Гамма дифференциации продуктов фирм - конкурентов в условиях олигополии

№	Тип напитка	Pepsi-Cola	Coca-Cola
1	Тёмный напиток	Pepsi-cola	Coca-cola
2	Зелёный напиток	Seven-up	Sprite
3	Оранжевый напиток	Mirinda	Fanta orange
4	Желтый лимонный напиток	нет	Fanta lemon
5	Тоник	Evervess	Kinley
6	Лимонный тоник	Evervess lemon	нет
7	Чистая вода газиров.	Aqua minerale	Bonaqua
8	Чистая вода негазиров.	Aqua minerale негазир.	Bonaqua негазир.
9	Серия фруктовых напитков: лимонный, яблочный, клубничный...	серия "Fiesta": клубничный, лимонад, тархун, байкал, дюшес ...	серия "Фруктайм": клубничный, яблочный, крем-сода, лимонад...

Второй пример: конкуренция между компаниями "Проктер энд Гэмбл" и "Палмолив" по зубной пасте. Гамма модификаций включает: зубную пасту от кариеса; для отбеливания зубов; для укрепления десен; "комплит" (с суммарным эффектом); в экономичной упаковке; с сильным и мягким освежающим эффектом. Еще пример: конкуренция между компаниями - производителями натуральных соков, где гамма модификаций включает различные виды фруктовых соков.

Таким образом, выявляется коренное различие конкуренции в условиях дифференциации продуктов для этих двух моделей рынка. В соответствии с этим можно сформулировать два противоположных подхода к понятию рыночной дифференциации продуктов, что можно также рассматривать как развитие концепции Э.Чемберлина¹.

Обращаясь к реальным рынкам с числом компаний от нескольких десятков до сотни, отметим, что их связь с теоретической мо­делью Э.Чемберлина на практике часто оправдана, но могут быть и расхождения. Наибольшие расхождения возникают, когда на этих рынках намечен динамичный процесс расслоения - на те два слоя, о которых здесь идёт речь, - но явного выделения слоя (1)- «конкурентной олигополии» ещё не произошло. Поэтому можно сказать, что в этом состоянии рынков два слоя как бы смешаны, слиты. Именно такая ситуация характерна для рассматриваемых здесь (в качестве иллюстраций) рынков компьютерной сборки и стоматологических ус­луг в крупных городах России.

Подытоживая сравнение двух моделей рынка, необходимо выде­лить следующее. Лейтмотивом рынков с монополистической конку­ренцией является акцент на уникальности каждой фирмы, будь-то местоположение, уникальность специалистов, технологий (напри­мер, ручных) и, конечно, разновидностей (модификаций) продуктов (услуг).

В противоположность этому для рынков с конкурентной олиго­полией лейтмотивом является развитие и расширение массовых стандартов потребления. И это при том, что одной из наиболее яр­ких тенденций в развитии современных рынков крупных компаний становится углубление индивидуализации потребления, когда новые технологии и принципы организации производства открывают возможность приспособления к индивидуальным запросам каждого отдельного потребителя.

Вместе с тем, говорить о массовых стандартах потребления здесь также оправдано, особенно в контексте сравне­ния с предыдущей моделью.

Необходимо также отметить различие менталитета предпринима­телей на этих двух слоях. Понятно, что на начальном этапе расс­лоения каждая фирма, естественно, должна стремиться попасть в ли­дирующий слой (1). Поэтому, что можно сказать о менталитете фирм - типичных представителей слоя (2) (олицетворяющих, иден­тифицирующих этот слой), которые сознают место своего слоя и смирились со своим положением? Очевидно, это специфический мен­талитет свойственный группам аутсайдеров.