Развитие методов сетевого планирования (1960 – 1970 гг.)

В 60-е гг. развитие управления проектами концентрируется исключительно на методах и средствах PERT и CPM. Расширяются методы и средства оптимизации стоимости для CMP и PERT, методы распределения и планирования ресурсов. Фирма IBM разрабатывает проект программ для управления проектами, создаются первые системы контроля проектов на основе сетевой техники и др.

Начинается распространения сетевых методов управления проектами в Европе и на других континентах.

Дальнейшее развитие в 60-х гг. получает организационная интеграция. Как матричная форма она появилась в самом начале 60-х гг. были классифицированы виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы. В этот период также были разработаны целостная система материально-технического обеспечения и система сетевого планирования GERT, применившая новое поколение сетевых модулей.

Развитие системного подхода к управлению проектами (1970 -1980 гг.)

В 70-е гг. большое количество крупных компаний на Западе в ответ на растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жесткой конкуренции стало развивать и использовать методы управления проектами. Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации.

Техника сетевого анализа и ее компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов. Вместе с этим получают развитие и новые направления в управлении проектами.

В этот период разрабатываются проблемы взаимодействия руководителя проекта и команды проекта (1971), методы управления конфликтами (1977), организационные структуры управления проектами (1977 – 1979).

В 70-е гг. крупномасштабные проекты столкнулись с неожиданной оппозицией защитников окружающей среды (атомные электростанции, транспортные сети, нефтегазовые проекты, химия металлургия и др.). Это послужило толчком для разработки «внешнего» окружения проектов и формального включения внешних факторов – экономических, экологических, общественных и других – в процессы управления проектами.

Становление управления проектами как сферы профессиональной деятельности (1980 – 1990 гг.)

В начале 80-х гг. еще не признавалось, что эффективность управления проектами даже при успешном воплощении проекта была очень низкой. Полеты в космос, разработка систем вооружений, атомная энергетика, большая часть нефтяного и газового сектора, развитие инфраструктуры, строительство, проекты развития стран третьего мира – отчеты по большинству проектов содержали данные о превышении затрат, не выполнении сроков проекта показывали высокий уровень неудач.

В середине 80-х гг. ситуация стала улучшаться. В управлении проектами была внесена реалистичность, были сведены воедино проблемы управления проектами и проблемы обеспечения проектов финансами и другими ресурсами.

Развиваются методы управления проектами в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца). В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями). Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять инновационными проектами. Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта. Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в рамках управлении проектами.

Наконец, четвертое поколение компьютеров и новые информационные технологии, разработанные на их технологии, предоставили широкие возможности для более простого и более эффективного использования методов и средств управления проектами для таких целей как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости ресурсов. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние мелкие фирмы в самых разнообразных сферах деятельности.

Управление проектами окончательно сформировалось как междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.