- •1. Понятие, сущность, цели, задачи, уровни стратегического маркетинга.
- •2. Маркетинговая среда, определение доли, емкости рынка, коньюктура
- •3. Свободный рынок. Рыночный цикл. Конкурирующие рынки
- •4. Варианты рыночных стратегий
- •5.Основная концепция изучения потребителей
- •1 Концепция совершенствования производства
- •2 Концепция совершенствования товара
- •6.Процесс анализа потребителей
- •7.Сегментация потребителей. Сегментация рынка
- •8.Ценность для потребителя и цена
- •9. Шаги сегментации
- •10.Переменные сегментации
- •11.Отбор привлекательных потребителей
- •12. Прогнозирование размера сегмента
- •13.Позиционирование
- •14.Дифференциация, конкурентные преимущества.
- •15. Определение конкурентов.
- •16.Конкурентная разведка.
- •17 Конкурентная борьба.
- •18 Система отслеживания информации.
- •19 Характеристики анализа конкурентов.
- •20 Определение позиции конкурентов
- •21 Понятие, виды затрат, стратегии минимизации затрат, финансовые ограничения.
- •22 Значение возможностей. Совокупность составляющих возможностей.
- •23 Взаимовлияние потребителей, конкурентов, затрат и возможностей
- •24 Значение и цели, ошибки определения границ деятельности.
- •25 Разработка гипотезы, шаги определения границ деятельности.
- •27.Определение и идентификация общих затрат, общих потребителей, конкурентов.
- •28.Модель пяти слагаемых конкуренции
- •29. Внутренняя конкуренция и условия ее возникновения
- •30. Понятие и значение препятствий для выхода с рынка
- •31. Цель и задачи разработки стратегии. Составляющие стратегического анализа.
- •32. Привлекательность рынка. Спектр возможностей
- •33. Стратегия успеха. Ресурсы стратегического анализа.
- •34. Источники и виды информации для стратегического анализа
- •35. Роль генерального директора в оценке ситуации и принятии стратегического решения.
29. Внутренняя конкуренция и условия ее возникновения
Конкуренция— противоборство, соперничество между участниками рыночного хозяйства за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров и услуг с целью получения максимальной прибыли.
Основные условия возникновения конкуренции:
1) полная хозяйственная (экономическая) обособленность каждого товаропроизводителя;
2) полная зависимость товаропроизводителя от конъюнктуры рынка;
3) противостояние всем другим товаропроизводителям в борьбе за покупательский спрос.
Конкуренция — важнейший элемент рынка, играющий решающую роль в повышении качества продукции, работ и услуг, снижении производственных затрат, в освоении технических новинок и открытий.
В различных отраслях экономики складывается разное состояние конкуренции. Между полюсами чистой конкуренции и чистой монополии находятся монополистическая конкуренция и олигополия
К совершенной (чистой) конкуренции относятся внутриотраслевая и межотраслевая конкуренция. Внутриотраслевая конкуренция (между производителями однородной продукции) ведет к техническому прогрессу, снижению издержек производства и цен на товары.
Межотраслевая конкуренция (между производителями разных товаров) позволяет найти сферу более прибыльного вложения капитала.
По количеству производителей и покупателей на рынке, типу продукции, возможности контролировать цену, использовать методы неценовой конкуренции, легкости вхождения в отрасль новых фирм можно выделить рынки чистой конкуренции, монополистический конкуренции, олигополии, чистой монополии. Последние три характеризуются как рынки несовершенной конкуренции
Совершенная (чистая) конкуренция — это рыночная ситуация, когда многочисленные, независимо действующие производители продают идентичную (стандартизированную) продукцию, причем ни один из них не в состоянии контролировать рыночную цену.
30. Понятие и значение препятствий для выхода с рынка
Барьеры выхода с рынка - выход из отрасли в случае неудачи сопряжен со значительными издержками, что означает слишком высокий риск деятельности в отрасли, поэтому вероятность входа в отрасль нового продавца будет невелика
Благодаря такого рода барьерам, фирмы, уже действующие на рынке, могут не опасаться конкуренции. К таким же результатам приводит и наличие барьера выхода из отрасли. Если выход из отрасли в случае неудачи на рынке сопряжен со значительными издержками (например, производство товара требует узкоспециализированного оборудования, которое нелегко было бы реализовать в случае банкротства фирмы) – следовательно, высок риск деятельности в отрасли, - вероятность входа на рынок нового продавца относительно невысока.»
Выходные барьеры часто оказывают заметное влияние на бизнес они иногда служат настоящей преградой, заставляющей компанию оставаться на невыгодном для себя рынке (или просто продлевая ее пребывание на нем).
Выходные барьеры определяются тем, владеет ли фирма используемыми ею активами или она арендует их; имеют ли эти активы специальное назначение или могут быть использованы в иных направлениях; можно ли реализовать активы на рынках подержанного имущества; какова степень недоиспользования емкости рынка и степень развитости производственной и сбытовой инфраструктур.
Барьеры выхода - это препятствия, которые должна преодолеть компания, осуществляя выход из определенного рынка.
Преодоление таких препятствий компаниям необходимо финансировать; величина такого финансирования иногда может заставить компанию оставаться на убыточном рынке, так как убытки в таком случае будут меньшими, чем при выходе с рынка. Стоимость барьеров выхода должна учитываться риск-менеджерами при входе на определенный рынок, и в некоторых случаях закладываться в цену производимых товаров или услуг.