- •Предприятие – основное звено промышленности.
- •Классификация промышленных предприятий.
- •Производственная структура предприятия.
- •Основные задачи и принципы управления производством.
- •Методы управления производством.
- •Задачи планирования производством.
- •Виды планов.
- •Методы разработки планов.
- •Понятие о научно-техническом прогрессе, его назначение.
- •Основные направления научно-технического прогресса.
- •Прогнозирование и планирование научно-технического прогресса на предприятии.
- •Концентрация производства.
- •13. Специализация производства
- •14.Кооперирование производства.
- •Виды кооперирования производства:
- •15.Комбинирование производства.
- •16.Качество продукции и ее показатели.
- •17. Управление качеством продукции.
- •18. Экономическая эффективность улучшения качества продукции.
- •19. Состав и структура основных фондов предприятия.
- •20. Виды стоимостных оценок основных производственных фондов.
- •21. Износ и амортизация основных производственных фондов.
- •22. Показатели использования основных производственных фондов.
- •23. Производственная мощность предприятия и методы её расчета.
- •24. Оборотные средства, их состав и структура.
- •27. Планирование материального обеспечения производства.
- •28. Техническое обслуживание производства.
- •29. Сущность и задачи организации труда.
- •30. Совершенствование специализации и кооперации труда.
- •31. Нормирование труда.
- •32. Оплата труда и способы её формирования.
- •33. Кадры и их структура.
- •34. Планирование потребности в кадрах.
- •35. Планирование производительности труда.
- •36. Понятие себестоимости и её виды.
- •38. Планирование себестоимости продукции.
- •39. Формирование прибыли на предприятии.
- •40. Планирование прибыли в современных условиях.
- •41. Планирование показателей рентабельностей.
- •42. Виды цен.
- •I. По характеру обслуживания оборота цены:
- •II. В зависимости от государственного воздействия и регулирования и степени конкуренции на рынке:
- •V. В зависимости от вида рынка:
Виды планов.
Планы делятся на:
долгосрочные (прогнозы);
перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени);
текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке;
оперативные (квартальные, месячные) — это планы повсеместного руководства производства.
К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики.
Планы, как правило, составляются в два этапа:
Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации.
Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект.
В настоящее время отсутствует этап утверждения плана какими бы то ни было вышестоящими организациями и органами.
В основе производственного плана были раньше конкретные цифры. Сейчас планирование — прерогатива самого предприятия.
Окончательный вариант плана доводится до конкретных исполнителей.
Плановое задание является программой того или иного подразделения предприятия.
Общее руководство плановой работы осуществляет руководитель предприятия. Методическое же руководство осуществляют руководители экономических служб.
Методы разработки планов.
Балансовый метод представляет совокупность приёмов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей (равновесие).
Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.
Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции
Графические методы могут иметь различные формы: сетевой; линейный, который составляется в осях координат, где x – время работы, y – вид работы. По такому же методу рассматривается точка безубыточности предприятия, где x – объем производства, y – стоимость продукции.
Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей.
Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина (y), как зависимая от других факторов. Например, линейная зависимость показателей выражается формулой: y = a0 + a1x1 + a2x2.
Понятие о научно-техническом прогрессе, его назначение.
Научно-технический прогресс (НТП) — это непрерывный процесс открытия новых знаний и применения их в общественном производстве, позволяющий по-новому соединять и комбинировать имеющиеся ресурсы в интересах увеличения выпуска высококачественных конечных продуктов при наименьших затратах.
Основные направления научно-технического прогресса.
К основным направлениям научно-технического прогресса относятся:
1. Опережающее развитие самой науки, как основы технической революции и технического прогресса.
2. Электронасыщение производства.
3. Электронизация производства.
4. Масштабное использование вычислительной техники и информационной технологии.
5. Механизация и автоматизация всех производственных процессов.
6. Рациональная химизация, дополненная биологическими средствами и методами.
7. Современные и сверхсовременные направления, связанные с использованием эффекта лазера, космического инструментария, микробиологии, бионики, биоинженерии, генной инженерии и др.
8. Создание прогрессивных технологий с учетом достижений всех названных направлений научно-технического прогресса.
9. Совершенствование организации производства, труда и управления адекватно внедрению новой технологии и других направлений научно-технического прогресса.