Цели инновационного менеджмента:

• Разработка, совершенствование и внедрение новой продукции;

• определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации;

• дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;

• закрытие устаревших производств.

Принципы инновационного менеджмента:

1. Ориентация на будущих потребителей.

2. Лидерство в инновациях. 

3. Партнерские взаимоотношения с работниками. 

4. Подход как к проекту.

5. Системный подход к менеджменту.

6. Непрерывные инновации.

7. Поиск нереализованных возможностей. 

8. Стратегическое партнерство.

Организационные формы инновационной деятельности:  бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационные, технологические центры, технополисы, венчурные фонды и другие аналогичные структуры.  Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить риски, ускорить воплощение результатов научных исследований в новую технику, технологии и материалы и повысить эффективность инновационного менеджмента.

6. Сущность и методы управления рисками предприятия.

В современной экономической, политической, социальной, культурной среде, характеризующейся постоянными и непредсказуемыми изменениями, деятельность любого экономического субъекта — коммерческой или некоммерческой организации, органа власти или учреждения — является рискованной.

В результате от экономического субъекта, стремящегося не только сохранить свое положение, но и преуспеть, требуются постоянное отслеживание изменений окружающей среды, поиск творческих решений, гибкость и готовность к внедрению нововведений. Принимаемые решения должны быть взвешенными и обоснованными.

В связи с этим неотъемлемой частью управления любой организацией или территорией в настоящее время является управление рисками. Это управление направлено на создание, защиту и рост активов с помощью учета факторов неопределенности, которые могут как отрицательно, так и положительно повлиять па достижение целей хозяйствующего субъекта.

Управление рисками — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

В рамках управления рисками осуществляется количественная и качественная оценка вероятности достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Риск представляет собой возможную опасность неблагоприятного исхода. Понятие риска сочетает в себе оценку вероятности и последствия наступления неблагоприятного события. Методы управления риском можно разделить на 4 группы:

1. методы уклонения от рисков 2. методы локализации рисков 3. методы диверсификации рисков 4. методы компенсации рисков

При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов:

• нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

• нельзя рисковать многим ради малого;

• следует предугадывать последствия риска.

№	Критерии классификации	Виды рисков
1	По времени возникновения	Ретроспективные, текущие и перспективные риски. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможность более точно прогнозировать текущие и перспективные риски
2	По факторам возникновения	Политические риски (изменение политической обстановки). Экономические (коммерческие) риски (неблагоприятные изменения в экономике). Социальные риски. Экологические риски
3	По характеру учета	Внешние риски: риски, непосредственно не связанные с деятельностью хозяйствующего субъекта. Внутренние риски: риски, обусловленные деятельностью самого хозяйствующего субъекта и его контактной аудитории
4	По характеру последствии	Чистые риски (всегда несут потери для предпринимательской деятельности: стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособность организации и др.). Спекулятивные риски (могут нести как потери, так и дополнительную прибыль по отношению к ожидаемому результату: изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т.д.)
5	По сфере возникновения	Производственный (невыполнение хозяйствующим субъектом своих планов и обязательств). Коммерческий (риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных). Финансовый (возможность невыполнения фирмой своих финансовых обязательств). Страховой (риск наступления предусмотренных условиями страховых событий)
6	По последствиям	Допустимый риск (потери имеют место, но они не превышают размера ожидаемой прибыли). Критический риск (опасность потерь, превышающих ожидаемую прибыль, или утраты всех средств, вложенных в проект). Катастрофический риск (потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия; риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или с возникновением экологических катастроф)

Дисциплина «Бизнес-инжиниринг процессов»