- •3. Альтернативные модели поведения фирмы: максимизация прибыли, максимизация продаж, максимизация роста, управленческое поведение.
- •7. Основные этапы развития знания об управлении организацией. Основные школы и направления.
- •16. Финансовая отчетность, ее роль в стратегическом управлении фирмой. Стратегические финансовые показатели (ros, tat, roa, a/e, roe, rr, sga, eps), их взаимосвязи.
- •17. Риск и неопределенность. Источники делового риска. Расчет различных параметров риска. Измерение степени риска. Распределение вероятностей.
- •19. Стратегический процесс: последовательность и инструменты стратегического менеджера. Корректировка стратегии.
- •20. Теоретические аспекты структуры капитала и ключевые проблемы ее формирования.
- •21. Конкуренция и типы рынка. Анализ конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям.
- •26. Политика управления текущими издержками и ценовая политика организации.
- •2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в план. Периоде.
- •3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей.
- •27. Выделение сущностных признаков и современные подходы к изучению организации: ключевая идея, базовые понятия, инструменты. Новые типы организаций: виртуальные, многомерные, фрактальные и пр.
- •31. Анализ конкурентов и сегментации рынка. Анализ стратегических групп. Концепции стратегического позиционирования компании м. Портера, д. Аакера, г. Минцберга.
- •Анализ стратегических групп
- •32. Виды и классификация источников финансирования. Специфика финансирования российских предприятий.
- •33. Инновации в организации. Влияние нововведений в организации на поведение сотрудников.
- •40. Финансовая стратегия организации и роль финансового прогнозирования в осуществлении финансовой стратегии организации, в разработке модели финансовых потоков.
- •44. Ключевые факторы (финансовые и нефинансовые, упреждающие и запаздывающие) в цепочке создания стоимости фирмы
- •46. Понятие инвестиционного портфеля, принципы и этапы его формирования. Оптимальный и рыночный портфель.
- •47. Сопротивление изменениям: методы оценки, нейтрализации, устранения.
- •49. Качественные методы научных исследований в менеджменте и их применение в ситуации, приближенной к реальности: исследование фокус групп или отзывов потребителей.
19. Стратегический процесс: последовательность и инструменты стратегического менеджера. Корректировка стратегии.
Стратегический процесс – это совокупность действий менеджмента по формированию и реализации стратегии, которые сгруппированы в логически последовательные и взаимосвязанные этапы, различающиеся частными целями и задачами, а также используемыми менеджерами подходами, методами и инструментами.
В целом, стратегический процесс в современном менеджменте подразделяют на четыре основных этапа:
I. Определение стратегического видения и миссии. При формировании стратегического видения определяются основные приоритеты и намерения по развитию бизнеса в будущем, производится выбор конкретной сферы деятельности. Миссия характеризует имеющиеся преимущества и особенности предприятия, его отличия от конкурентов и выступает основой для выработки стратегических целей.
II. Стратегический анализ среды – заключается в проведении аналитических исследований возможностей и угроз со стороны внешнего окружения, выявлении текущего положения предприятия по от- ношению к конкурентам, определении его сильных и слабых сторон (так называемый SWOT-анализ). Анализ среды является исходным процессом для обоснования будущей стратегии развития предприятия, направленной на реализацию сформулированной миссии и целей. Внутренняя среда организации анализируется по направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. Конечной целью данного этапа является формулирование основных целей и задач.
III. Стратегический выбор предполагает формирование и оценку возможных альтернативных направлений развития организации, выбор наиболее оптимальной стратегической альтернативы для реализации с учетом располагаемых ресурсов и тенденций развития рынка. Используется специальный инструментарий, включающий количественные и качественные методы анализа и прогнозирования, разработку сценариев будущего развития (многовариантное планирование), портфельный анализ. Конечной целью данного этапа является разработка конкретного стратегического плана действий на рынке, в котором обосновывается перспективная стратегия и просчитывается бюджет по достижению поставленных стратегических целей.
IV. Реализация стратегии и стратегический контроль. Эффективный механизм реализации стратегии приводит предприятие к достижению поставленных стратегических целей, миссии. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации миссии, взаимоувязанные общей системой бизнес-планирования деятельности предприятия. На данном этапе проводится совершенствование организационной структуры управления с целью адаптации к реализуемой стратегии, использование наиболее эффективных организационных подходов и методов управления, технологической модернизации, информационного обеспечения стратегии, выбор системы стимулирования и развитие организационной культуры, поддерживающих реализацию стратегии.
Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.