- •1.Резюме проекта
- •2.Инициатор проекта
- •2.1. Общие данные
- •2.2. Виды и объем деятельности
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
- •4.1. Рынок сбыта
- •4.2. Маркетинговая стратегия
- •Экономические показатели реализации проекта
- •Экономическая эффективность с учетом рисков
- •6.2. Исходные данные
- •6.3. Выручка от реализации продукции.
- •6.4. Расчет фонда заработной платы работников
- •6.5. Инвестиционные издержки
- •6.6. Денежные потоки проекта
- •6.7. Источники, формы и условия финансирования проекта.
- •6.8. Оценка экономической эффективности проекта
- •7. Оценка рисков
- •7.1. Анализ чувствительности
- •7.2 Оценка проектных рисков
- •Обоснование выбора породы
4. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
4.1. Рынок сбыта
Потенциальная годовая потребность населения Республики Тыва мясе составляет 50 880 тонн мяса, в том числе населения г.Кызыл– 19 716 тонн.
Потребителями мяса КРС и молока является все население (кроме детей до 1 года) независимо от пола, вероисповедания, профессиональной принадлежности, национальности.
К(Ф)Х планирует реализовывать мясо населению и предприятиям Дзун-Хемчикского по цене 160 руб. за кг. Цена реализации молока составляет 16 руб. за литр.
4.2. Маркетинговая стратегия
Выход на устойчивое развитие предприятия базируется на результатах анализа состояния, тенденций развития отрасли и ситуаций развития внутреннего рынка.
В целом, благоприятными факторами предложения продукции на рынке являются:
постоянный спрос на продукцию животноводства в силу того, что данная продукция относится к продуктам первой необходимости;
климатические особенности региона: в районах с более холодным климатом происходит увеличение доли потребления мясных продуктов, нежели в районах с теплым климатом;
культурные и религиозные особенности уклада жизни населения региона. Исторически основным продуктом питания местного населения было мясо и молочные продукты;
динамичное развитие потребительского рынка Республики Тыва;
предпочтение населения экологически чистой продукции местного производства.
Политика ценообразования заключается реализации продукции по среднерыночной цене, которая устанавливается на момент реализации.
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
Проект будет осуществлять крестьянское (фермерское) хозяйство – частная.
5.2 Основные партнеры
Инвестор – Министерство сельского хозяйства республики Тыва.
Поставщик – СПК «Чаагай» Дзун-Хемчикского района,
Покупатели продукции – население Дзун-Хемчикского района, перерабатывающие предприятия и объекты общественного питания.
5.3. График реализации проекта
Начало проекта – 2-ий квартал 2014 г.
Реализационный период – 2014-2018 гг.;
6. Финансовый план
6.1. Условия и допущения принятые для расчета
|
Значение |
УСН |
6 % от дохода |
Ставка рефинансирования |
7,5% |
Процент инвестиционного кредита |
15,0% |
Срок реализации проекта |
5 лет |
Коэффициент дисконтирования |
12% |
Инфляция |
6% |
Экономические показатели реализации проекта
Согласно графику с учетом общих затрат предприятие получит чистую прибыль в середине 2016 года. Всего прибыль за весь период реализации проекта составит 5 599 тыс. руб.
