Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Організація і методика .doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
5.11 Mб
Скачать

4. Аналіз трудомісткості виробничої програми.

М

Трудомісткість продукції – це кількість робочого часу у людино-годинах, за який виготовляють одиницю продукції чи виконують певну роботу у натуральному чи вартісному вираженні

іж трудомісткістю і продуктивністю праці існує зворотна залежність. Вплив зміни трудомісткості на продуктивність праці робітника можна простежити, використовуючи показник питомої трудомісткості в розрахунку на 1 тис. грн. продукції.

Аналіз трудомісткості наведено у табл. 10.7.

Дані таблиці свідчать, що питома трудомісткість 2006 року збільшилася порівняно з 2005 роком на 21,7% (100-121,7), тоді як середньогодина продуктивність одного робітника знизилась на 17,87% (100-82,13). Це відбулося під впливом двох факторів: зміни рівня трудових витрат і ступеня виконання норм виробітку. За рахунок збільшення трудомісткості продукції відбулося зниження годинного виробітку на 27,7% (21,7х100) : (100-21,7), виконання норм залишилося практично на тому ж рівні.

Таблиця 10.7.

Аналіз трудомісткості

Показники

Базисний 2005р.

Звітний 2006р.

Зміни

показника, %

Товарна продукція в порівняльних цінах, тис грн.

28217,97

22305.58

79,05

Загальне число відпрацьованих робітниками людино-годин

10561,1

10165,5

96,25

Витрати праці на одну тис. грн., годин

0,3743

0,4557

121,7

Средньогодинна продуктивність праці одного робітника, грн./чол.

2,672

2,194

82,13

Аналіз трудомісткості виробничої програми наведено даними табл. 10.8.

Таблиця 10.8.

Аналіз трудомісткості виробничої програми

Показники

Формалізований запис

Значення, тис.н/г

1. Трудомісткість виробничої програми попереднього року

10561,104

2. Базисна трудомісткість фактично випущеної продукції

8348,432

3. Фактична трудомісткість виробничої програми

10165.512

4 Загальна зміна трудомісткості виробничої програми (ряд. 3-ряд.1), у тому числі:

-

-395,592

а) за рахунок зміни обсягу випущеної продукції

-

-2212,672

б) за рахунок зміни трудомісткості конкретних виробів

-

+1817,08

Аналіз плану організаційно-технічних заходів дозволяє встановити заходи, виконані не повною мірою чи з порушенням термінів, не виконані взагалі, та по кожному з них розрахувати зміну трудомісткості і продуктивності праці. Зниження (підвищення) трудомісткості по кожному заходу розраховується добутком різниці між трудомісткістю одиниці кожного виду продукції до і після його впровадження на відхилення між фактичним та базовим обсягом випуску продукції.