Заключение

В курсовом проекте рассмотрена методика проведения организационно - экономических расчётов по обоснованию выбора варианта создания нового предприятия, определены организационные характеристики производственного процесса. В результате был выбран наиболее экономически эффективный вариант организации производства создаваемого предприятия и получения прибыли от выпускаемой продукции.

Анализируя основные показатели деятельности ОАО «ФЕНИКС», считаю данный проект выгодным. Так как уже за первый год производства при годовых издержках 15 533 110 руб, чистый доход составил 5 016 872 руб, рентабельность продукции 41 %.

Каждая фирма, начиная свою работу, обязана четко представлять перспективные потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а так же уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

В курсовом проекте были рассмотрены три варианта управленческих решений.

Первый вариант по введению второй смены – здесь прибыль возрастает на 2 288 880 рублей, рентабельность продукции уменьшается на 4 %, продаж – на 2 %, срок окупаемости увеличивается на 0,1 год по сравнению с базовым периодом.

Второй вариант - введение в производство другого оборудования - прибыль возрастает на 75 369 рублей, рентабельность продукции увеличивается на 3 %, продаж не изменяется, срок окупаемости увеличивается на 0,3 года по сравнению с базовым периодом – данное решение является наименее эффективным.

Третье управленческое решение – расширение ассортимента продукции - увеличение чистой прибыли на 3 072 584 рублей, рентабельность продукции не изменяется, продаж - увеличивается на 1 %, срок окупаемости увеличивается на 0,1 года по сравнению с базовым вариантом.

Из трех разработанных управленческих решений наиболее выгодным является третье управленческое решение, при котором я планирую расширить ассортимент изготавливаемой продукции. Это управленческое решение показало самую высокую прибыль, высокий показатель рентабельности, маленький срок окупаемости.

Реализация решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса и определяет эффективность деятельности любой организации. Эффективный процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений может обеспечивать выживаемость и эффективное функционирование организации.

Разработка управленческих решений позволит, прежде всего, отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.