Министерство образования и науки Российской Федерации

Донской казачий государственный университет пищевых технологий и экономики (филиал) Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского (Первый казачий университет)»

Кафедра «Бизнеса и проектных технологий»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Стратегический менеджмент

На тему: Анализ и выбор стратегических позиций предприятия

Выполнила: студентка 3 курса

Направления: менеджмент, производственный менеджмент

38.03.02

Попонова С.В.

Проверила: Алейнова А.А.

2017 г.

Содержание

Введение……………………………………………………………….4

1. Теоретические основы стратегического анализа……………..5

1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия………....5

1.2 Методы проведения стратегического анализа предприятия…....7

2. Оценка деятельности ООО «ДМ-Строй»………………………10

2.1 Финансово- экономическая деятельность организации………...10

2.2 Анализ внешней среды…………………………………………….18

2.3 Анализ внутренней среды…………………………………………22

2.4 SWOT-анализ……………………………………………………….26

Заключение………………………………………………………..…...31

Список использованных источников……………...……………….32

Введение

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы организации.

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основной момент в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие организации, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Поэтому тема данной работы — «Разработка стратегии развития предприятия» — является актуальной и значимой.

Целью работы является теоретическое определение и практическое применение методов разработки стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является разработка стратегии развития ООО «ДМ-Строй».

Цель исследования – рассмотреть основные понятия и особенности стратегического управления, а также провести стратегический анализ предприятия на примере ООО "ДМ-Строй".

Задачи, решаемые в ходе работы:

- определить теоретические основы стратегического управления;

- проанализировать этапы стратегического управления;

- выявить сущность стратегического планирования;

- проанализировать стратегическое планирование на предприятии ООО "ДМ-Строй";

- предложить пути совершенствования стратегического управления на примере ООО "ДМ-Строй".