10)Сущность, формы проявления, виды и функции финансового менеджмента в организации.

Финансовый менеджмент - система взаимоотношений, возникающих в орг-ии по поводу привлечения и исп-ия фин. ресурсов.

Формы проявления.

С функциональной точки зрения фин. м-т представляет собой систему эк-го управления.

С институционной точки зрения фин. м-т есть орган управления.

С организационно-правовой точки зрения фин. м-т - это вид предпринимательской деятельности.

Фин. М-т включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимаются общее направление и способ исп-ия ср-в для достижения поставленной цели.

Фин. м-т как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом.

Система целей фин. мен-та включает: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; рост объемов пр-ва и реализации; максимизацию прибыли; минимизацию расходов; обеспечение рентабельности деят-ти.

Основной задачей фин. м-та является построение эффективной системы управления финансами, обеспечивающей достижение тактических и стратегических целей деят-ти.

Функции фин. менеджмента подр-ся на две группы:

1)ф-ии финансового менеджмента как управляющей системы;

2)ф-ии финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

Осн-ые ф-ии фин. менеджмента как управляющей системы:

1)Ф-ия разработки финансовой стратегии предприятия.

2)Организационная функция.

3)Информационная функция.

4)Ф-ия анализа различных аспектов фин-ой деят-ти предприятия.

5)Функция планирования.

6)Стимулирующая функция.

7)Функция контроля.

Ф-ии фина. менеджмента как специальной области управления предприятием: 1)Ф-ия управления активами.

2)Ф-ия управления капиталом.

3)Ф-ия управления инвестициями.

4)Ф-ия управления денежными потоками.

5)Ф-ия управления фин-ыми рисками и предотвращения банкротства.

11)Сущность, виды, инструменты финансовой стратегии. Финансовая тактика и ее значение для предприятия.

Финансовая политика предприятия - целенаправленное исп-ие финансов для достижения стратегических и тактических задач.

Осн-ыми направлениями выполнения стратегических и тактических задач являются: усиление позиции производителя на рынке товаров; достижение приемлемого объема продаж, прибыли и доходности (рентабельности) активов; увеличение собственного капитала; сохранение платежеспособности и ликвидности баланса.

Целью финансовой политики орг-ии является построение эф-ой системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей ее деят-ти.

Финансовая стратегия - генеральный план действий по обеспечению предприятия ден-ыми ср-ами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения.

Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деят-ти предприятия, в т. ч. оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.

Главными инструментами финансовой стратегии орг-ии являются:

-анализ финансово-экономического состояния;

-учетная и налоговая политика;

-кредитная политика;

-управление внеоборотными активами и амортизационная политика;

-управление оборотными ср-ами и кредиторской задолженностью;

-управление операционными расходами, сбытом пр-ии и прибылью;

-ценовая политика;

-дивидендная политика.

Виды финансовых стратегий:

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия.

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием ср-в и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях эк-ой нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц в рамках генеральной финансовой стратегии, и детализирует ее на конкретном промежутке времени.

Она охватывает: валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам; валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами.

Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

Финансовая тактика предприятия – конкретные финансовые приемы и методы, которые применяет предприятие для решения стратегических задач.

Финансовая тактика определяет способы, методы, приемы и пути решения задач конкретного этапа развития организации путем своевременного изменения финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между отдельными видами расходов.

Задача тактики финансового менеджмента – выбор оптимального решения и самых привлекательных в конкретной хозяйственной ситуации инструментов финансового управления.

Стратегический и тактический аспекты финансовой политики тесно взаимосвязаны: правильный выбор стратегии создает благоприятные возможности для решения тактических задач.

Стратегия и тактика финансовой политики взаимосвязаны, но тактика подчиняется стратегии. Если гос-во не добивается результатов тактически, приходится вносить коррективы в стратегический курс.