6.2 Малое предпр-ство. (?)

Малое предпр-ство (малый бизнес) — предпр-ство, опирающееся на деят-ть небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения.

Для малого бизнеса характерно:

• юридическая независимость;

• упр-ие предприятием собственником капитала или партнерами-собственниками с целью получения предпр-ского дохода;

• небольшие размеры по основным показателям деят-ти субъекта хозяйствования: уставный капитал, величина активов, объем оборота (прибыли, дохода);

• численность персонала.

Существует ли господдержка малого бизнеса? Мелкие и средние предприятия не являются уменьшенной моделью или промежуточным этапом в развитии крупной фирмы, а представляют собой особую модель со специфическими чертами и законами развития. Для них характерны ос-ти в упр-ии и используемых эк-ческих методах. Их можно свести к следующим:

• высокая степень централизации и персонализации упр-ия. Руководитель-собственник сосредоточивает в своих руках финансовые, эк-ческие, социальные функции и полномочия, что ставит предприятие в зависимость от его деловых и личных качеств;

• высокая зависимость от внешней среды: банков, крупных предприятий, гос-ой администрации, научных лабораторий, консультационных фирм;

• дефицит финансовых ресурсов — как собственных, так и заемных.

6.4 Гос. Поддержка предпр-ства (-).

Устойчивое развитие бизнеса требует создания благоприятных внешних условий для его функционирования. Под стратегической политикой его развития подразумевается осуществление мероприятий по его поддержке.

В рамках Гос-ой прог-ы «Малое и среднее предпр-ство в Республике Беларусь на 2016-2020 годы» (далее - Прог-а) субъектам малого предпр-ства при реализации ими инвестиционных проектов предоставляется гос-ая финансовая поддержка по следующим направлениям:

• создание, развитие и расширение производства товаров (работ, услуг);

• орг-ия, развитие производства, реализация экспортоориентированной, импортозамещающей продукции;

• производство продукции, направленной на энерго- и ресурсосбережение;

• внедрение новых технологий.

В 2017 году на реализацию мероприятий Прог-ы в бюджете г.Минска предусмотрено 4 860 000,00 рублей, в том числе 4 000 000,0 рублей с целью предоставления льготных банковских кредитов субъектам малого предпр-ства.

В рамках Прог-ы действует несколько механизмов гос-ой финансовой поддержки субъектов малого предпр-ства:

• предоставление льготных кредитов;

• предоставление субсидии для возмещения части процентов за пользование банковскими кредитами;

• предоставление субсидии для возмещения части расходов, связанных с участием в выставочно-ярмарочных мероприятиях.

На сегодняшний день функционирует единая система поддержки предпр-ства, имеющая следующую структуру:

• Департамент по предпр-ству Министерства эк-ки Республики Беларусь как гос-ый орган, отвечающий за осуществление гос-ой политики по поддержке предпр-ства;

• отдел предпр-ства комитета эк-ки Минского горисполкома, отделы предпр-ства администраций районов г.Минска, кот-ые отвечают за реализацию гос-ой политики на региональном уровне;

• Белорусский фонд финансовой поддержки предпр-ства;

• субъекты инфраструктуры поддержки малого и среднего предпр-ства;

• общественные объединения предпр-ей.

Вся система развития малого и среднего предпр-ства строится на базе всестороннего и активного сотрудничества исполнительных органов власти г.Минска и предпр-ского сообщества.

5. Орг-ия собственного бизнеса.

Начать свой бизнес довольно легко: достаточно иметь стартовый капитал, зарегистрировать предприятие, выбрать нишу на рынке и начать работать. А вот как удержаться и организовать свое дело так, чтобы оно приносило доход, знает далеко не каждый новоиспеченный предпр-ль.

С чего начинается орг-ия собственного бизнеса?

В первую очередь необходимо тщательно изучить рынок и отрасль, в кот-ой вы планируете работать. Идеи для орг-ии бизнеса должны отличаться от уже представленных на рынке - они дадут больше шансов привлечь внимание клиентов. Но даже если вы рискнули работать в сфере, в кот-ой много конкурентов, учитывайте их сильные стороны, а недочеты превратите в свои достоинства. Это первое, что нужно для орг-ии бизнеса.

Обязательно составьте бизнес-план. Чаще всего разумнее обратиться к специалистам, кот-ые сумеют рассчитать рентабельность вашего бизнеса. Безусловно, это окажет помощь в орг-ии бизнеса. Также необходимо уладить все юридические вопросы. Определитесь с месторасположением офиса в зависимости от рода деят-ти. Если это сфера услуг, требующая непосредственного контакта с конечным потребителем, офис должен располагаться в бизнес-районе города или в месте, куда удобно добираться. Если планируете работать с крупным оптом или быть посредником, выбирайте офис рядом со складскими помещениями. Закупите необходимое оборудование, как вариант, его можно взять в аренду. Это даст больше возможностей управлять оборотными средствами в условиях ограниченного капитала. Кроме того, его легко менять по мере надобности и роста предприятия. Наймите рабочих, желательно – по рекомендациям и с опытом работы.

Орг-ия бизнеса не терпит спешки. Однако затягивать тоже не стоит, иначе это может повлечь дополнительные расходы и позднее начало получения прибыли.

Когда основные этапы орг-ии бизнеса пройдены, приступайте к работе.

Самые распространенные проблемы орг-ии бизнеса:

• Слабая информированность о своем товаре/услуге. Собирайте всю возможную информацию, начиная с мнений профессионалов этой среды, заканчивая потребностями конечного покупателя.

• Игнорирование своих и чужих ошибок. Тщательная их проработка даст неоценимый опыт для развития в будущем.

• Неоправданный оптимизм. Необходимо реально смотреть на свое детище, даже самый прекрасно расписанный бизнес-план может дать сбой. Надо уметь вовремя подстраиваться под неожиданные ситуации, не опускать руки и развивать «предпр-скую хватку».

Принципы правильной орг-ии бизнеса:

• Стройте планы на длительный срок, это станет дополнительным стимулом для более эффективного развития вашего бизнеса в будущем.

• Не занимайте деньги, иначе вся орг-ия бизнеса сведется к отработке долгов.

• Пусть коллективные решения проблем превратятся в ос-ти орг-ии бизнеса. Проблемы – первый признак развития фирмы, поэтому решайте все вопросы для корректировки ведения своих дел.

• Орг-ия частного бизнеса должна быть четкой и прозрачной. Осознание основных правил работы всеми участниками вашего предприятия приведет к устойчивому росту бизнеса.

• Не начинайте свое дело с родственниками и друзьями. Орг-ия бизнеса с нуля богата подводными камнями и не прощает ошибок, друзья же могут неадекватно реагировать на критику.

В целом, орг-ия собственного бизнеса требует много нервов и терпения. Многие не выдерживают нагрузок, дело не успевает начать приносить доход, а фирма уже распадается. Следует помнить, что орг-ия бизнеса с нуля – очень кропотливый труд, поэтому используйте советы профессионалов, учитесь на собственных ошибках, извлекайте опыт из всего, что может принести в будущем доход.