Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова»

Факультет Пищевых и химических производств

Кафедра Менеджмента

Защищена с оценкой__________

Преподаватель _______________

"____"_________________2017г.

Контрольная работа

по дисциплине:

"Менеджмент"

КР 190302.01.000

Магистрант группы 8ПРС(з)-61 Аржанникова К.О.

(подпись) (ФИО)

Преподаватель к.х.н., доцент Тузовская С.А.

(должность, ученое звание) (подпись) (ФИО)

БАРНАУЛ 2017

Содержание

Введение...........................................................................................................................3

1 Анализ эффективности применения различных типов организационных структур и выбор наиболее эффективной для предприятия. Обоснуйте, какой из перечисленных стилей руководства в большей мере подходит для следующих организаций: - совет директоров акционерного общества; - конструкторское бюро; - банк; - транспортное предприятие; - рекламное агентство.........................................................................................5

2 Менеджмент. Виды управленческих нормативных документов на различных уровнях управления, их разработчики. Способы изучения персонала. Управление поведением человека...................................................................................................................19

3 Организационные структуры управления предприятием. Понятие и характеристика организационной структуры управления. Понятие и сущность проектирования. Факторы, управления предприятием. Методы и процесс проектирования организационных структур управления....................................................................................30

Заключение ......................................................................................................................35

Список используемой литературы.................................................................................36

Введение

Переход к рыночной экономике поставил перед субъектами хозяйственной деятельности задачу самим решать вопросы производства, реализации продукции, получения прибыли. Переход общества от общественной формы собственности к рыночным отношениям, т.е. к изменениям во всем нашем жизненном укладе, потребовал изменений в нас самих. Чтобы справиться с этими изменениями, необходимо переориентировать сложившийся опыт знания с учетом изменений овладения новыми подходами, знаниями и опытом вести дело в новых условиях.

Важной частью таких знаний, овладение ими и использование на практике для получения необходимого результата, является наука и искусство под названием менеджмент. Это английское слово, происходит от корня латинского слова «makys» - рука. Сегодня оно известно почти каждому образованному человеку, связанному с производством и бизнесом.

В распространенном понимании менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – по-русски «управление» – функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. И, наконец, менеджмент – собирательное от менеджеров – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

В общем плане под рыночной экономикой понимают рациональное ведение хозяйства, первичным звеном которого является предприятие, основанное на частной собственности. Производственные структуры в рыночной экономике могут быть различные: предприятия малого бизнеса, различные общества с ограниченной ответственностью, фирмы, акционерные общества, корпорации и др., но во всех предприятиях понятие менеджмент входит как особый вид деятельности руководителей, специалистов, осуществляющих управление работой соответствующих коллективов. В широком смысле слова, менеджер, он же бизнесмен или предприниматель (когда он возглавляет единичное, частное предприятие), означает человека, занимающегося активной деятельностью, приносящей ему в случаях успеха материальные блага: доход, прибыль, высокую заработную плату, дивиденды, премии. В этом проявляется сущность понятия менеджмента как управления.

В экономическом понимании менеджмент представляет собой управление, основывающееся на учете объективных экономических законов и их использование в каждом конкретном производстве, организации. Менеджера же рассматривают как руководителя, который путем управления оказывает влияние на подчиненных. Часто категории руководства и управления рассматривают как синонимы. Однако управление – более широкое понятие. Его можно определить как умственную и физическую деятельность, которая приводит к тому, что подчиненные выполняют необходимые поручения и решают определенные задачи

Современная система взглядов на управление обусловлена объективной необходимостью функционирования рыночного хозяйства, основанного на изучении спроса, высоких результатов интеллектуального и физического труда, инновационных процессах, выверенной стратегии развития предприятия. Этой системой является менеджмент.

Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда менеджера. При этом на первое место выдвигается его самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску. А для этого производственная деятельность, осуществляемая менеджером, должна изменяться таким образом, чтобы она могла удовлетворять потребности предприятия и обеспечивать заинтересованность работников в наивысших конечных результатов. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицита ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. Современный менеджмент должен способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен, а для того чтобы эти направления становились реальными, менеджмент должен постоянно иметь различного рода информацию и внедряться в менеджменте научно-технический прогресс. Современная система взглядов на менеджмент, как на практику управления производственной деятельностью, включает управление производством, управление маркетингом, управление финансовой деятельностью, управление кадрами, учёт, контроль и анализ хозяйственной деятельности. Таким образом, менеджмент, как наука управления охватывает исследование законов и закономерностей жизнедеятельности организаций и отношения между работниками в процессе управления.

1 Анализ эффективности применения различных типов организационных структур и выбор наиболее эффективной для предприятия. Обоснуйте, какой из перечисленных стилей руководства в большей мере подходит для следующих организаций: - совет директоров акционерного общества; - конструкторское бюро; - банк; - транспортное предприятие; - рекламное агентство.

Под структурой управления организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Тем самым фирма создается как иерархическая структура. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам.

Организационная структура регулирует:

• разделение задач по отделениям и подразделениям;

• их компетентность в решении определенных проблем;

• общее взаимодействие этих элементов.

На организационную структуру влияют следующие факторы:

• размеры предприятия;

• применяемая технология;

• окружающая среда.

Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

• линейные (административное подчинение);

• функциональные (по сфере деятельности, без прямого административного подчинения);

• межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

1. линейная;

2. функциональная;

3. линейно-функциональная;

4. матричная;

5. дивизиональная;

6. множественная;

7. свободная.