Свободные структуры.

Свободные (эдхократические) структуры организационного устройства в наибольшей степени приспособлены к изменениям в рыночном и институциональ­ном внешнем окружении организации. Более того, они эффективно работают именно в условиях неопределенности основных уровней внешней среды.

В организации со свободной структурой отсутствует четкая, фиксированная схема управления с устойчивыми связями между отдельными структурными единицами организации. Здесь все подразделения, составляющие организацию, постоянно меняют свою конфигура­цию.

Достижение целей в такой организации основано на постоянном изменении состава и конфигурации подразделений путем передачи частей своих ресурсов другим подразделениям. Так, достаточно круп­ное подразделение организации (отдел или сектор), приспособляясь к изменяющейся рыночной или институциональной внешней среде, по­стоянно передает в другие подразделения или, наоборот, принимает от них более мелкие структурные единицы (лаборатории или рабочие группы). Например, если организация должна срочно вывести на рынок не новый готовый продукт, а полуфабрикат, то подразделению, изготавливающему этот полуфабрикат, передают рабочие группы спе­циалистов по сбыту, маркетингу и т.д.

В настоящее время организации со сво­бодной структурой весьма редки на практике. Основными труднос­тями при внедрении структур такого рода являются необыкновенно сложное управление подразделениями организации с целью коорди­нации их деятельности, невозможность централизации управления, путаница во взаимоотношениях внутри организации и с внешним окружением, постоянно возникающая напряженность и возникновение конфликтных ситуаций. Однако в случае тщательной научной разработки такой структуры она может стать буквально незаменимой для организаций, работающих в сложных и постоянно изменяющихся условиях.

Множественная структура.

Множественная структура состоит из структур разного типа. Например, в компании для производства отдельного вида продукта используют дивизиональную структуру, а для производства другого используют матричную систему организации.

Линейно-функциональная система на примере банка ОАО «АК БАРС» [3].

Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.).

Она выделяет три стиля лидерства:

1. авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;

2. демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;

3. либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий [4].

Рассмотрев теории лидерства, можно сказать, что для совета директоров акционерного общества наиболее эффективным будет демократический стиль: он позволяет быть каждому на равных, высказать собственное мнение, и в то же время достичь единого (оптимального) мнения. При этом осуществляется контроль за выполнением принятых решений всеми членами совета директоров.

В конструкторском бюро эффективным будет смешение стилей – либерального и демократического. Либеральный стиль управления позволяет не «давить» на члена коллектива, это ценно особенно в среде людей творческих и высокоинтеллектуальных. Каждый свободно может проявить свои таланты и возможности. Как бы направляющим здесь будет демократический стиль, который позволит осуществить контроль за результатами деятельности членов коллектива.

В банке будет авторитарный (директивный) стиль руководства с его основными качествами: максимум контроля, единоличное принятие руководителем управленческих решений (но это зависит от организационной формы банка), высокий авторитет руководителя, нацеленность на прибыль и т.д.

Транспортное предприятие будет наиболее эффективным, если руководитель применит более авторитарный стиль, чем демократический. Управление предприятием такого плана требует высокого контроля за работой рядовых сотрудников со стороны руководителя. Высок риск порчи имущества (автопарка). Поэтому должно быть неукоснительно соблюдение множества правил и инструкций, нарушение которых наказывается в основном материально.

Либеральный стиль руководства будет оптимальным в рекламном агентстве. Реклама – это творчество, и подчас нестандартное. Излишний контроль (авторитаризм) приведет к его разрушению и просто к рутине. Демократия «усреднит» новаторские решения и сведет их на нет.