15. Бюджетирование в системе управленческого учета.

Под бюджетированием в бух управленческом учете понимается процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета) — это план.

Планирование — особый тип процесса принятия решений, кот касается не одного события, а охватывает деят-ть всего п/п. Различают текущее (краткосрочное) планирование (разработка смет, бюджетов) — сроком до года — и перспективное (сроком более года). Обычно перспективные планы разрабатываются на 3-5 лет, а в электроэнергетике и добывающих отраслях промышленности — и на более длительный период (20 лет).

Смета (или бюджет) - фин документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих фин операций.

Бюджет — это колич план в ден выражении, подготовленный и принятый до опр периода, обычно показывающий планируемую величину дх, кот должна быть достигнута, и (или) рх, ко должны быть понесены в течение этого периода, и К, кот необходимо привлечь для достижения данной цели.

Исп-е бюджета создает для орг-и след преимущества.

1. Планирование, как стратегическое, так и тактическое, помогает контролировать производственную ситуацию. Без наличия плана управляющему, как правило, остается только реагировать на обстановку, вместо того чтобы ее контролировать.

2. Бюджет, будучи составной частью управленч контроля, создает объективную основу оценки рез-тов деят-ти орг-и в целом и ее подразделений. В отсутствие бюджета, при сравнении показателей текущего периода с предыдущими можно прийти к ошибочным выводам, а именно: показатели прошлых периодов могут включать рез-ты низко-производительной работы.

3. Бюджет как средство координации работы различных подразделений орг-и побуждает управляющих отдельных звеньев строить свою деят-ть с учетом интересов орг-и в целом.

4. Бюджет — основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей: работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета; сравнение фактически достигнутых рез-тов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и действия.

В зав-ти от поставленных задач различают след виды бюджетов: а) генеральный и частные; б) гибкие и статические.

Бюджет, кот охватывает общую деят-ть п/п, наз генеральным. Его цель — объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений п/п, наз частными бюджетами.

В рез-те составления генерального бюджета создаются:

• прогнозируемый баланс;

• план прибылей и убытков;

• прогноз движения денежных средств.

Генеральный бюджет любой орг-и состоит из двух частей:

1) операционного бюджета — включающего план прибылей и убытков, кот детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов орг-и;

2) финансового бюджета — включающего бюджеты капит вложений, движение ДС и прогнозируемый баланс.

Бюджеты разрабатываются управленч бухгалтерией совместно с руководителями центров ответственности, процесс разработки, как правило, идет снизу вверх.

Бюджет ДС - планируемые поступления и расходы ДС на некоторый период времени в будущем.

Бюджет ДС преследует две основные цели:

1) он показывает величину конечного сальдо на счете ДС в конце бюджетного периода, кот необходимо знать для завершения бюджетного бух баланса;

2) прогнозируя остатки ДС на конец каждого ме­сяца внутри бюджетного периода, выявляют периоды излишка фи­н ресурсов или их нехватки.

Бюджет ДС состоит из двух основных частей:

1) ожидаемые поступления ДС;

2) ожидаемые платежи и выплаты.