- •Содержание
- •История изменений
- •Сокращения и терминология
- •Сокращения
- •Терминология
- •Влияние открытия од в тп на производительность Системы.
- •Влияние закрытия од в тп на производительность Системы.
- •Ограничения тестирования
- •Объект тестирования
- •Общие сведения
- •Архитектура системы
- •Описание оборудования промышленного стенда
- •Требования производительности
- •Стратегия тестирования
- •Определение максимальной производительности
- •Влияние открытия од в тп на производительность Системы
- •Влияние закрытия од в тп на производительность Системы
- •Тест надежности
- •Критерии успешного завершения нагрузочного тестирования
- •Тестовый стенд
- •Общие положения
- •Архитектура тестового стенда
- •Требования к оборудованию тестового стенда
- •Оценка соответствия промышленного и тестового стенда
- •Конфигурация спо и ппо
- •Сервер приложений Spectrum
- •Сервер субд
- •Сервер Oracle bi Publisher
- •Моделирование нагрузки
- •Профили нагрузки
- •Описание Профиля Утро
- •Описание Профиля День
- •Описание Профиля Вечер
- •Сценарии использования
- •Вход в систему
- •Открытие од подразделения
- •Открытие смен сотрудниками
- •Вынесение из сейфа
- •Выдача аванса
- •Приём ценностей подотчетными кассирами
- •Подкрепление (интеграция с sc-наличность)
- •Покупка валюты (воо)
- •Платежи фл в пользу юл
- •Внесение наличных на пк
- •Инкассация (интеграция с sc-наличность)
- •Возврат аванса подотчетными кассирами
- •Прием ценностей старшим кассиром
- •Финальная сдача ценностей
- •Закрытие смены
- •Занесение в сейф
- •Свёртка реестров
- •Закрытие од
- •Сверка дня
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на карту (Way4).
- •Рко. Внутрибанковский перевод с карты (Way4) клиента на свои счета (Profile)
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на карту (Way4) 3-х лиц
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на счета (Profile) 3-х лиц
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на свои счета (Телебанк)
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Бисквит) клиента на свои счета (Profile)
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Телебанк) клиента на свои счета (Profile)
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на свои счета (Бисквит)
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на счета (Бисквит) 3-х лиц
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на счета (Телебанк) 3-х лиц
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Бисквит) клиента на счета (Profile) 3-х лиц
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Телебанк) клиента на счета (Profile) 3-х лиц
- •Рко. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на свои счета (Profile)
- •Рко. Внешний перевод (межбанковский)
- •Рко. Внешний перевод (международный)
- •Рко. Внесение наличных на мс
- •Рко. Снятие наличных с мс
- •Операции Delta BranchCash
- •Dbc. Загрузка tcd
- •Dbc. Выгрузка tcd
- •Dbc. Выдача дс. Подтверждение расходной операции из биСквита
- •Dbc. Выдача дс с пк
- •Описание работы ас и заглушек
- •Наполнение базы данных
- •Скрипты наполнения
- •Планируемые тесты
- •Перечень типов тестов в данном тестировании
- •Критерии успешности проведения тестов
- •Критерии по временам отклика тестируемых операций
- •Критерии по использованию ресурсов системы
- •Мониторинг
- •Описание средств мониторинга
- •Мониторинг Unix-серверов
- •Мониторинг Windows-серверов
- •Описание измерений бизнес-характеристик
- •Требования к банку
- •Материалы, подлежащие сдаче
- •Оценка точности проведения нт
|
|
|
||
методика нагрузочного тестирования ис «спектрум» совместно с функционалом «транзакционный сервис»
Версия документа 1.25
|
||||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
||
Лист согласования
От ЗАО «ВТБ 24»
-
Должность
Ф.И.О.
Подпись
Дата
Зам. нач. управления УТ, ДБИТ
Антохов Д.В.
Руководитель проекта Отдел системных проектов, УА ДБИТ
Сарвин Р.А.
Заместитель начальника управления, УКТ, ДБИТ
Шелков А. А.
Начальник отдела Отдел системных проектов, УА ДБИТ
Намм М. В.
Ведущий технолог Отдел технологий РКО ФЛ, УКТ, ДБИТ
Озеров А. А.
От «S&T»
-
Должность
Ф.И.О.
Подпись
Дата
Руководитель проекта
Хайруллина Ф.Ф.
Содержание
Лист согласования 1
От ЗАО «ВТБ 24» 2
От «S&T» 2
Содержание 3
2.1 Сокращения 8
1.2 Терминология 9
4.1 Причины проведения нагрузочного тестирования 13
4.2 Цели проведения нагрузочного тестирования 13
4.2.1 Определение максимальной производительности Системы. 13
4.2.2 Проверка надежности. 13
4.2.3 Проверка исправления дефектов производительности. 14
4.2.4 Влияние открытия ОД в ТП на производительность Системы. 15
4.2.5 Влияние закрытия ОД в ТП на производительность Системы. 15
6.1 Общие сведения 20
6.2 Архитектура системы 21
6.3 Описание оборудования промышленного стенда 31
8.1 Определение максимальной производительности 33
8.2 Влияние открытия ОД в ТП на производительность Системы 34
8.3 Влияние закрытия ОД в ТП на производительность Системы 34
8.4 Тест надежности 34
8.5 Критерии успешного завершения нагрузочного тестирования 35
9.1 Общие положения 36
9.2 Архитектура тестового стенда 36
9.3 Требования к оборудованию тестового стенда 37
9.4 Оценка соответствия промышленного и тестового стенда 39
9.5 Конфигурация СПО и ППО 40
9.5.1 Сервер приложений Spectrum 40
9.5.2 Сервер СУБД 42
9.5.3 Сервер Oracle BI Publisher 44
10.1 Обзор 45
10.2 Профили нагрузки 46
1.1.1 Описание Профиля Утро 46
1.1.2 Описание Профиля День 47
1.1.3 Описание Профиля Вечер 50
10.3 Сценарии использования 51
1.1.4 Сценарий 1 52
1.1.5 Сценарий 2 53
1.1.6 Сценарий 3 53
1.1.7 Сценарий 4 53
1.1.8 Сценарий 5 53
1.1.9 Сценарий 6 53
1.1.10 Сценарий 7 54
1.1.11 Сценарий 8 55
10.4 Описание операций 56
UC 1. Вход в систему 58
UC 2. Открытие ОД подразделения 59
UC 3. Открытие смен сотрудниками 59
UC 4. Вынесение из сейфа 60
UC 5. Выдача аванса 60
UC 6. Приём ценностей подотчетными кассирами 61
UC 7. Подкрепление (интеграция с SC-наличность) 61
UC 8. Покупка валюты (ВОО) 62
UC 9. Платежи ФЛ в пользу ЮЛ 63
UC 10. Внесение наличных на ПК 65
UC 11. Инкассация (интеграция с SC-наличность) 66
UC 12. Возврат аванса подотчетными кассирами 66
UC 13. Прием ценностей старшим кассиром 67
UC 14. Финальная сдача ценностей 68
UC 15. Закрытие смены 68
UC 16. Занесение в сейф 69
UC 17. Свёртка реестров 69
UC 18. Закрытие ОД 71
UC 19. Сверка дня 71
UC 20. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на карту (Way4). 72
UC 21. РКО. Внутрибанковский перевод с карты (Way4) клиента на свои счета (Profile) 73
UC 22. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на карту (Way4) 3-х лиц 74
UC 23. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на счета (Profile) 3-х лиц 75
UC 24. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на свои счета (Телебанк) 77
UC 25. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Бисквит) клиента на свои счета (Profile) 78
UC 26. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Телебанк) клиента на свои счета (Profile) 79
UC 27. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на свои счета (Бисквит) 80
UC 28. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на счета (Бисквит) 3-х лиц 81
UC 29. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на счета (Телебанк) 3-х лиц 83
UC 30. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Бисквит) клиента на счета (Profile) 3-х лиц 84
UC 31. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Телебанк) клиента на счета (Profile) 3-х лиц 85
UC 32. РКО. Внутрибанковский перевод со счета (Profile) клиента на свои счета (Profile) 87
UC 33. РКО. Внешний перевод (межбанковский) 88
UC 34. РКО. Внешний перевод (международный) 90
UC 35. РКО. Внесение наличных на МС 91
UC 36. РКО. Снятие наличных с МС 92
UC 37. DBC. Загрузка TCD 94
UC 38. DBC. Выгрузка TCD 95
UC 39. DBC. Выдача ДС. Подтверждение расходной операции из БИСквита 96
UC 40. DBC. Выдача ДС с ПК 97
10.5 Описание работы АС и заглушек 99
11.1 Скрипты наполнения 104
12.1 Перечень типов тестов в данном тестировании 127
12.2 Критерии успешности проведения тестов 128
12.2.1 Критерии по временам отклика тестируемых операций 128
12.2.2 Критерии по использованию ресурсов системы 131
13.1 Описание средств мониторинга 132
13.2 Мониторинг Unix-серверов 132
13.3 Мониторинг Windows-серверов 133
13.4 Описание измерений бизнес-характеристик 134
