- •«История менеджмента»
- •Лекция № 18
- •Российская модель современного менеджмента
- •Вопрос 1. Развитие российской модели хозяйственно-производственного управления в условиях командно-административной экономики.
- •Вопрос 2. Типологические признаки и характерные черты современного российского менеджмента.
- •Вопрос 3. Сравнительный анализ российской модели менеджмента.
- •Сравнительные характеристики систем управления Японии, сша и России
- •Факторы становления Российского менеджмента.
Вопрос 3. Сравнительный анализ российской модели менеджмента.
Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах.
Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента.
Процесс движения России к рыночной экономике необратим. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад.
В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие «болезни», как:
спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;
уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;
отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;
нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;
не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.
Особенности российского менеджмента определяются:
чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.
Сравнительные характеристики систем управления Японии, сша и России
Показатели |
Япония |
США |
Россия |
Принятие решений |
Коллективно, на основе единогласия. Снизу вверх |
Индивидуальный характер Принятия решений. Сверху вниз |
Коллективно на основе обсуждений. Сверху вниз |
Форма ответственности |
Коллективная |
Индивидуальная |
Ответственность руково- дителей слабо зафиксирована, руководитель конкретно ни за что не отвечает |
Формализация систем управления |
Нестандартно гибкая система |
Строго формализован- ная структура управления |
Фактическая структура Управления часто не соответствует официальной организационной структуре |
Формы контроля |
Неформальная организация контроля. Коллективный контроль |
Четко форма- лизованная структура контроля. Индивидуаль- ный контроль |
Неструктурированная форма контроля. Индивидуальный контроль руководителя |
Показатели |
Япония |
США |
Россия |
Делегирование
|
В редких случаях |
Распространено |
Делегируется ответственность, которая часто не подкрепляется полномочиями |
Специализация руководителя |
Руководитель универсального типа |
Узкоспециализированный руководитель |
Руководитель универсального типа |
Приоритетные качества руководителя |
Умение координировать и контролировать |
Профессионализм и инициатива |
Умение создавать и поддерживать деловые связи |
Служебный рост |
Замедленный, по старшинству и стажу работы. Долгосрочная занятость руководителя |
Ускоренное продвижение, зависимость деловой карьеры от личных результатов. Найм на работу на короткий срок |
Двигатель карьеры --личные способности связи, достижения и т. п.). Найм на работу на короткий срок |
Отношения с подчиненными |
Семейные |
Формальные |
Незаменимых людей нет |
Участие подчиненных в управлении . |
Основа существования в организации |
Участие с целью научения. Желание взять на себя ответственность |
Вынужденное участие. Желание участвовать, но не брать на себя ответственность |
Конкуренция внутри подразделений |
Практически нет |
Сильная |
Растущая |
Отношение к работе |
Главное выполнение обязанностей |
Главное — реализация заданий |
Реализация личных целей |
Оплата труда |
В зависимости от стажа |
В зависимости от результата |
Принципы оплаты труда для подчиненных часто неизвестны |
Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты.