62.Методическое обеспечение

Создание комплекса средств автоматизации проектирования сопровождается разработкой документов, определяющих состав, содержание, функциональное назначение всех видов обеспечения САПР. Совокупность документов, устанавливающих состав, правила отбора и эксплуатации средств обеспечения автоматизированного проектирования называется методическое обеспечение. Сюда входят:

1. пояснительная записка;

2. задания на строительные, электротехнические, санитарно-технические и другие подготовительные работы(при необходимости);

3. план мероприятий подготовки предприятия пользователя к вводу в действие САПР;

4. планировки размещения технических средств;

5. технико-экономические показатели;

6. комплект эксплуатационных документов.

Основным документом разработки методического обеспечения является пояснительная записка, которая содержит следующие разделы:

1. общие положения;

2. назначение и область применения;

3. описание процесса проектирования;

4. общее описание системы;

5. описание видов обеспечения;

6. описание подсистем;

7. связь САПР с другими системами проектирования и управление производственными подразделениями.

Для предприятия пользователя, обеспечивающего функционирование САПР после ее внедрения, разрабатывается специальный комплект эксплуатационных документов, который объединяет общее описание САПР и инструкции по эксплуатации комплекса средств автоматизации проектирования. Общее описание САПР включает сведения о назначении, составе и взаимодействии элементов, комплекса средств автоматизации проектирования, ее последовательность действий при автоматизированном проектировании. Инструкции по эксплуатации комплекса средств автоматизации проектирования содержат правила эксплуатации службой САПР этого комплекса. Сюда входят следующие виды документов:

1. руководство по использованию;

2. описание применения;

3. руководство программиста;

4. руководство оператора;

5. руководство системного программиста;

6. описание входного языка;

7. контрольные примеры.

63. Организационное обеспечение.

-- совокупность документов, определяющих состав проекта организации и ее подразделений, функционирование связей между ними, порядок подготовки и прохождения проекта, необходимых для автоматизированного проектирования.

Организационное обеспечение включает два основных вида документа: положение о службе САПР и программа подготовки специалистов, пользователей САПР с перечнем необходимых пособий и методических материалов. Положение «о службе САПР» рассматривает функции и структуру, службу САПР, а также определяет взаимоотношения подразделений этой службы. При внедрении САПР на предприятии необходимо организовывать при отделе главного конструктора(технолога) специализированное подразделение по САПР. Специализированное подразделение, являющееся пользователем САПР должно выполнять следующие виды работ: 1) разрабатывать на основе практического опыта автоматизированного проектирования в родственных организациях перспективные планы внедрения САПР; 2) определить состав технических средств необходимых для внедрения САПР; 3) получать у разработчиков ПО для автоматизации проектно конструкторских работ и документации к нему; 4) организовать центральное хранение документации по ПО и программно – машинных носителях, а также поддерживать эти программы в работоспособном состоянии; 5) получать у разработчика системы и в организациях уже внедривших САПР массивы справочно – нормативной информации, необходимой для мощного выполнения проектных работ, организовать с привлечением специализированных подразделений предприятия пополнения и корректировку этих массивов, с учётом специфики рассматриваемого типа производства. Получать ГОСТы и др. руководственные материалы по САПР, разрабатывать стандарты предприятия и инструкции, устанавливающие порядок внедрения автоматизированного проектирования, а также следить за их выполнением. 6) организовывать обучение сотрудников работы с помощью САПР. 7) оценивать эффективность использования САПР.

Специализированные подразделения по САПР могут проводить работу по совершенствованию имеющихся и созданию новых подсистем САПР. Для этого необходимо выполнить:

1) анализ последовательности и особенности обработки информации при проектировании с целью определения возможности, целесообразности и очерёдности автоматизации проектных работ;

2) подготовку технич. задания на разработку подсистемы;

3) согласования технич. задания с различными подразделениями предприятия, использующими результаты автоматизированного проектирования;

4) разработку проекта доработки или создания новой САПР;

5) разработку программных модулей по согласованным алгоритмом, соотв. базовыми организациями и контроль за программированием, осуществляемый в др. организациях;

6) ввод разработанных программных модулей и подготовленных массивов информации в соотв. библиотеку и БД системы.

Разработку и тиражирование комплексов средств автоматизации проектирования типовых подсистем и компонентов САПР производят главные организации по САПР и специально выделенные для этого ведущие организации. Ведущие организации по САПР выполняют след. функции:

1) проводят единую технич. политику по созданию САПР в организационных отраслях;

2) координируют все работы по созданию САПР в организ. отраслях;

3) обеспечивают создание и развитие фонда компонентов САПР;

4) содержат, как правило, собственную САПР.

Для руководства работой по созданию и развитию САПР в отрасли назначается главный конструктор САПР отрасли по видам объектов и процесса проектирования.