4.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Для вновь принятого сотрудника необходимо организовать рабочее место, а для этого нужно рассчитать затраты.

Таблица 9- Расчет затрат на подбор и введение в должность менеджера по персоналу

Статьи расходов	Сумма в тыс. рублей
Кадровое агентство	30000
Объявление в СМИ	1500
Заработная плата	200000
Компьютер	25000
Телефон	2000
Орг. техника	7500
Канцелярские принадлежности	500
Стол	3500
С Продолжение таблицы 9 тул	2000
Итого	272000

Проект не требует капитальных затрат. Вся сумма затрат за год– 272000 руб. Это объясняется тем, что нами избраны наиболее экономичные способы внедрения системы адаптации в ИП Баранова Е.А.. Доплаты за наставничество в целом по организации за год могут составить до 12 000 руб. в среднем (ежемесячная доплата в пределах 500 руб. каждому из двух наставников по основным профессиям рабочих и должностям специалистов, что составляет примерно 3 % от средней заработной платы работников.

Расходы на формирование корпоративной культуры труда и развитие системы трудовых отношений, ограниченные нами суммой в 5000 руб. в год могут быть направлены на приобретение канцелярских товаров для оформления наглядных пособий, плакатов, иных методических материалов, проведение копировально-множительных работ и т.п.

Наконец, на проведение учебы 50 000 руб. в год. Небольшая сумма объясняется проведением обучения персонала непосредственно в организации. Повышение квалификации самого инструктора по адаптации возможно в среднем 1 раза в три года. Отпущенных средств достаточно.

Смета расходов на внедрение и удельный вес каждой из статей расходов представлены в таблице 10:

Таблица 10- Затраты на реализацию проекта

№ п/п	Наименование операции	Затраты, руб. в год	Удельный вес статьи затрат, %
1	Введение в штат менеджера по подбору персонала	272000	80
2	Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений	5 000	1,4
3	Назначение наставников	12 000	3,5
4 Продолжение таблицы 9	Доплата наставнику за совмещение профессии	1500	0,4
5	Переподготовка персонала	50000	14,7
Всего		340000	100

Экономическую эффективность рассчитаем по следующей формуле:

Ээ = (П*К) / ОЗ, (2)

где П – прибыль, полученная за реализацию товара;

ОЗ – общие затраты;

К – доля управленческих решений в эффективности производства (К= 20-30%).

Ээ = (650000*20%) / 340000 = 248529.

Так как эффект от предложенного проекта положителен, то его можно считать экономически целесообразным. По нашим прогнозам экономический результат (дополнительный доход) уже в первом году за счетроста производительности труда хотя бы на 5% может составить до 250 000 руб. за, предположим, что такая доходность будет сохраняться и в дальнейшем.