2.2 Основные ресурсы ип Баранова е.А и их эффективность

Ресурсы, используемые на ИП Баранова Е.А. – это трудовые. Рассмотрим далее более подробно их.

Таблица 1 - Движение рабочей силы на предприятии

Показатель	2014 г.	2015г.	2016 г.	Изменение в % в 2016 г.
				к 2014г.	к 2015г.
1	2	3	4	5	6
Прибыло на предприятие	7	5	6	85,7	120
Выбыло с предприятия, в том числе: на учебу в Вооруженные силы по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины на пенсию	- - 3 1 1	- - 2 - -	- - 4 - -	- - 133,3 100 100	- - 200 - -
Среднесписочная численность работающих	27	30	32	118,5	106,7
Коэффициенты оборота: по приему по выбытию	25,9 18,5	16,7 6,7	18,8 12,5	72,6 67,6	112,6 186,6
Коэффициент текучести	14,8	6,7	12,5	84,5	186,6

Анализируя данные таблицы 1, можно отметить, что основная причина увольнения – собственное желание, самое большое количество достигнуто в 2016г. – 4 чел., а самое низкое в 2015г.- 2 чел. и составило 200% по отношению к 2016 году. Соответственно коэффициент текучести за 2016г. также вырос по отношению к 2015г. на 5,8 и составил – 186,6%.

Коэффициент текучести кадров по годам составляет:

Ктек.к=Рв /Рср.ч*100% (1)

2014 г. – 14,8%, 2015 г. – 6,7%, 2016 г. – 12,5%.

К основным причинам увольнения в компании можно отнести:

1) индивидуальные увольнения (по собственному желанию);

2) нарушение трудовой дисциплины;

3) уход на пенсию.

Анализ структуры персонала может проводиться по многим параметрам. Наиболее важными параметрами считаются структура численного состава по стажу, полу и профессиональным характеристикам - таблица 2.

Таблица 2 - Показатели структуры персонала ИП Баранова Е.А.

Показатель	2014г.	2015г.	2016г.
	сумма	сумма	сумма	В % к 2014г.
1. По полу, в т.ч.: - мужчины - женщины	24 3	24 3	23 4	95,8 133,3
2. По возрасту, в т.ч.: - от 20 до 25 лет - от 26 до 35 лет - от 36 до 50 лет - старше 50 лет	10 7 7 3	11 12 5 2	12 15 5 0	109,1 125 100 -
3. По стажу работы, в т.ч.: - до 1 года - от 1 года до 2 лет - от 2 до 5 лет - более 5 лет	5 5 11 6	5 6 12 7	3 8 12 9	60,0 133,3 100,0 128,6
4. По уровню образования, в т.ч.: - среднее - незаконченное высшее - высшее	5 12 10	5 10 15	4 10 18	80,0 100,0 120,0
5. По профессиональной направленности, в т.ч - руководители - специалисты - рабочие	5 19 3	6 21 3	6 23 3	100,0 107,7 109,1,
Среднесписочная численность сотрудников	27	30	32	118,5

Представленные данные таблице 2 свидетельствуют о том, что среднесписочная численность сотрудников в компании за анализируемый период увеличилась на 5 человек (или 118,5%). Средний возраст работников – 35 лет. По стажу работы, увеличение числа работников с небольшим стажем от 1 года до 2 лет и увеличилось таких работников на 133,3% по отношению к 2014г., хороший показатель, что есть работники со стажем более 5 лет, показатель таких сотрудников вырос по отношению к 2014г. на 128,6%. Из полученных расчетов видно, что кадровый состав предприятия характеризуется относительной стабильностью, так как динамика показателей числа занятых, оборота кадров и текучести кадров за период с 2014 г. по 2016 г. практически не изменилась, но возросла по отдельным показателям. В бизнес-плане на 2017г. принята плановая численность персонала в количестве 35 человек.

Показателями использования трудовых ресурсов на предприятии являются уровень заработной платы и производительности труда.