5. Реализация управленческих решений

После разработки управленческих решений необходимо провести сравнительный анализ трех возможных вариантов действий по дальнейшему развитию предприятия и выбрать наиболее эффективное решение.

Из приведенной ниже таблицы видно, что наиболее выгодным является третье управленческое решение – расширение ассортимента продукции, что ведет к увеличению чистой прибыли на 3 072 584 рублей по сравнению с базовым вариантом.

Прибыль возрастает за счет увеличения выпуска продукции, которое достигается путем изготовления других видов продукции, увеличения штата работников, приобретения дополнительного оборудования по сравнению с базовым вариантом. Несмотря на то что этот вариант самый выгодный, он требует дополнительных вложений: найма рабочей силы, дополнительные затраты на содержание оборудования, на энергоресурсы.

Вариант по введению второй смены менее привлекателен – здесь прибыль возрастает на 2 288 880 рублей по сравнению с базовым периодом.

При введении в производство другого оборудования прибыль возрастает на 75 369 рублей по сравнению с базовым периодом – данное решение является наименее эффективным.

Как уже отмечалось, самым оптимальным решением является расширение ассортимента изготавливаемой продукции. Здесь наблюдается самый максимальный рост прибыли по сравнению с другими вариантами. Для реализации этого управленческого решения необходимо:

• увеличить численность работников на 10 человек;

• закупить дополнительное оборудование;

• разработать план проведения рекламной компании;

• рассмотреть план по проведению увеличения выпускаемой продукции на ближайший год.

На перспективу имею резерв увеличения прибыли как за счет закупки дополнительного оборудования, так и за счет введения второй смены.

Анализ эффективности управленческих решений представлен в таблице 45.

Таблица 45 Анализ эффективности управленческих решений

Показатели	Выпуск, шт	Объем реализации, руб	Себест-ть, руб	Чистая прибыль, руб	Рентаб. продук., %	Рентаб. продаж, %	Срок окупаем., лет
Базовый вариант	70 920	25 531 200	15 533 110	5 016 872	41	29	0,4
Введение второй смены	141 840	39 715 200	24 586 570	7 305 752	37	27	0,5
Изменения по сравнению с базовым вариантом	70 920	14 184 000	9 053 460	2 288 880	- 4	- 2	0,1
Закупка дополнит-го оборудования	76 800	26 112 000	15 618 459	5 092 241	44	29	0,7
Изменения по сравнению с базовым вариантом	5 880	580 800	853 349	75 369	3	-	0,3
Расширение ассортимента	129 780	40 880 700	24 332 944	8 089 456	41	30	0,5
Изменения по сравнению с базовым вариантом	58 860	15 349 500	8 799 834	3 072 584	-	1	0,1

Так как для повышения прибыли выгоднее выпускать два вида продукции – зубчатые передачи для легковых автомобилей и зубчатые передачи для грузовых автомобилей, генеральный директор ОАО «ФЕНИКС» издает приказ, в котором оговариваются последовательность и сроки реализации управленческого решения.

ОАО «ФЕНИКС»

ПРИКАЗ № 1 от 15.06.2015

С целью выполнения работ по реализации принятого решения о расширении ассортимента выпускаемой продукции в запланированные сроки приказываю:

№	Вид работы	Исполнитель	Сроки
1	издать приказ о расширении ассортимента продукции	генеральный директор	15.06.2015 - 01.07.2015
2	приобрести дополнительное оборудование, инструменты и сырье	главный инженер	01.07.2015 - 15.07.2015
3	набрать дополнительный персонал	отдел кадров	15.07.2015 – 01.08.2015
	организовать производство нового продукта	главный инженер	01.08.2015- 15.08.2015
4	провести интенсивную рекламную компанию	отдел кадров	15.08.2015- 15.09.2015
5	обеспечить контроль за выполнением приказа	генеральный директор	15.09.2015- 31.12.2015

Генеральный директор

___________________ __________________________________

(подпись) (расшифровка подписи)

Печать