(12). Заключение Два пути

На наш взгляд наихудшим вариантом яв­ляется производство в секторе II с низким ДОС, которое мы опре­делили в подсектор II"A" ¹⁵(диаграмма 3.1). Во-первых, эта продукция, имея низкий ДОС, является "почти импортом". Во-вто­рых, регулировать конкурентное давление со стороны этого "почти импорта" уже гораздо сложнее, чем настоящего импорта (из секто­ра I), поскольку компании сектора II имеют статус компаний страны пребывания и формально их продукция причисляется к оте­чественному производству. Наиболее гибко и удобно можно дозировать, демпфировать конкурентное давление со сто­роны импорта из сектора I.

На наш взгляд, существуют два пути.

Первый путь: решительно поддержать крупномасштабные про­екты по развитию производства в секторе II. Дать режим наиболь­шего благоприятствия проектам всемирно известных фирм по созда­нию производственных филиалов на территории страны, но при условии, что будет принята стратегия максимального уг­лубления производственного цикла на территории страны, с макси­мальным добавлением отечественной стоимости в эту продукцию, выпускаемую под иностранными торговыми марками. В частности, предстоит бороться за получение заказов от этих фирм на изго­товление элементов оборудования для этих производств.

Это - один из законных путей, ведущих к интеграции страны в мировую экономику. Этот путь может привести к созданию полно­ценных производств с высоким уровнем ДОС, вплоть до нашего вклада в исследования и разработки, создание оборудова­ния, новых технологий, ноу-хау и т.д.

Нас не должно смущать, что продукция будет выпускаться не под отечественными торговыми марками. Пусть это будут всемирно известные марки: "Procter & Gamble", "Ниссан", "General Electric", "Филлипс", "Сименс", "Тефаль" и т.д. Важно, что в этой продукции будет достаточно высокий уровень ДОС, а также то, что она может идти на экспорт.

Хотя наиболее заветная мечта - это наше участие в исследо­ваниях и разработках, в создании новых технологий и ноу-хау, в производстве нового современного оборудования. И путь к этой мечте вероятно будет наиболее длинным, обходным, поскольку начинать нам придётся с наиболее примитивных форм до­бавления стоимости.

При реализации этого пути, если в данной отрасли в секторе III (отечественных компаний) у нас нет крупных компаний мирово­го масштаба, то нам придется смириться с мыслью о потере секто­ра III, отечественных торговых марок в данной отрасли.

Мы также должны приготовиться к тому, что оставшиеся в сек­торе III отечественные компании окажутся в бесперспективной, тупиковой ситуации, поэтому необходимо заранее при­нять по ним программные решения, сделать частью единого плана, иначе они окажутся жертвами обстоятельств, против которых они бессильны.

Второй путь:

Если мы тщательно взвесили все шансы и решили, что в данной отрасли у нас ещё есть "историческое время" и мы сможем вытя­нуть одну (или несколько) отечественных компаний и развить их до уровня компаний мирового масштаба и успеем до завер­шения формирования глобальных олигополий, тогда мы должны при­нять соответствующее стратегическое решение по данной отрасли.

При реализации этого пути мы будем использовать возможности гибкого регулирования, дозирования конкурентного давления со стороны импорта (сектора I). Но, очевидно, нужно ограничить или исключить - по крайней мере на определённый начальный период - развитие компаний в секторе II, поскольку, как мы отмеча­ли выше, конкурентное давление со стороны этого сектора не под­дается гибкому регулированию, дозированию.

Таким образом, в каждой отрасли (имеются в виду традицион­ные отрасли индустрии) необходимо принять стратегическое реше­ние и выбрать один из двух путей. Очевидно, для одной отрасли эти два пути будут взаимоисключающими - по крайней мере, на определённый на­чальный период.

1 Корпорация "Марс" построила свой завод в г.Ступино, "Кэдбери" построила завод в г.Чудове, "Штольверке" - в г.Покров, "Нестле" приобрела контроль над фабрикой "Россия", г.Самара, "Хёршес" пока не создала своего завода, её продукция поступает по импорту.

2 из губернаторской программы И.Старикова, кандидата на пост губернатора новосибирской облас­ти

3 т.е. девальвация руб­ля

4 Поскольку для сохранения прежних прибылей все фирмы (с различным уровнем ДОС своих продуктов) вынуждены повы­шать цены - неравномерно, соответственно своей реальной ДОС: чем ниже ДОС, тем выше требуемый подъём цен. Если же рынок дик­тует усреднённую цену, тогда производства с относительно более низким ДОС лишаться части прибыли и, наоборот, производства с относительно более высоким ДОС получат дополнительную при­быль.

5 «Лихорадочное обновление отдельных производственных линий и целых комплексов, пожалуй, ещё одна яркая примета ушедшего и наступившего года. Причём закупаются новейшие технологии: они позволяют не только увеличивать прибыль в пределах заданной рынком цены, но и добиваться конкурентоспособного качества продукции по мировым меркам... НМЖК (Нижегородский масложировой комбинат) в срочном порядке приобретает европейское оборудование, позволяющее при тех же объёмах производства выпускать маргарин по индивидуальным параметрам...» "Эксперт", ?1-2, 2000, с.43

6 Мы не говорим о масштабах этого явления. «Посмотрите на структуру нашей экономики: есть сектор сырьевой, первичной обработки, а дальше, где должно быть машиностроение, зияет дыра» "Эксперт", ?1-2, 2000, с.77

7 Предсказания на этот счёт были сделаны давно. Но сегодня мы можем видеть как они сбываются.

8 см. Б.Беллон "Финансовый капитал и промышленность во Франции", пер. с французского, М., "Прогресс", 1983

9 как мы отмечали выше, известны примеры, когда мясокомбинаты использовали импортное мясо, - это было ха­рактерно до кризиса 17 августа 1998

10 Здесь нужно учесть снижение ДОС: отечественная бумага также производится на современном импортном оборудовании. За счет этого наблюдается "бум" в отечественной целлюлозно-бумажной промышленности.

11 всех, кроме компании "Алтай", оснащенной очень устаревшим отечественным оборудованием

* Есть существенное отличие России от стран третьего мира, где никогда не было своего машиностроения. А у нас машинострое­ние было... совсем недавно и это трудно забыть.

** "hard" компоненты - всё, кроме программного обеспечения (soft)

12 Эти результаты на сегодня могут оказаться устаревшими и нуждаются в уточне­нии

13 Исходная вода подвергается значительной очист­ке, эта очистка составляет значительную часть общих издержек

14 Издержки по таким статьям как водозабор, плата за использование территории, загрязнение окружающей среды могут быть оформлены также в виде налогов (или штрафов). Очевидно, эти издержки в России ниже в сравнении с аналогичным заводом в Голландии.

Таким образом, налоги, включая налоги на прибыль и добавленную стоимость, будут поступать в бюджеты России. А при потреблении импортной продукции из Голландии деньги российских потребителей шли бы, в том числе, и на пополнение бюджетов Голландии налоговыми поступлениями. Это обстоятельство выглядит "важным аргументом" в пользу переноса завода в Россию. Существует, однако, возможность перераспределения и манипулирования налогами предприятий в рамках транс-национальной корпорации, которая широко обсуждается в литературе. Здесь мы не рассматриваем этот вопрос.

15 Одно из "оправданий" (на наш взгляд, хлипких) существования подсектора II"А" ( "фиктивного переноса производства на территорию страны") - это возможность определенного перераспределения налогов в пользу России. Вопрос о возможности перераспределения и манипулирования налогами предприятий в рамках транс-национальной корпорации весьма интересен. К сожалению, мы его здесь не рассматриваем.

15