8.Комплексное профильно-ориентированное задание.

С помощью матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы) проанализировать рынок продажи продукции ООО «АВС» и классифицировать бизнес - области. Дать рекомендации по планированию ассортимента.

Исходные данные. Изучение бизнеса организации показало, что она фактически конкурирует в 4-х областях (данные представлены в таблице)

Бизнес область	Выручка, млн.руб.		Темп прироста рынка, %	Выручка у крупнейших конкурентов, млн. руб.	Относительная доля рынка	Классификация в соответствии с матрицей БКГ
	Прошлый год	Отчетный год
1	2	3	4	5	6	7
А	8326,8	9925,5	19%	6989,8	0,04	проблемы
Б	136786,2	145403,8	6%	96239,9	0,62	Дойные коровы
В	7235,9	8444,3	16,7%	15353,3	0,04	проблемы
Г	65762,7	69511,2	5,7%	182924,2	0,298	собаки

Бизнес область	Выручка, млн.руб.		Темп прироста рынка, %	Выручка у крупнейших конкурентов, млн. руб.	Относительная доля рынка	Классификация в соответствии с матрицей БКГ
	Прошлый год	Отчетный год
1	2	3	4	5	6	7
А	8326,8	9925,5	19%	6989,8	1,42	звезды
Б	136786,2	145403,8	6%	96239,9	1,51	Дойные коровы
В	7235,9	8444,3	16,7%	15353,3	0,55	проблемы
Г	65762,7	69511,2	5,7%	182924,2	0,38	собаки

9. Комплексное профильно-ориентированное задание.

Компания производит три вида продукции (А, В, С), информация по которым представлена в таблице:

Показатели	A	B	C
Цена реализации за единицу, тыс. руб.	25	20	23
Переменные затраты на единицу, тыс. руб.	10	8	12
Недельный спрос, ед.	25	20	30
Машинное время на единицу продукции, час/ед.	4	3	4

Постоянные затраты при любой производственной программе останутся неизменными, поскольку все виды продукции производятся на одном и том же оборудовании. В распоряжении компании имеется два станка, каждый из которых работает по 14,8 часа 5 дней в неделю.

Составьте для компании производственную программу таким образом, чтобы недельная прибыль была максимальной.

1)2*74=148 ч.

Показатели	A	B	C
Произ.продукц..	37	49	37
Вал.прибыль	15	12	11

В. 148-60=88ч., 12*20=240 – вал.приб

А. 88/4=22. 22*15=330 – вал.прибыль

Итого: 240+330 = 570 - макс.прибыль

12/3=4 –рентабельность в час

15/4=3,75

11/4=2,75