- •«Управление проектами»
- •Содержание
- •1.4. Искусство эффективного управления проектами
- •1.5. Целесообразность перехода к проектному управлению
- •Создание новых или адаптация действующих структур управления
- •Разработка механизма функционирования проектных структур
- •Подготовка и переподготовка кадров
- •Модернизация технологии управления
- •1.6. История развития управления проектами за рубежом
- •Зарождение управления проектами (1930-1960гг.)
- •Развитие методов сетевого планирования (1960 – 1970 гг.)
- •Развитие системного подхода к управлению проектами (1970 -1980 гг.)
- •Становление управления проектами как сферы профессиональной деятельности (1980 – 1990 гг.)
- •1.7. Развитие управления проектами в России
- •Зарождение управления проектами (1930 – 1960 гг.)
- •Развитие и внедрение методов сетевого планирования и управления (1960-1980 гг.)
- •Создание программных комплексов управления проектами (1970-1980гг.)
- •Разработка и внедрение автоматизированных систем управления (1975-1990гг.)
- •Создание интегрированных асу (1980-1990 гг.)
- •1.8. Актуальность управления проектами в современной России
- •1.9. Профессиональные организации по управлению проектами
- •Список литературы
- •1.Литература
1.8. Актуальность управления проектами в современной России
В России 19-ого века происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны – ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.
Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить, как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если, с одной стороны научиться этими проектами управлять и если, с другой стороны руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, то проводимые в стране реформы будут идти успешнее.
Вместе с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям. Поэтому было бы преувеличением сказать, методология управления проектами является панацеей от всех проблем.
Отметим главные изменения, произошедшие в экономической жизни России, являющиеся предпосылками для успешного применения на практике проектного подхода к управлению:
ликвидация планово-распределительной системы, начало формирования правовой системы регулирования;
изменение отношений собственности (разгосудаствление предприятий, акционирование, приватизация и т.д.);
изменение методов и средств управления – в частности, переход на идеологию программного управления;
развитие новых информационных технологий;
активное привлечение к реализации инвистиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые традиционно широко используют методологию управления проектами;
создание новых рыночных структур, работающих с проектами (инвестиционные фонды, финансовые компании, коммерческие банки и др.).
Объективно возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа субъектов управления, усложнением их действий, снижением уровня профессионализма управленческого пресонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
В месте с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии как в сфере управления крупными проектами, так и в сфере управления комплексными программами. К таким ограничениям относятся:
общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики;
недостаточная политическая стабильность (как дополнительный фактор риска);
резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности;
достаточно высокая инфляция;
недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов;
отсутствие надежной системы обеспечения гарантией и льгот для инвесторов, в том числе иностранных.
Перспективный рынок инвестиционных проектов в ключевых отраслях промышленности и социальной сфере сосредоточен в основном в следующих отраслях:
топливно-энергетический комплекс, нефтепеработка и нефтехимия;
обеспечение населения продовольствием и медикаментами;
конверсия военно-промышленного комплекса;
транспорт, связь и телекоммуникации;
жилищное строительство;
наука.
Главная проблематика проектов в отраслях топливно-энергетического комплекса – осуществление системы антикризисных мер и развитие ресурсосберегающих процессов. А также совершенствование структуры энергоносителей.
Главной проблематикой проектов в сфере продовольственного снабжения остается решение комплекса первоочередных задач по увеличению продовольственных ресурсов и стабилизации агропромышленного производства.
В области конверсии военно-промышленного комплекса проекты должны обеспечить сохранение и эффективное использование производственного, кадрового и инновационного потенциала оборонных отраслей путем перепрофилирования производств и создания дополнительных рабочих мест в гражданской сфере экономики, развитие экспортной базы и импортозамещения, в том числе:
производство экономичных летательных аппаратов мирового уровня, полностью соответствующих международным экологическим требованиям и требованиям к безопасности полетов;
развитие производства оборудования для ТЭК и лесопромышленного комплекса;
Развитие производства технологического оборудования для агропромышленного комплекса, а также для торговли и общественного питания;
Развитие производства средств связи, поддержка и развитие отечественной электроники.
