- •«Управление проектами»
- •Содержание
- •1.4. Искусство эффективного управления проектами
- •1.5. Целесообразность перехода к проектному управлению
- •Создание новых или адаптация действующих структур управления
- •Разработка механизма функционирования проектных структур
- •Подготовка и переподготовка кадров
- •Модернизация технологии управления
- •1.6. История развития управления проектами за рубежом
- •Зарождение управления проектами (1930-1960гг.)
- •Развитие методов сетевого планирования (1960 – 1970 гг.)
- •Развитие системного подхода к управлению проектами (1970 -1980 гг.)
- •Становление управления проектами как сферы профессиональной деятельности (1980 – 1990 гг.)
- •1.7. Развитие управления проектами в России
- •Зарождение управления проектами (1930 – 1960 гг.)
- •Развитие и внедрение методов сетевого планирования и управления (1960-1980 гг.)
- •Создание программных комплексов управления проектами (1970-1980гг.)
- •Разработка и внедрение автоматизированных систем управления (1975-1990гг.)
- •Создание интегрированных асу (1980-1990 гг.)
- •1.8. Актуальность управления проектами в современной России
- •1.9. Профессиональные организации по управлению проектами
- •Список литературы
- •1.Литература
1.9. Профессиональные организации по управлению проектами
В современном мире компании и эксперты, работающие в области управления проектами, образовали профессиональные структуры. Включающие в себя национальные и международные организации, которые обеспечивают необходимое профессиональное взаимодействие между ними, контролируют уровень профессиональной подготовки и осуществляют управление знаниями в области проект-менеджмента.
На сегодняшний день можно выделить следующие крупнейшие национальные и меджународные профессиональные организации по управлению проектами:
Американский институт управления проектами (Project Management Institute – PMI), сфера влияния – Северная Америка, количество членов – свыше 30 тыс. человек;
Международная ассоциация управления проектами (International Project Management Association – IPMA), сфера влияния – Европа, количество членов – свыше 10 тыс. человек;
Австралийский институт управления проектами (Australian Institute of Project Management – AIPM);
Японская ассоциация развития инжинеринга (Engineering Advanced Association – ENAA);
Российская ассоциация управления проектами (Совнет), являющаяся ассоциированным членом IPMA и имеющая право сертификации проект-менеджеров на соответствие требованиям IPMA;
Московский филиал американского PMI.
Таким образом, сформировался своеобразный «мир управления проектами», который объединяет специалистов разных стран и континентов. Направлений и сфер деятельности, национальностей и культур.
Список литературы
1.Литература
Романова М.В. Управление проектами: учебное пособие/ М.В. Романова. – ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. – 256с.