Факторний аналіз продуктивності праці
Показники |
Умовне позна-чення |
Абсолютне значення |
Звіт до базису, % |
|
базисний 2005 р. |
звітний 2006 р. |
|||
Товарна продукція в порівняльних цінах, тис.грн |
ТП |
28217,97 |
22305,98 |
79,05 |
Середньоблікова чисельність промислово-виробничого персоналу, чол., у тому числі робітників, чол. |
Чпв Чр |
7136 5566 |
5708 4545 |
81,25 81,66 |
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн., у тому числі активна частина основних виробничих фондів, тис. грн. |
ОВФ
ОВФА |
1055,17
482,47 |
1057,55
517,11 |
100,2
107,2 |
Відпрацьовано людино-днів |
ЛД |
1320,138 |
1270,689 |
96,25 |
Відпрацьовано людино-годин, тис. |
ЛГ |
10564,104 |
10165,512 |
96,254 |
Розрахункові значення |
||||
Продуктивність праці, тис. грн. (ТП/ЧПВ) |
ППп |
3,95 |
3,85 |
97,47 |
Фондовіддача активної частини основних виробничих фондів, грн. (ТП : ОВФа) |
ФОа |
58,49 |
43,14 |
73,76 |
Питома вага активної частини основних виробничих фондів у загальній їхній вартості, % (ОВФа/ОВФ) |
ПВа |
45,72 |
48,89 |
106,93 |
Фондооозброєність у розрахунку на одну відпрацьовану людино-годину |
Фв |
0,1 |
0,104 |
104,0 |
Середня тривалість дня, год. |
Т |
8,0 |
8,0 |
100,0 |
Середня тривалість року, дн. |
Д |
237 |
280 |
118,14 |
Питома вага робітників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, % (Чр/Чп) |
ПВр |
77,99 |
78,39 |
100,51 |
З табл. 10.6. видно, що в звітному періоді фондовіддача активної частини основних виробничих фондів знизилася на 26,24%. За умови повернення даного фактора в колишній стан, його індекс дорівнюватиме 1, а загальний індекс продуктивності праці за цієї умови складе:
.
Оскільки фактичний індекс продуктивності праці склав 0,9747, а у випадку приведення в дію невикористаних резервів він склав би 1,3205, резерв продуктивності праці дорівнює:
%
R = (1,3205 / 0,9747 – 1) х 100 = 35,48%.
На завершальному етапі аналізу розробляються заходи щодо використання резервів росту продуктивності праці. Досвід свідчить, що з наявних для використання узагальнених резервів необхідно поліпшити структуру персоналу за рахунок забезпечення нормативної відповідності між управлінським, обслуговуючим персоналом і робітниками, здійснити заходи щодо попередження цілоденних і внутрішньозмінних простоїв через зовнішні і внутрішні причини, профілактики захворювань, скорочення до мінімуму відпусток з ініціативи адміністрації.