5. Комплексное профильно-ориентированное задание.

Общий объем продаж продукции компании в натуральном выражении составляет 1 000 единиц в год, цена реализации единицы продукции - 60 тыс. руб., а переменные затраты на единицу продукции - 35 у. е. Со следующего планового периода предполагается увеличение цены на выпускаемую продукцию в размере 10%, связанное с увеличением переменных затрат на 7%.

Определите, каков будет для компании допустимый уровень падения продаж в единицах при условии сохранения уровня прибыльности до изменения цены?

Обоснуйте управленческое решение.

Решение

1)60000*1000=60000000-выручка

2)35000*1000=35000000- с/с продаж

3)60-35=25000000-вал.выручка

4)60000*1,1=66000 – в след.г, 5)35000*1,07=37450 – в след.г.

6)66000-37450=28550 – новая цена

7)25000000/28550=876 шт

6. Комплексное профильно-ориентированное задание.

П остоянные затраты предприятия за месяц составляют 1 200 тыс. руб. Расход сырья на единицу выпускаемой продукции - 5 тыс. руб. На изготовление единицы продукции требуется 10 часов рабочего времени. Стоимость одного часа производительной работы составляет 600 руб./час. Предприятие реализует всю произведенную продукцию по цене 12,5 тыс. руб./шт. Определите точку безубыточности предприятия в штуках аналитически и графически, а также безубыточный объем продаж.

Данное предприятие планирует выпускать и реализовывать 1 500 единиц продукции ежемесячно. При этом есть возможность арендовать специальное оборудование для производства продукции, что приведет к увеличению постоянных затрат предприятия до 3 млн. руб. в месяц, однако позволит на 40% сократить затраты рабочего времени на производство одной единицы продукции.

Определите планируемое ежемесячное значение прибыли, которое предприятие получит в случае аренды оборудования или отказа от аренды, а также безубыточный объем реализации в случае аренды оборудования. Каково ваше мнение о целесообразности аренды данного оборудования?

1. Затраты переменные=1200

Затраты постоянные = 10*600 + 5000 = 11 000

Точка безуб.= 1200 / 12,5 -11 = 8000

2. Затраты постоянные =3000

Затраты переменные= 5000 + 6 * 600 = 8600

Точка безубыточности= 3000 / 12,5 – 8,6 =769,2

7. Комплексное профильно-ориентированное задание.

Руководство рассматривает вопрос о создании в следующем году новой территории сбыта в другом регионе.

Предусматривается увеличить расходы на рекламу на 30% и ввести в штат дополнительных продавцов с совокупной оплатой труда в 60,0 тыс.руб. в год, которые будут заниматься реализацией продукции на новом рынке.

Кроме того, ожидается повышение командировочных расходов на 20% в год. Объем годового планового задания по продаже продукции по существующей цене для новой территории сбыта составляет 10 000 ед. . Ориентировочная стоимость переменных расходов производства составляет 5 руб. на единицу продукции.

Следует ли компании исходя из этого создавать новый район сбыта?

Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Выручка от реализации (реализовано 50000 ед. продукции по цене 20р. за ед.)	1 000 000р.
Торговые издержки:
расходы на рекламу	100 000р.
оплата труда персонала, занимающегося сбытом товаров	80 000р.
командировочные расходы продавцов	50 000р.
плата за аренду торгового помещения	10 000р.

Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Инкрементные (приростные) доходы (10 000 ед. × 20р.)	200 000 р.
Инкрементные затраты, в т.ч.:	150 000р.
расходы на рекламу (100 000р. × 30%)	30 000р.
оплата труда новых продавцов	60 000р.
командировочные расходы (50 000р. × 20%)	10 000р.
производственные переменные затраты (10 000 ед. × 5р. за ед.)	50 000р.
Инкрементная прибыль	50 000р.

Решение требует детального анализа только инкрементных (приростных) доходов и затрат, которые могут появиться в результате создания новой территории сбыта, так как имеющийся объем доходов и связанных с ним затрат останется неизменным, т.е. нерелевантным.