Заключение

Важную роль в современном управлении организацией играет управление по целям.

Управление по целям - эффективный инструмент управления, требующий точности, настойчивости и терпения. Необходимо потратить много времени, чтобы разработать полноценную систему УПЦ. Главное довести разработку системы до логического конца, внедрить систему в работу и отслеживать правильность ее использования. Важно вводить систему УПЦ тогда, когда это действительно необходимо для компании и есть все необходимые условия. Частичное использование УПЦ или внедрение недоработанной системы только дискредитирует ее в глазах руководителей и сотрудников компании. Попытка повторного внедрения (когда система будет действительно нужна для компании) вызовет закономерное сопротивление.

Значение цели в процессе управления очень велико. Определение цели является первым и наиболее ответственным его этапом, от выбора цели зависит сам процесс: управления. Большое значение имеет цель управления при организации и практической реализации принимаемых управленческих решений. В обязанности менеджера входит четкое и ясное доведение до исполнителей сути цели с тем, чтобы она правильно была понята, являлась стимулом к высокопроизводительному труду.

Цели совершенно необходимы для успешного функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако если цели плохо или неверно определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации. Большой опыт человечества по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели. Соблюдение этих требований задает целям организации системный характер.

Достижение целей организации требует определенной производственной и управленческой деятельности сотрудников организации, т.е. совокупности поступков, активного поведения. Если деятельность полностью или частично приводит к достижению поставленных целей, с управленческой точки зрения она считается эффективной.

Значительное повышение эффективности производственной и управленческой деятельности, направленной на достижения целей организации, возможно в том случае, когда ее члены отождествляют эти цели с собственными. Это делает возможным применение так называемою управления по целям.

Список литературы

1. Акимова Т.А. Теория организации. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. – 367 с.

2. Гапоненко А.Л. Теория управления. - М.: Изд-во РАГС, 2013. - 558 с.

3. Коренченко Р.А. Общая теория организации. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. – 286 с.

4. Мухин В.И. Основы теории управления. - М.: Экзамен, 2012. - 256 с.

5. Тарелкина Т. Управление по целям // Менеджмент сегодня. - 2014. - №1. С. 23 - 28.

Анализ внутренней среды подразделения в связи с внешней средой методом swot-анализа. Анализ внутренней среды пожарной части

Сильные стороны и возможности (SO): 1. Обучение и переквалификация сотрудников учреждения. 2. Внедрение проектов по эффективной деятельности учреждения.	Сильные стороны и угрозы (ST): 1. Укрепление кадровой политики. 2. Развития внебюджетного финансирования учреждения	Сильные стороны (S) Высококвалифицированный персонал. Большая материально-вещественная база. Сложившийся имидж высокопрофессионального учреждения.
Слабые стороны и возможности (WO): 1. Повышение заработной платы сотрудникам учреждения. 2. Укомплектование пожарной части сотрудниками.	Слабые стороны и угрозы (WT): 1. Улучшение экономических показателей деятельности. 2. Повышение качества оказанных услуг.	Слабые стороны (W) Ограниченное финансирование. Достаточно низкая скорость на изменения. Недостаточная укоплектованность кадрами вследствие низкого уровня заработной платы.
Возможности (O) Благоприятные изменения законодательства. Государственное финансирование крупных инвестиционных проектов.	Угрозы (Т) Снижение государственного финансирования. Соединение с другими учреждениями. Негативные изменения законодательства. Кадровый дефицит.

1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Наука, 2014. – 290 с.

2 Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: учебник. – М.: Академия, 2013. – 200 с.

3 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2012. – 320 с.

4 Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: АСТ, 2012. – 300 с.

5 Коренченко Р.А. Общая теория организации. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. – 286 с.

6 Гапоненко А.Л. Теория управления. - М.: Изд-во РАГС, 2013. - 558 с.

7 Тарелкина Т. Управление по целям // Менеджмент сегодня. - 2014. - №1. С. 23 - 28.

8 Акимова Т.А. Теория организации. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. – 367 с.

9 Мухин В.И. Основы теории управления. - М.: Экзамен, 2012. - 256 с.