- •Взаимосвязь корпоративной и маркетинговой стратегии.
- •Понятие и классификация ключевых компетенций предприятия. Компетенции и потребительская ценность.
- •3. Понятие и основные этапы стратегического управления в маркетинге.
- •4. Объекты стратегического маркетинга: персонал, товар, услуга, организация, отрасль, регион, страна.
- •5. Непрерывный процесс реализации маркетинговой стратегии
- •6. Отличие стратегического маркетинга от тактического
- •7. Варианты организационной структуры предприятия: традиционные и новые подходы к организации маркетинговых служб. Взаимодействие отдела маркетинга с другими отделами.
- •8. Комплексное обеспечение работ по стратегическому маркетингу.
- •11. Оценка емкости рынка. Потенциал и доля рынка. Оценка рыночных возможностей.
- •12. Прогнозирование потребностей и спроса.
- •13. Макро- и микросегментация рынка
- •14. Методы разработки и подходы к выбору маркетинговой стратегии. Методы разработки портфельных стратегий.
- •15. Разработка стратегического маркетингового плана
- •3) Анализ рынка
- •5. Общий портфель
- •6.Допущения
- •7. Маркетинговые цели и стратегии
- •8. Прогноз и бюджеты
- •16. Принципы реализации маркетинговой стратегии, содержащиеся в маркетинговом плане.
- •17. Процесс реализации плана маркетинга и его оптимизация
- •18. Совместимость стратегии и организационной структуры управления
8. Комплексное обеспечение работ по стратегическому маркетингу.
11. Оценка емкости рынка. Потенциал и доля рынка. Оценка рыночных возможностей.
Потенциал рынка — это прогнозная оценка максимальных производственных и потребительских возможностей рынка:
Производственный потенциал характеризует возможность произвести и представить на рынок определенный объем товаров и услуг.
Потребительский потенциал — это возможность рынка поглотить (купить) определенное количество товаров и услуг.
Производственный потенциал рынка: Схема расчета производственного потенциала на какой-то период времени может быть представлена следующим образом:
—
производственный
потенциал рынка, т.е. объем товаров,
который может быть произведен и предложен
рынку в течение определенного периода
времени;
—
предприятия,
производящие данный товар;
—
мощность
предприятия (предприятий);
—
степень
загрузки производственных площадей;
—
степень
обеспеченности ресурсами;Эр — эластичность предложения от цен на сырье и готовую продукцию;
—
внутреннее
производственное потребление (по
нормативам);
—
часть
продукции, которую производят конкуренты;
—
число
производственных предприятий.
Для конкретной фирмы данную модель можно заменить на более простую:
—
объем
продукции, запланированный на i-м
предприятии к выпуску в соответствии
с портфелем заказов:
Потребительский потенциал характеризуется емкостью рынка:
Емкость рынка - это возможный объем реализации товара/услуги при определенном уровне цен. Показатель емкости рынка исчисляется в деньгах (рублях, долларах, евро, тугриках и т.д.) — т.е. это максимальная сумма, которую может получить продавец (продавцы) на данном рынке при неизменных обстоятельствах (объеме предложения, уровне спроса, ценах и т.д.). В отдельных случаях емкость рынка может быть выражена в натуральном выражении (например, по данным статистики), но бизнес интересует обычно, какую он может выручить за это сумму. Поэтому формула расчета емкости рынка обычно выглядит так:
E = К х Ц
Где E — емкость рынка, К — количество товара, Ц — цена товара
Доля рынка является ключевым показателем при оценке конкурентной позиции предприятия. Она рассчитывается по формуле Д = П / Е, где П — объем продажи данной фирмы, Е-емкость рынка. Если у предприятия доля рынка выше, чем у конкурентов, то, следовательно, выше и объем производства. Это дает возможность экономии на условно- постоянных расходах, в результате чего себестоимость единицы продукции у него будет ниже, чем у конкурентов. Следовательно, позиции данного предприятия в конкурентной борьбе более предпочтительны.
Для того чтобы получить более конкретизированную картину, исследуется конъюнктура рынка. Конъюнктура — это сложившаяся экономическая ситуация, характеризующаяся прежде всего соотношением спроса и предложения, а также движением цен и товарных запасов, отраслевой структурой портфелей заказов и другими экономическими показателями. Конечная цель анализа конъюнктуры - создание картины будущего состояния рынка для принятия решения о дальнейшем поведении на нем фирмы.
