- •Предприятие – основное звено промышленности.
- •Классификация промышленных предприятий.
- •Производственная структура предприятия.
- •Основные задачи и принципы управления производством.
- •Методы управления производством.
- •Задачи планирования производством.
- •Виды планов.
- •Методы разработки планов.
- •Понятие о научно-техническом прогрессе, его назначение.
- •Основные направления научно-технического прогресса.
- •Прогнозирование и планирование научно-технического прогресса на предприятии.
- •Концентрация производства.
- •13. Специализация производства
- •14.Кооперирование производства.
- •Виды кооперирования производства:
- •15.Комбинирование производства.
- •16.Качество продукции и ее показатели.
- •17. Управление качеством продукции.
- •18. Экономическая эффективность улучшения качества продукции.
- •19. Состав и структура основных фондов предприятия.
- •20. Виды стоимостных оценок основных производственных фондов.
- •21. Износ и амортизация основных производственных фондов.
- •22. Показатели использования основных производственных фондов.
- •23. Производственная мощность предприятия и методы её расчета.
- •24. Оборотные средства, их состав и структура.
- •27. Планирование материального обеспечения производства.
- •28. Техническое обслуживание производства.
- •29. Сущность и задачи организации труда.
- •30. Совершенствование специализации и кооперации труда.
- •31. Нормирование труда.
- •32. Оплата труда и способы её формирования.
- •33. Кадры и их структура.
- •34. Планирование потребности в кадрах.
- •35. Планирование производительности труда.
- •36. Понятие себестоимости и её виды.
- •38. Планирование себестоимости продукции.
- •39. Формирование прибыли на предприятии.
- •40. Планирование прибыли в современных условиях.
- •41. Планирование показателей рентабельностей.
- •42. Виды цен.
- •I. По характеру обслуживания оборота цены:
- •II. В зависимости от государственного воздействия и регулирования и степени конкуренции на рынке:
- •V. В зависимости от вида рынка:
33. Кадры и их структура.
Кадры предприятия – работники, обладающие общеобразовательными и профессиональными знаниями и состоящие с предприятием в отношениях, регулируемых договором найма. Весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно‑производственный персонал (ППП); непромышленный персонал. К ППП относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
Структура кадров предприятия – состав кадров по категориям и их доля в общей численности. На структуру влияют следующие факторы: уровень механизации и автоматизации производства; тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный и массовый); размеры предприятия; организационно‑правовая форма хозяйствования; сложность и наукоемкость выпускаемой продукции.
Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.
Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находит свое отражение в штатном расписании. Штатное расписание предприятий и организаций - это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя предприятия.
В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.
Списочная численность работников предприятия это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших в этот день работников.
Явочная численность – это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т.д.)
34. Планирование потребности в кадрах.
Потребность в кадрах планируется по группам и категориям работающих. При планировании различают явочный и списочный состав кадров.
Явочным составом называется число работников, которые в течение суток практически является на работу. Требуемое количество рабочих определяется, в основном, 2-мя методами:
по трудоемкости производственной программы;
по нормам обслуживания.
Второй метод применяется при определении численности работающих, занятых на ненормируемых работах, в основном, вспомогательных рабочих. Например, дежурного ремонтного персонала, электриков, смазчиков оборудования, подносчиков инструментов, работников кладовых, уборщиков и т.п.
Численность ИТР и служащих определяется на основании штатного расписания, разрабатываемого в каждой организации и на каждом предприятии в соответствии с типовой схемой управления. В штатном расписании указываются необходимые на предприятии должности и число работников по каждой из них.
Необходимая численность персонала для охраны устанавливается по числу постов с учетом сменности их работы. Численность учеников на предприятии определяется путем сравнения дополнительной потребности в кадрах с возможностью покрытия ее за счет централизованной подготовки.