с ней искание абсолютного добра; 2) могучую силу воли.
С одной стороны, из всех народов русские оказались самыми последовательными государственниками (этатистами). Русский народ веками строил и укреплял свое государство и был самым политическим народом в мире. С другой стороны, из всех народов русские оказались наиболее подвержены анархизму. Отношение русских к государству и его институтам всегда отличалось от отношения к государству европейских народов. Это отношение было больше эмоциональным, личностным, чем правовым.
Все эти черты русского национального характера наиболее полно воплотились в сознании и психологии русской интеллигенции, были ею аккумулированы и ею взращены. Русской интеллигенции как никакой другой были свойственны максимализм целей, порождавший максимализм средств, нигилистическое отрицание прежних ценностей и идеалов. Однако если интеллигентский нигилизм был хоть в какой-то мере духовно оправдан религией революционных преобразований, то гораздо бо́льшую опасность представляет нигилизм в политической деятельности и в сфере государственного управления, поскольку именно бюрократический (административный) нигилизм ведет к разрушению без всякого обоснования, превращаясь в программу государственного управления