- •1. Понятие, сущность, цели, задачи, уровни стратегического маркетинга.
- •2. Маркетинговая среда, определение доли, емкости рынка, коньюктура
- •3. Свободный рынок. Рыночный цикл. Конкурирующие рынки
- •4. Варианты рыночных стратегий
- •5.Основная концепция изучения потребителей
- •1 Концепция совершенствования производства
- •2 Концепция совершенствования товара
- •6.Процесс анализа потребителей
- •7.Сегментация потребителей. Сегментация рынка
- •8.Ценность для потребителя и цена
- •9. Шаги сегментации
- •10.Переменные сегментации
- •11.Отбор привлекательных потребителей
- •12. Прогнозирование размера сегмента
- •13.Позиционирование
- •14.Дифференциация, конкурентные преимущества.
- •15. Определение конкурентов.
- •16.Конкурентная разведка.
- •17 Конкурентная борьба.
- •18 Система отслеживания информации.
- •19 Характеристики анализа конкурентов.
- •20 Определение позиции конкурентов
- •21 Понятие, виды затрат, стратегии минимизации затрат, финансовые ограничения.
- •22 Значение возможностей. Совокупность составляющих возможностей.
- •23 Взаимовлияние потребителей, конкурентов, затрат и возможностей
- •24 Значение и цели, ошибки определения границ деятельности.
- •25 Разработка гипотезы, шаги определения границ деятельности.
- •27.Определение и идентификация общих затрат, общих потребителей, конкурентов.
- •28.Модель пяти слагаемых конкуренции
- •29. Внутренняя конкуренция и условия ее возникновения
- •30. Понятие и значение препятствий для выхода с рынка
- •31. Цель и задачи разработки стратегии. Составляющие стратегического анализа.
- •32. Привлекательность рынка. Спектр возможностей
- •33. Стратегия успеха. Ресурсы стратегического анализа.
- •34. Источники и виды информации для стратегического анализа
- •35. Роль генерального директора в оценке ситуации и принятии стратегического решения.
31. Цель и задачи разработки стратегии. Составляющие стратегического анализа.
Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Цели могут быть поставлены перед компанией в целом, перед ее структурными подразделениями, перед конкретными исполнителями. Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесением со стратегией, а также иметь привязку ко времени.
Цели должны удовлетворять условиям:
Измеримость: все цели имеют количественное выражение (относительное, или абсолютное)
Ясность: цели настолько точные и ясные, что невозможно их неправильно истолковать
Необходимость и достаточность: цели сформулированы для всех направлений деятельности
Достижимость: и начальник, и подчиненный уверены, что цель достижима
Привязка ко времени: установлены сроки достижения цели
Согласованность по времени: установлена четкая очередность достижения целей
Согласованность по иерархии управления: целевые показатели структурных подразделений не противоречат целевым показателям компании в целом
Стратегический анализ - является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.
Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.
Разработка общей стратегии решает две главные задачи:
- должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы;
- необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними.
Можно выделить следующие три составляющие стратегического анализа.
1 компонент - цель, задачи, ожидания и полномочия;
2 компонент - Анализ внешней обстановки - Микро- и макросреда организации;
Внешняя обстановка должна быть определена в точных и ясных аспектах, таких как:
2.1. Покупатель и рынок.
2.2. Атмосфера деятельности.
2.3. Конкуренты.
2.4. Правительство.
3 компонент - Анализ внутренних ресурсов, возможно по функциональным направлениям деятельности организации.
Простым методом исследования внутренних ресурсов является учет ключевых преимуществ и недостатков организации.
Таким образом, роль стратегического анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор. Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев (акционеров) и персонала.