Комплексное профильно-ориентированное задание.
Деятельность предприятия характеризуется следующими данными:
Показатели |
Единица измерения, руб. |
Условно-постоянные расходы |
40 000 |
Цена ед. продукции |
55 |
Переменные расходы на ед. продукции |
50 |
Определить:
а) критический объем продаж;
Решение
а)Х-кол-во. Х*(55-50)-40000=0, 5х=40000 а)х=8000 шт,8 000*55= 440 000 руб.
б) ((25 000+40 000) / (55-50))*55=715 000 Прибыль = 25 000
Запас финансовой прочности = (715 000–440 000) / 715 000*100%= 38,5%
Если учитывать, что доход и финансовый результат не одно и то же:
б) объем продаж, обеспечивающий валовый доход в размере 25 тыс. руб., оценить возникающие при этом финансовый результат от продаж и запас финансовой прочности предприятия.
ЗФП (в нат. выражении) = 455-8000= - 7545 ед.
ЗФП (в ден.) = 25000 – 8000*55= - 415 000 руб.
Отрицательный запас финансовой прочности говорит о том, что основная деятельность предприятия является убыточной.
2. Комплексное профильно-ориентированное задание.
Компания А закупила основные материалы на сумму 500 тыс. руб.., однако, в связи с изменением технологии выяснилось, что для производства эти материалы малопригодны: произведенная из них продукция окажется неконкурентоспособной на рынке.
Компания-партнер и ранее закупающая у данной компании продукцию, готово купить партию, изготовленную из этих материалов, за 800 тыс.руб. При этом дополнительные затраты компании А по переработке материалов в требуемую продукцию составят 600 тыс.руб. (сдельный труд + переменные накладные расходы).
Целесообразно ли принимать подобный заказ?
Очевидно, что в данном случае у предприятия существует две альтернативы (табл. 9).
Таблица 9. Данные для оценки целесообразности заказа, тыс. руб. |
||
Показатель |
Альтернатива 1 |
Альтернатива 2 |
Выручка от продаж |
— |
800 |
Дополнительные затраты |
— |
-600 |
Стоимость материалов |
-500 |
-500 |
Прибыль/убыток |
–500 |
–300 |
С учетом нерелевантных расходов во втором случае компания получит убыток в размере 300 тыс. руб. (200 тыс. руб. – 500 тыс. руб.) по сравнению с убытком от списания материалов в 500 тыс. руб. Поэтому принятие заказа целесообразно.
3. Комплексное профильно-ориентированное задание.
Плановый отчет о финансовых результатах предприятия оптовой торговли ООО "Спектр" на второе полугодие 2016 г. выглядит следующим образом (млн. руб.):
Показатели |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
Выручка от продаж |
57 |
59 |
62 |
57 |
53 |
51 |
Себестоимость продажи продукции (мат. затраты) |
(32) |
(33) |
(35) |
(32) |
(30) |
(29) |
Заработная плата |
(10) |
(10) |
(10) |
(10) |
(10) |
(10) |
Электроэнергия |
(3) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(6) |
Амортизация |
(3) |
(3) |
(3) |
(3) |
(3) |
(3) |
Проч. накладные расходы |
(2) |
(2) |
(2) |
(2) |
(2) |
(2) |
Итого расходы |
(50) |
(51) |
(54) |
(52) |
(51) |
(50) |
Прибыль за месяц |
7 |
8 |
8 |
5 |
2 |
1 |
При этом:
1. ООО "Спектр" предоставляет своим клиентам кредит на один месяц. Совокупная выручка в июне 2016 г. планируется на уровне 53 млн. руб.
2. ООО "Спектр" планирует увеличивать запасы, начиная с 30 июня, на 1 млн. руб. ежемесячно до сентября включительно, а в последующие три месяца запасы будут ежемесячно уменьшаться на 1 млн. руб. Начиная с июня поставщики предоставят компании кредит на два месяца. В июне объем закупленных материалов - 32 млн. руб.
3. Заработная плата рабочих и служащих, а также прочие накладные расходы выплачиваются в соответствующем месяце.
4. Электроэнергия выплачивается раз в квартал (в сентябре и декабре).
5. В декабре ООО "Спектр" собирается частично погасить свои заимствования, в результате чего на начало следующего года остаток денежных средств на расчетном счете должен составить 5 млн. руб. На 30 июня на расчетном счете планируется остаток денежных средств в 60 млн. руб.
Необходимо по ниже прилагаемой форме составить кассовый бюджет ООО "Спектр" на период в шесть месяцев, завершающийся в декабре.