Производственный менеджмент (лекции для заочников)

1. Понятие и функции производственного менеджмента

Менеджмент организации представляет собой сложный процесс, включающий разнообразные виды управленческой деятельности, которые взаимосвязаны в целостной системе, нацеленной на достижение конечных результатов. Если в курсе «Экономика производства» изучаются основные экономические категории и понятия применительно к народному хозяйству в целом, то в курсе «Производственный менеджмент» будут рассматриваться эти понятия в отношении конкретной организации, т.е. объектом изучения данного курса является организация. Вообще категория «организация» многозначна. В широком смысле - это свойство систем, а в узком – действие, направленное на создание чего-либо (например, собственного дела). В то же время организацией можно назвать группу людей, объединившихся для достижения общих целей. Если такой целью является бизнес, то их совместное дело можно назвать бизнес-организацией. К бизнес- организации относится и промышленное предприятие. Оно является основным (первичным) звеном народного хозяйства. Именно здесь происходит соединение рабочей силы со средствами производства, создаются материальные ценности. От результатов деятельности предприятий зависят экономическое положение государства и уровень жизни его граждан.

Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законодательством, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Кроме получения прибыли в бизнесе существует множество других целей: снижение затрат, повышение конкурентоспособности, поддержание лидирующего положения на рынке и пр.

Для того, чтобы предприятие могло существовать как единое целое, достигать поставленных целей, рационально использовать ресурсы, приспосабливаться к изменяющейся внешней среде, им не обходимо управлять.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ - это управление его разносторонней деятельностью.

На практике выделяют несколько направлений управления:

1. Управление производством (производственный менеджмент);

2. Управление материально-техническим снабжением и сбытом продукции (заключение договоров с поставщиками, формирование каналов сбыта);

3. Управление инновациями;

4. Управление персоналом (менеджмент персонала, рассматривают подбор и переучивание кадров, любые вопросы, касающиеся кадров);

5. Управление финансами (финансовый менеджмент, рассматривают составление бюджета, анализ выполнения смет, расчет финансовых показателей предприятия).

В данной дисциплине будут рассматриваться вопросы управления производством.

Управление производством - это непрерывный процесс, обеспечивающий реализацию целей организации по выпуску продукции на основе создания необходимых условий для его протекания.

Основными функциями управления производства является:

- Организация

- Нормирование

- Планирование

- Контроль

- Регулирование

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - это совокупность правил и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения его эффективности и увеличения прибыли.

Следовательно, организовать производство, значит создать разумную систему функционирования всех элементов производства, скоординировать деятельность всех составных частей производства во времени и пространстве для получения наилучших результатов при наименьших затратах.

НОРМИРОВАНИЕ - это процесс разработки научно обоснованных норм, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления.

ПЛАНИРОВАНИЕ - определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды.

КОНТРОЛЬ - позволяет своевременно выявить отклонения от установленных показателей работы, проанализировать причины их возникновения и принять соответствующие меры по устранению отклонений.

РЕГУЛИРОВАНИЕ - заключается в принятии оперативных мер по предотвращению или устранению отклонений и перебоев в ходе производства.