Таблица 15

30. Мозговая атака с оценкой идей.

Предназначена для решения сложных конструкторских задач и выполняется в три этапа.

Первый этап (первое совещание). Проводят прямую МА. Составленный общий список идей передается каждому участнику совещания. Каждый участник получает задание индивидуально (независимо от других) отобрать из общего списка от трех до пяти лучших идей с указанием их преимуществ. При этом разрешается добавлять свои новые идеи.

Второй этап (второе совещание). Каждый участник сообщает об отобранных им (или предложенных дополнительно) трех-пяти идеях с указанием их достоинств. По каждой идее проводится короткая (5—10 мин) МА в целях: выдвижения идей по улучшению предложенного варианта; выявления недостатков; выдвижения идей по устранению недостатков.

При этом одинаковые идеи повторно не обсуждаются.

Каждому участнику дается задание выбрать из таблицы независимо от других один или два наилучших ва­рианта и представить по ним эскизы технического решения.

Третий этап (третье совещание). Обсуждаются представленные эскизы в целях ранжирования их от лучших ^к худшим. Составляются предложения с описанием наилучших технических решений. При этом эскизы могут быть дополнительно проработаны и детализированы.

Форма положительно-отрицательной оценки идей

Описание идей	Достоинства идей	Недостатки идеи
1…………… 2……………	1.1………………………	1.1………………….
	1.2……………………	1.2…………………..
	2.1…………….	2.1……………………
	2.2…………………..	2.2…………………….

Принимается решение о проведении патентных иссле­дований и составлении заявок на изобретение по патентно- способным техническим решениям, а также составления рационализаторских предложений.

31 Функционально-стоимостный анализ технических объектов

Последовательно усиливать режим экономии, являющийся одним из важнейших факторов интенсификации производства. Превратить ресурсосбережение в решающий источник удовлетворения растущих потреб­ностей народного хозяйства,

(Основные направления экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на период до 2000 года)

Начиная с конца 60-х годов в инженерной практике технически развитых стран стал быстро распростра­няться новый подход снижения стоимости (затрат) и повышения качества продукции. Этот подход назвали функционально-стоимостным анализом (ФСА). Многочис­ленная статистика разных стран показывает, что ФСА позволяет на одну денежную единицу затрат получить до 20 единиц экономии.

Основная суть ФСА заключается в следующем!

применение системного подхода при выявлении по воз­можности всех излишних затрат (трудоемкость, расход материалов и энергии и т. д.) в существующих или про­ектируемых изделиях;

систематическое применение методов инженерного твор­чества при поиске новых ТР с пониженными затратами;

четкая организация работ, исходящая от руководства предприятием и направленная на проведение ФСА и реализацию его предложений

1. Разработка и внедрение результатов ФСА

   1. Составление и оформление проектно-технологи­ческой документации и рекомендаций по реализации результатов ФСА с уточнением расчетов эффективности.

   2. Согласование предложений по п. 4.1 с заинтересо­ванными подразделениями, службами и их утверждение.

   3. Организация работы по реализации предложений.

   4. Материальное и моральное поощрение участников разработки и внедрения рекомендаций по ФСА. Оформле­ние отчета о выполненной работе с предложениями по улучшению проведения ФСА.