- •Предприятие – основное звено промышленности.
- •Классификация промышленных предприятий.
- •Производственная структура предприятия.
- •Основные задачи и принципы управления производством.
- •Методы управления производством.
- •Задачи планирования производством.
- •Виды планов.
- •Методы разработки планов.
- •Понятие о научно-техническом прогрессе, его назначение.
- •Основные направления научно-технического прогресса.
- •Прогнозирование и планирование научно-технического прогресса на предприятии.
- •Концентрация производства.
- •13. Специализация производства
- •14.Кооперирование производства.
- •Виды кооперирования производства:
- •15.Комбинирование производства.
- •16.Качество продукции и ее показатели.
- •17. Управление качеством продукции.
- •18. Экономическая эффективность улучшения качества продукции.
- •19. Состав и структура основных фондов предприятия.
- •20. Виды стоимостных оценок основных производственных фондов.
- •21. Износ и амортизация основных производственных фондов.
- •22. Показатели использования основных производственных фондов.
- •23. Производственная мощность предприятия и методы её расчета.
- •24. Оборотные средства, их состав и структура.
- •27. Планирование материального обеспечения производства.
- •28. Техническое обслуживание производства.
- •29. Сущность и задачи организации труда.
- •30. Совершенствование специализации и кооперации труда.
- •31. Нормирование труда.
- •32. Оплата труда и способы её формирования.
- •33. Кадры и их структура.
- •34. Планирование потребности в кадрах.
- •35. Планирование производительности труда.
- •36. Понятие себестоимости и её виды.
- •38. Планирование себестоимости продукции.
- •39. Формирование прибыли на предприятии.
- •40. Планирование прибыли в современных условиях.
- •41. Планирование показателей рентабельностей.
- •42. Виды цен.
- •I. По характеру обслуживания оборота цены:
- •II. В зависимости от государственного воздействия и регулирования и степени конкуренции на рынке:
- •V. В зависимости от вида рынка:
16.Качество продукции и ее показатели.
Под качеством понимается совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствие с ее назначением. Количественные характеристики какого – либо свойства, определяющего качество, называются показателями качества.
В зависимости от роли, выполняемой при оценке, различают классификационные и оценочные показатели.
Классификационные показатели характеризуют принадлежность продукции к определен ной группе в системе классификации и определяют назначение, типоразмер, область применения и условия использования продукции. Вся промышленная и сельскохозяйственная продукция систематизирована, имеет кодовое обозначение и в виде различных классификационных группировок включена в Общероссийский классификатор продукции (ОКП).
Оценочные показатели количественно характеризуют те свойства, которые образуют качество продукции как объекта производства и потребления или эксплуатации. Они подразделяются на 3 группы:
1. Функциональные показатели - характеризуют свойства, определявшие функциональную пригодность продукции удовлетворять заданные потребности. Они объединяют показатели функциональной пригодности, надежности, эргономичности и эстетичности. Показатели функциональной пригодности характеризуют техническую сущность продукции - свойства, определяющие способность продукции выполнять свои функции в заданных условиях использования по назначению.
Показатели надежности продукции характеризуют ее способность сохранять во времени (в установленных пределах) значения всех заданных показателей качества при соблюдении заданных режимов и условий применения, технического обслуживания, ремонта, хранения и транспортировки.
Показатели эргономичности продукции характеризуют удобства и комфорт продукции в производственных и бытовых процессах системы «человек — предмет — среда».
17. Управление качеством продукции.
Управление качеством продукции должно осуществляться системно, т.е. на предприятии должна функционировать система управления качеством продукции, представляющая собой организационную структуру, четко распределяющую ответственность, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством.
В управление включают не только целенаправленные управляющие воздействия, но и саму постановку целей, выработку политики, принятие решений. Управление связывают с упорядочением кагого-либо многообразия или отождествляют понятие управления с понятием контроля, руководства, менеджмента.
По международным стандартам ИСО для разработки политики и целей введен термин система менеджмента (управления), где система означает совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Система менеджмента организации является комплексной и включает следующие системы менеджмента:
- систему общего менеджмента (общие намерения и направление деятельности организации в области управления по целям отраслевого менеджмента);
- систему менеджмента качества (система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству);
- систему управления окружающей средой – экологического менеджмента (часть системы менеджмента, которая включает в себя организационную структуру, планирование, ответственность, методы, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, реализации, анализа и поддержания экологической политики);
- административное управление качеством.