Заключение

Организационная структура предприятия создается как нечто, обеспечивающее стабильную работу предприятия, приводящее в порядок все идеи по устройству предприятия, поэтому иногда трудно руководителю осознать, что в современном мире организационная структура, являясь, с одной стороны, воплощением упорядоченности деятельности и стабильности компании, с другой стороны, является самой динамичной структурой предприятия.

По опыту разработки проектов по совершенствованию организации управления типичные проблемы организационных структур, традиционно складывающихся на предприятиях - это: отсутствие четкого распределения сфер деятельности первых руководителей, нарушение норм управляемости, дублирование функций, отсутствие регламентации ряда жизненно важных для предприятия функций и т.п. В целом это говорит об отсутствии системного подхода к разработке организационной структуры, приводит к неоптимальности бизнес-процессов и, снижает эффективность работы компании.

Организационная структура предприятия должна быть:

Во-первых, она должна соответствовать самому предприятию, отражать его масштаб, производимые продукты, территориальную рассредоточенность, учитывать эффективное использование ресурсов, как внутренних, так и внешних.

Во-вторых, эффективной организационную структуру предприятия делает ее проработанная взаимосвязь с миссией, стратегией фирмы.

В-третьих, организационная структура должна обеспечивать оптимальность ведения бизнеса, т.е. оптимальное прохождение бизнес-процессов.

В-четвертых, она должна интегрировать в себе в качестве метаструктуры все жизненно важные структуры: функциональную структуру, структуру ресурсов, финансовую, информационную и другие структуры.

В-пятых, она должна способствовать развитию компетенций предприятия, более полному использованию способностей ее работников.

В-шестых, она должна соответствовать организационной культуре предприятия, содействовать ее совершенствованию.

Изучение форм организации предприятий позволяет сделать вывод о том, что постепенно находит признание принцип разнообразия. Поиск единой концепции, идеальной структуры, адаптированной к любой организации, заменяется стремлением к многообразной концепции, применительно к которой идея оптимальной модели полностью отсутствует.

Список используемой литературы

1. Структура управления организацией [электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/3651961/– Загл. с экрана

2 Муравьев С.В., «Экспресс-анализ структур управления предприятием»: – М.: Высшая школа, 2005г.

3 АК БАРС БАНК [электронный ресурс]// Режим доступа: https://www.akbars.ru/about/ – Загл. с экрана

4 Стили руководства [электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/rukovodstvo.html – Загл. с экрана

5 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 г.

6 Кублашвили О.В. Документационное обеспечение управления: Учеб. пособие. – М.: Изд-во МГУП, 2004 г. - 139 с.

7 Михеев, Д. Эффективность труда - ключевой приоритет // Экономист. - 2008. - №8. - С. 33-37.

8 Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов.-М.:Финстатинформ, 2004. - 244 с.

9 Проектирование организационных структур [электронный ресурс]// Режим доступа: http://mognovse.ru/wpq-proektirovanie-organizacionnih-struktur.html – Загл. с экрана

10 Федулова, Л.И. Менеджмент организации: учебник / Л.И. Федулова. - М.: Лыбидь, 2004 – 196 с.

11 Друкер, Питер, Ф., Макьярелло, Джозеф А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО"И.Д. Вильямс", 2010. - 704 с.: ил. - Парал. тит. англ.