Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
контр. АФО Вертолеты.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.07 Mб
Скачать

Содержание

1. Характеристика компании АО «Вертолеты России» и SWOT-анализ ее деятельности 3

2. Анализ бухгалтерского баланса 5

3. Анализ оборачиваемости оборотных активов 14

4. Анализ финансовых результатов 18

5. Анализ движения денежных потоков 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

ПРИЛОЖЕНИЯ 29

1. Характеристика компании ао «вертолеты россии» и swot-анализ ее деятельности

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Акционерное общество «Вертолеты России».

Формирование и управление корпоративной структурой вертолетных предприятий с целью обеспечения интересов Российской Федерации по разработке перспективных и серийному производству современных образцов вертолетов, их модернизации и обеспечению эксплуатации, а также внедрения новых технологий.

Штатная численность работников АО «Вертолеты России» по состоянию на 31.12.2016 составила 674 единицы.

В 2016 году АО «Вертолеты России» обновлен (расширен) перечень продукции военного назначения, в отношении которой Общество ранее получило право на осуществление внешнеторговой деятельности (в части экспорта/импорта имущества и услуг к ранее поставленной военной вертолетной технике)

АО «Вертолеты России» является управляющей организацией вертолетостроительного объединения, образованного с целью создания конкурентоспособной, высокоэффективной, саморазвивающейся и рентабельной вертолетостроительной отрасли. В объединение интегрированы основные вертолетостроительные предприятия Российской Федерации, а также их дочерние и зависимые общества.

Основные направления деятельности Холдинга на среднесрочную перспективу связаны с реализацией мероприятий, направленных на создание конкурентного научно-производственного объединения с приоритетом на завоевание лидирующих позиций на традиционных для России сегментах рынка разработчиков и производителей вертолетной техники и решения следующих ключевых задач:

  • вывод на рынок конкурентоспособных типов вертолетов для гарантированного обеспечения потребностей государственных заказчиков и удовлетворения заявок ключевых коммерческих заказчиков;

  • закрепление Холдинга на мировом рынке в числе двух лидеров по разработке и производству военной и в числе 3-4 ведущих разработчиков и производителей гражданской вертолетной техники и другие.

SWOT-анализ АО «Вертолеты России» представлен в таблице 1.

Таблица 1

SWOT-анализ АО «Вертолеты России»

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Государственный заказ

Максимальная компетентность

Высокая квалификация персонала

Обеспечение высокого качества

Ответственность поставщика за уровень государственной безопасности

Высокая зависимость от политики государства

Высокая себестоимость продукции за счет военной приемки

Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия

Нерыночные методы управления

Высокие затраты для перехода на новые технологии и оборудование

Недостаток оборотных средств

ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

Олигополистический характер конкуренции

Приоритетность национальной безопасности

Первоочередное использование новых технологий

Глобализация мировой экономики

Гарантии государства по стабилизации внешних условий бизнеса

Государственная поддержка инновационных проектов

Необеспеченность финансирования федеральных и региональных программ

Перспективы сокращения госзаказа

Снятие с производства или недопоставки тех или иных покупных комплектующих изделий

Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов.

Неопределённость проявления на предприятия ОПК

Для решения ключевых задач в рамках разработанных и формируемых программ развития Холдинга предусмотрено:

Основные направления деятельности Холдинга на среднесрочную перспективу связаны с реализацией мероприятий, направленных на создание конкурентного научно-производственного объединения с приоритетом на завоевание лидирующих позиций на традиционных для России сегментах рынка разработчиков и производителей вертолетной техники и решения следующих ключевых задач:

  • вывод на рынок конкурентоспособных типов вертолетов для гарантированного обеспечения потребностей государственных заказчиков и удовлетворения заявок ключевых коммерческих заказчиков;

  • закрепление Холдинга на мировом рынке в числе двух лидеров по разработке и производству военной и в числе 3-4 ведущих разработчиков и производителей гражданской вертолетной техники и другие.