- •К модели организованной конкурентной гармоничной олигополии. Олигополия и устойчивое развитие.
- •1.1 Идеал организованной конкуренции.
- •1.2 Конкурентная олигополия с точки зрения потребителя (1.2.1) Двух-слойная структура рынка в сферах услуг и розничной торговли.
- •(1.2.2) Конкурентная олигополия и "монополистическая конкуренция"
- •1. Стабильность высокого качества продукции/услуг
- •2. Принцип "обратной связи"
- •3. Показатели банкротств
- •4. Принцип выбора потребителя
- •5) Конкуренция в условиях дифференциации продуктов
- •Гамма дифференциации продуктов фирм - конкурентов в условиях олигополии
- •1.3 О сравнении режимов функционирования олигополий в промышленности Японии и сша.
- •1.4 Режим олигополии в фокусе задач федеральных и местных органов власти.
- •1.5 Место организованной конкурентной олигополии как нового этапа трансформации экономической системы капитализма.
1. Стабильность высокого качества продукции/услуг
Это основное преимущество рынков с конкурентной олигополией, которое в принципе недостижимо для "монополистической конкуренции". Среди причин успешного распространения франчайзинговых сетей главной называют возможность воспроизводить высокие и стабильные стандарты качества.
В качестве иллюстрации этого пункта приведём результаты анализа рынков сборки персональных компьютеров и стоматологических услуг в г.Новосибирске. Стиль обслуживания этих фирм - доброжелательность, внешний блеск - благоприятно влияют на потребителя, но качество результатов работы вызывает недовольство и неудовлетворённость. Интересно, что попытки со стороны потребителей разделить эти фирмы на "хорошие" и "плохие" кончаются неудачей, поскольку общей чертой всех фирм является нестабильность качества работы.
Анализ показал, что существуют объективные причины того, почему эти фирмы, несмотря на самые лучшие их намерения, максимум старания и реально высокую конкуренцию, тем не менее оказываются неспособны обеспечить надлежащее качество для потребителя. Для успешной работы им необходимо обеспечить бесперебойное снабжение широкой номенклатурой материалов и комплектующих, их хранение, непрерывное обучение персонала и т.д. То есть это те проблемы, которые принципиально разрешимы только для крупных сетей. Таким образом, мы убеждаемся, что в данном случае "эффект масштаба" не позволяет этим фирмам обеспечить стабильность качества обслуживания потребителей (при всём их старании).
2. Принцип "обратной связи"
Когда число конкурирующих компаний достигает нескольких десятков, внимание потребителя распыляется и он не в состоянии охватывать и отслеживать всю сравнительную информацию о поведении этих компаний. Это уменьшает возможности обратной связи, т.е. влияния потребителей на поведение компаний. Кроме того, на таких рынках постоянно происходит исчезновение (выбывание) наиболее слабых компаний и появление взамен них новых и за этим процессом потребитель также не успевает уследить (что также его дезориентирует).
В противоположность этому, в условиях конкуренции крупных сетей (конкурентной олигополии), когда число компаний не превышает 8-10, вся сравнительная касающаяся их информация, может быть "охвачена" потребителем; все эти компании оказываются "на виду" ("на ладони") в фокусе постоянного внимания потребителей, фиксирующем как все их промахи, так и достижения. Именно это заставляет компании в условиях конкурентной олигополии постоянно подтверждать свою репутацию и совершенствоваться.
При этом становится возможным достижение максимального эффекта обратной связи, когда компании в наибольшей степени становятся чувствительны к своей репутации. Репутация в этом тесном информационном кругу становится основным фактором выживания компаний, а потребитель в этих условиях, оказываясь всё более информированным и осведомленным, сможет с большим успехом выполнять роль справедливого судьи на рынке (или как иногда говорят, роль "бога").
3. Показатели банкротств
По показателям банкротств отмечается резкое различие этих двух слоёв бизнеса. Так, согласно статистике МФА (международной франчайзинговой ассоциации) в секторе услуг (включая розничную торговлю, общественное питание и т.д.) при открытии массы новых компаний половина из них прекращает существование через 2-3 года, а уже через 5 лет уровень банкротств достигает 70%. В то время как для мелких фирм, входящих в корпоративные сети (в данном случае, статистические данные относятся к франчайзинговым сетям), показатель банкротств составляет 1% в год1.
