Билет20 Финансы предприятия.

Финансы – это система денежных отношений выражающие формирование использование, распределение и перераспределение денежных фондов в процессе кругооборота средств на предприятиях в домашнем хозяйстве и в государстве.

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Ф.п выполняют 2 функции: распределительную и контрольную. Распределительная функция заключается в формировании и использование доходов и фондов предприятия. Контрольная функция ф.п реализуется через отчетность о финансовых показателях. В основе в организации ф.п лежат следующие принципы:

1. Самостоятельность в области ВХД.

2. Самофинансирование.

3. Самоокупаемость.

4. Резервирование средств на непредвиденные расходы и риски х/д.

5. Использование заемных средств в пределах финансовой устойчивости.

6. Выполнение обязательств перед государством (налоги и сборы) и партнерами (договоры)

В состав фин.отношений предприятия выделяют отношения

1. контрагентов (формирование доходов)

2. Инвестирование средств кап. вложения связанные с техническим перевооружением реконструкции расширением производства и новым строительствам.

3. инвестирование….

4. платежи государству финансовой и банковской системе страховым компаниям и фонды.

5.образование собственных фондов и резервов.

6. благотворительная деятельность и спонсорство.

Финансовый менеджмент – управления финансами предприятия для обеспечения финансовых отношений. Управления финансами осуществляется с помощью финансового механизма – совокупности форм, методов, рычагов, правового, нормативного и информационного обеспечения.

Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средств имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих. Т.е совокупность денежных средств строго целевого использования обладающие потенциальной возможностью мобилизации или иммобилизации.

Организация фин.ресурсов реализуется с помощью фин.механизма. Фин.механизм состоит из 5 взаимосвязанных элементов:

1. фин.методы – это способы воздействия фин.отношений на хозяйственный процесс.

2. Фин.рычаги – это приемы действия фин.методов.

3. Правовое обеспечение функционирования фин.механизма.

4. Нормативные обеспечения.

5. Информационные обеспечения.

Формирование фин.ресурсов осуществляется с помощью источников как собственных так и заемных денежных средств. Фин.ресурсы предприятия это его основной и оборотный капитал. Первичное формирование этих капиталов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный капитал. Уставный капитал – это имущества предприятия созданное за счет вкладов учредителей. Основной источник формирования фин.ресурсов – это прибыль. Основное наплавления использования фин.средств – это инвестирование в расширенное воспроизводство. На фин.предприятия оказывает сильное воздействие налоговая система (ставки налогов, налогооблагаемая база, сроки уплаты налогов в бюджет).

Управления фин.предприятия (фин.менеджмент) – это деятельность направленная на достижения стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия.

Управления фин.предприятия включает в себя:

1. Организацию и управления отношениями предприятия в фин.сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней.

2. Формирование фин.ресурсов и их оптимизация.

3. Размещение капитала и управления процессом его функционирования.

4. Анализ и управления денежными потоками на предприятии.

Планирование на предприятии.

Планирование один из методов управления предприятием, представляющий собой процесс проработки объекта планирования на заданный промежуток будущего времени с определенным набором ресурсов и желаемой эффективностью. Планирование завершается принятием документа – плана, обязательного к исполнению.

Основные принципы планирования на предприятии.

1. Директивность.

2. Единство.

3. Участие.

4. Непрерывность.

5. Гибкость.

6. Точность.

Выделяют долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Планирование долгосрочное охватывает временной горизонт свыше 5 лет. Среднесрочное планирование от 1 до 3-5 лет. Краткосрочное планы в пределах 1 года (квартальные, месячные, декадные, суточные, сменные). Кроме перечисленных типов планирования разделяют на стратегическое и тактическое.

Стратегия в планирование – это совокупность главных целей предприятия и основных способов их достижения.

Билет 21-22 Планирование на предприятии.

Планирование один из методов управления предприятием, представляющий собой процесс проработки объекта планирования на заданный промежуток будущего времени с определенным набором ресурсов и желаемой эффективностью. Планирование завершается принятием документа – плана, обязательного к исполнению.

Основные принципы планирования на предприятии.

7. Директивность.

8. Единство.

9. Участие.

10. Непрерывность.

11. Гибкость.

12. Точность.

Выделяют долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Планирование долгосрочное охватывает временной горизонт свыше 5 лет. Среднесрочное планирование от 1 до 3-5 лет. Краткосрочное планы в пределах 1 года (квартальные, месячные, декадные, суточные, сменные). Кроме перечисленных типов планирования разделяют на стратегическое и тактическое.

Стратегия в планирование – это совокупность главных целей предприятия и основных способов их достижения.

27.04.17

Тактическое планирование – это определение видов и объемов ресурсов для решения задач стратегии. Для отечественной прутике более известен термин оперативно-календарное планирование, включающий межцеховое, цеховое планирование и разработку календарно-плановых нормативов подразделений предприятия и предприятия в целом. На ряду с планами предприятия разрабатывают: прогнозы, концепции, программы и бизнес-планы.

Прогноз – это система научно-обосновынных представлений о направлений соц.развития предприятия

Концепция – это система научно-обоснованых представлений о стратегических целях и приоритетах развития предприятия.

Программ – это система целевых ориентиров, путей и средств достижения стратегических целей, приоритетных направлений развития предприятия и его подразделений и филиалов. Виды планирования.

1. По срокам: перспективная, которая делится на долгосрочное 10-15 лет и среднесрочное 5 лет. Текущее (годовое) планирование – разраатывается на лснове . оперативное (месяц, декда).

2. По содержанию планов: технико-экономический, арганизационно-технический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный.

3. По уровню управления: фирменное, корпоративное, заводское планирование.

4. По методам обоснования: рыночное, административное или директивное.

5. По сфере применения: межцеховое, внутри цеховое, бригадное, индивидуальное.

6. По стадиям разработки: предварительное и окончательное.

7. По степени точности (укрупненная и уточненное)

Билет23 Бизнес-план предприятия.

Это краткое, точное доступное и понятное описания предполагаемого бизнеса, дающей возможность выбрать наиболее перспективное решение и определить средство для его достижения. Бизнес-план служит документом позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководства для исполнения и контроля.

Основная цель в разработке заключается в планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Целями могут быть:

1. Привлечение кредитов или инвестиций.

2. Определения степени реальности достижение намеченных результатов.

3. Доказательства целесообразности реорганизации работы существующего предприятия.

4. Убеждение сотрудников фирмы в возможности достижения начальных и конечных показателей намеченных проектов.

Б-п выполняет следующие функции:

1. Предоставляет возможность использования для разработки стратегии бизнеса.

2. Позволяет оценить перспективы развития нового направления деятельности, а т.ж контролировать процессы внутри фирмы.

3. Способствует привлечению дополнительных денежных средств.

4. Позволяет привлечь к реализации планов потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал.

5. Дает возможность приобщить всех сотрудников к процессу составления б-п, координировать их усилия и распределить обязанности

Не существует жестко регламентированной структуры и содержание б-п, но обычно он включает титульный лист и разделы приведенные ниже.

Титульный лист б-п – содержит: наименование предприятия его место положение, название б-п, дата составления, а т.ж данные адресата к которому он направляется.

1-й раздел – резюме: это сжатый объем информации о намеченном бизнесе.

2-й описание резцльтата и отросли в описание включается его названия, адрес, ОПФ, распредиление акций, уставный капитал, краткая история, основные виды деятельности, место положения (близость к заказчикам).

3-й раздел: характеристика продукции – сдесь приводиться описание продукции с позиции потребителя и дается комплексная оценка.

4-й раздел – исследование и анализ рынков сбыта и конкуренции. Здесь определяется спрос и емкость каждого конкретного рынка по каждому виду товаров, наличие конкурентов на нем, отбираются целевые сигменты и проводится позиционирование рынка рпогноз объемов продаж.

5-й раздел: план маркетина – здесь отражают приспособления производства к требованиям рынка и активно воздействуют на потребителей с помощью рекламы, ценовой политики, качества.

6-й раздел: производственный план – определяется производственная программа, дается подробное описания производственного процесса с указанием узких мест и путей их приодаления. Важным аспектом данного раздела является точное определения себестоимости производимой продукции.

7-й раздел: организационный план – в нем раскрывается ОПФ обосновывается организационная структура предприятия и приводятся показатели эффективности последней.

8-й раздел: план по рискам – содержат перечень рисков из которых выбирают наибелее важный дл данного проекта.

9-й раздел: фин.план – в нем обобщаются все предшествующие материалы. Раздел объединяет 2 направления (фин.отченость предприятия, анализ фин.экономического состояния) и планирование основных фин.показателей.

25 вопрос.

Система обобщающих показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Показатели	Характеристика	Способ расчета
I. Производительность труда
1. Выработка	Отражает количество продук­ции, произведенной в единицу рабочего времени или прихо­дящееся на одного среднесписочного работника в месяц, квартал, год	Отношение количества произведенной продук­ции к затратам рабочего времени на производство этой продукции
2. Трудоемкость	Величина, обратная выработке, характеризует затраты труда на производство единицы про­дукции	Отношение затрат труда к объему продукции
II. Показатели использования основных фондов
1. Фондоотдача	Отражает количество произве­денной продукции в расчете на 1 руб. основных производст­венных фондов	Отношение годового объема реализованной продукции к среднегодо­вой стоимости основных производственных фон­дов
2. Фондоемкость	Показатель, обратный фондоотдаче. Отражает стоимость основных производственных фондов в расчете на 1 руб. реализованной продукции	Отношение среднегодо­вой стоимости основных производственных фон­дов к годовому объему реализованной продук­ции
3. Фондовоору­женность труда	Характеризует оснащенность работников предприятия ос­новными производственными фондами	Отношение среднегодо­вой стоимости основных производственных фон­дов к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент интенсивности использования оборудования	Характеризует эффективность использования оборудования	Отношение фактического объема выпущенной про­дукции к установленной производственной мощ­ности оборудования (пропускной способно­сти)
III. Показатели использования оборотных средств
1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Показывает, сколько оборо­тов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год)	Отношение объема реали­зованной продукции за отчетный период к средне­му остатку . оборотных средств за этот же период
2. Коэффициент закрепления обо­ротных средств	Показатель, обратный коэф­фициенту оборачиваемости оборотных средств. Характе­ризует сумму оборотных средств, приходящихся на 1 руб. выручки от реализации	Отношение среднего остат­ка оборотных средств за отчетный период к объему реализации за этот же пе­риод
3. Длительность одного оборота	Показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции	Число дней в отчетном периоде, деленное на ко­эффициент оборачиваемо­сти оборотных средств
4. Материалоем-кость продукции	Характеризует суммарный расход всех материальных ресурсов на производство единицы продукции	Отношение суммы матери­альных затрат, включенных в себестоимость реализо­ванной продукции, к ее объему
5. Материалоот-дача	Показатель, обратный материалоемкости продукции. Отражает количество произ­веденной продукции в расче­те на 1 руб. материальных ресурсов	Отношение объема реали­зованной продукции к сумме материальных затрат
IV. Показатели рентабельности
1. Рентабельность продукции	Эффективность затрат, про­изведенных предприятием на производство и реализацию продукции	Отношение прибыли от реализации продукции к сумме затрат на производ­ство и реализацию продук­ции
2. Рентабельность производства об­щая	Характеризует прибыльность (убыточность) производст­венной деятельности пред­приятия за определенный период времени (год, квар­тал)	Отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных про­изводственных фондов и нормируемых оборотных средств
3. Рентабельность продаж (оборота)	Показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля реализованной про­дукции	Отношение прибыли к средней за период величи­не чистых активов
4. Рентабельность имущества пред­приятия	Показывает, какую прибыль получает предприятие с каж­дого рубля, вложенного в активы	Отношение чистой прибы­ли к средней за период величине чистых активов
5. Рентабельность собственного ка­питала	Показывает эффективность использования средств, при­надлежащих v собственникам предприятия. Служит основ­ным критерием при оценке уровня котировки акций на бирже	Отношение чистой прибы­ли к средней за период величине собственного

Билет 26 Внешнеэкономическая деятельность предприятия.

ВЭД – представляет собой процесс реализации внешнеэкономических связей, отличие ВЭД предприятия от внутрихозяйственной деятельности заключается в том что ВЭД осуществляется на валютной основе и регулируется специальными мерами государства. На ВЭД предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен а т.ж правовая система собственной страны и правовые системы стран в которых предприятие осуществляет ВЭД. Основным направления ВЭД в большинстве стран является внешнеторговая деятельность – обмен произведенной продукции, работ, услуг между участниками ВЭД путем проведения различного рода внешнеторговых операций. Завершением данных операций являются коммерческие внешнеторговые сделки. Внешнеторговые операции классифицируются на: экспорт, импорт, реэкспорт и реимпорт.

Экспорт – это продажа и вывоз за границу продукции, товаров, иного имущества, работ и услуг иностранным покупателям.

Импорт – это покупка и ввоз иностранных товаров у иностранных поставщиков для реализации их на внутреннем рынке.

Реэкспорт – это вывоз за границу ранее ввезенных товаров не подвергнувшихся в реэкспортируемой стране ни какой переработки.

Реимпорт – это предполагает ввоз из за границы ранее вывезенных товаров не подвергнувшихся там переработке.

Исходя из внешнеторговых операций выделяют: операции купле-продаже товаров, операции купле-продаже услуг, операции купле-продаже научно-технической продукции.

Купля-продажа товаров включает в себя куплю-продажу продовольственных и не продовольственных товаров, куплю-продажу машин, оборудования и т.д.

Купля-продажа услуг включает: оказание производственно-технических услуг (инжиниринг), арендные операции (в том числе лизинг), оказание социальных услуг (международный туризм), операции купли-продажи информации и оказание консультативных услуг (юридические, бухгалтерские, консалтинговые), транспортно-экспедиторские и транспортные услуги, услуги в сфере страхования, банковские и т.д.

Широкое распространение и торговля через торговые дома, международные товарные биржи. Формами международной торговлей состязательного типа выступают аукционная торговля и торги. На ряду с обычными экспортно-импортноми организациями в практике ВЭД широкое распространение получила встречная компенсационная торговля. Встречная торговля – это внешнеторговые операции при которых в контрактах фиксируются твердые обязательства экспортеров и импортеров произвести полный или частично сбалансированный обмен товара. Встречные внешнеторговые операции подразделяются на:

1. Товарообменные операции на безвалютной основе, они предполагают оплату поставок продукции в натуральной форме.

2. Торговые компенсационные операции на денежной основе.

3. Промышленные компенсационные операции, где предполагается поставка оборудования для сооружения объектов, которые будут оплачиваться встречными поставками товаров производимых с его помощью.

В свою очередь товарообменные операции на без валютной основе деляться на:

1. Бартерные операции когда производиться обмен 2-х товаров, оформленные 1 контрактом на основе одних цен.

2. Прямую компенсацию, которая предполагает обмен не 2-я, а несколькими товарами в течении определенного периода времени.

исходя из времени осуществления товарообменные сделки м.б краткосрочными и длительными сроком исполнения. Встречные компенсационные операции на денежной основе делятся на: краткосрочную компенсацию, авансовые закупки.

ВЭД включает в себя т.ж вывоз капитала за границу в различных формах, а именно в форме ссудного капитала и в предпринимательской форме. Вывоз ссудного капитала осуществляется в виде внешних займов, кредитования внешнеторговых поставок и вкладов и иностранные банки. Предпринимательский капитал в свою очередь может выступать в виде:

1. Портфельных инвестиций, реализуется путем покупки ценных бумаг. (не более 25%).

2. Прямых инвестиций образование собственных компаний, а т.ж вложения в иностранные предприятия (не более 25% уставного капитала).

Инвестиционная и инновационная политика предприятия.

Инвестиции – это долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. Инвестиции являются основой для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии., повышение качества продукции, создание новых рабочих мест, ускорение НТП (научно-технического прогресса) и сбалансированного развития отраслей народного хозяйства. Инвестициями принято считать все виды материальных и интеллектуальных ценностей вкладываемых в предпринимательскую деятельность (предприятия, сооружения, ноу-хау).

Инвестиции и кап.вложения понятия разные. Кап.вложения более узкое понятие и связано с затратами на новое строительство, расширение, реконструкцию, приобретения оборудования. Инвестиционная политика предприятия определяется как совокупность стратегических управленческих решений касающихся способов привлечения и расходования ресурсов на инвестиционные цели.

Характеристика основных типов и направлений инвестиционной стратеги базируется на классификациях источников инвестиций и направлений инвестиционной активности. Каждый из возможных источников финансирования инвестиционной деятельности имеет свои особенности, обусловливающие его привлекательность или не привлекательность для предприятия.

Критериями привлекательности выступают: потенциальная емкость источника, экономическая эффективность использования и уровень риска пользования источником.

Для привлечения инвестиций на предприятии разрабатывают бизнес-план.

Инновационная деятельность – это процесс направленный на внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность. Этот процесс может идти по следующим направлениям:

1. Модернизация выпускаемой продукции и освоение новых видов продукции.

2. Внедрение в производство новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов.

3. Внедрение в производство и управления информационными технологиями.

4. Применение новых методов и средств организации производства, труда и управления.

В общем виде инновационный процесс состоит из 4 этапов:

1. Проведение фундаментальных научных исследований и получения изобретения.

2. Осуществляются исследования прикладного характера.

3. Экспериментальные разработки.

4. Запуск производства нововведения.

Инвестиционная и инновационная политика предприятия взаимосвязаны и взаимообусловлены, т.к реализация нововведений обязательно предполагает определении источников их финансирования т.е часть инвестиционных ресурсов направляется на инновации. На развития инновационных процессов на предприятии оказывают влияние экономические, технологические, социальные и правовые факторы. Одним из факторов определяющих инновационную активность предприятия является гос.поддержка инновационной деятельности. основными направлениями инновационной политики РФ принято считать:

1. Совершенствование нормативно-правовой базы инновационной деятельности, механизмов ее стимулирования, защиты интеллектуальной собственности.

2. Развития инфраструктуры инновационного процесса.

3. Создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности.

4. Развития малого инновационного предпринимательства.