Раздел 6. Финансовый план.

Перейдем к расчету основных показателей экономической эффективности хозяйства.

Постоянные расходы организации представлены в следующей таблице:

№	Наименование статьи расходов	Сумма в месяц, руб.		Сумма в год, руб.
1.	Расход кормов	70 000 руб.		840 000 руб.
2.	Заработная плата	80 000 руб.		960 000 руб
3.	Страховые отчисления	15 000 руб.		180 000 руб.
4.	Транспортные услуги	10 000 руб.		120 000 руб.
5.	Коммунальные услуги	1 000 руб.		12 000 руб.
6.	Прочие расходы	8 000 руб.		96 000 руб.
Итого:			184 000 руб.	2 208 000 руб.

Итого постоянные расходы предприятия в месяц составят 184 000 рублей.

Структура годовых затрат фермерского хозяйства представлена в виде диаграммы:

Основными расходами фермерского хозяйства являются расходы на выплату заработной платы работникам – 49%  от общих расходов в год. Далее идут расходы кормов – 34% от общих затрат.

Расчет валовой и чистой прибыли представлены в таблице – прогноз доходов и расходов фермерского хозяйства:

№	Показатели	Сумма на текущий год деятельности, руб.
1.	Выручка	4 797 500 руб
2.	Себестоимость	2 208 000 руб
2.1.	Материальные расходы (корма)	840 000 руб.
2.2.	Заработная плата	960 000 руб
2.3.	Страховые отчисления	180 000 руб.
2.4.	Транспортные услуги	120 000 руб.
2.5.	Коммунальные услуги	12 000 руб.
2.6.	Прочие расходы	96 000 руб.
3.	Валовая прибыль	2 000 000 руб.
4.	Налоговые платежи	110 000 руб.
5.	Страховые взносы за членов КФХ	50 000 руб.
6.	Чистая прибыль	1 759 500 руб.

Чистая прибыль по итогам годовых продаж продукции составит 1 759 500 рублей.

Раздел 7. Анализ рисков.

Риски при ведении данного вида бизнеса состоит в следующем:

1. высокий уровень конкуренции ,

2. высокий уровень требований к санитарным нормам производства продукции,

3. снижение закупочной стоимости мяса говядины и спроса на продукцию.

Заключение

Проведенный в данном описании анализ показал, что организация предприятия сельскохозяйственной направленности по разведению крупного рогатого скота является высокодоходным и весьма перспективным проектом.

Основными факторами успеха которого являются наличие обширных земельных угодий, функционального помещения фермы, грамотного ведения бизнеса, и, конечно, бизнес-план КРС.

Организация крестьянско-фермерского хозяйства преследует собой 4 основных цели:

• Реализация сельскохозяйственного проекта.

• Получение высокой прибыли.

• Создание дополнительных рабочих мест в отдельном населенном пункте.

• Наполнение рынка говядины, молока в отдельно взятом регионе.

В настоящее время начата практическая деятельность по реализации проекта:

1. Осуществлена регистрация крестьянско-фермерского хозяйства в инспекции федеральной налоговой службы;

2. Существует договоренность с крупным хозяйством на предмет приобретения 40 голов молодняка КРС;

В собственности КФХ имеется помещение, в котором содержится 10 головы КРС, в том числе 5 бычков и 5 дойных коров. Также планируется строительство дополнительного помещения площадью 1500м2 для содержания еще 40 голов КРС