1.6. История развития управления проектами за рубежом

Зарождение управления проектами как самостоятельной сферы деятельности относят к 1930-м гг. и связывают с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в корпорации Exxon.

Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами» (Project Management) была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 50-х гг. XX в. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться в первую очередь соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. Последнее, в свою очередь, зависело от комплексности (системности) решения множества задач, составляющих в совокупности предмет управления.

Становление управления проектами как сферы профессиональной деятельности

1980-1990 гг.

Развитие системного подхода к управлению проектами

1970-1980 гг.

Развитие методов сетевого планирования

1960-1970 гг.

Зарождение управления проектами

1930-1960 гг.

Рис. 1.4. Основные этапы развития управления проектами за рубежом

Зарождение управления проектами (1930-1960гг.)

В 1937 г. в США была реализована первая разработка сложных проектов по матричной организации управления. Впервые современное практическое применение в полном объеме она получила в 1953-1954 гг. в подразделениях совместных проектов воздушных сил США, специальных проектов по вооружению и далее в 1955 г. в подразделении специальных проектов морского флота США. Это были первые и наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными и крупными проектами. Как следствие интеграции, сложилась практика управления проектами, включающая такие элементы, как предварительное определение требуемых результатов, тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана, назначение главного подрядчика, ответственного за разработку и выполнение проекта.

В 1956 г. была образована исследовательская группа для разработки методов и средств управления проектами. К концу 1957г. этим коллективом был разработан метод критического пути (Critical Path Method – CPM) с программой реализации на ЭВМ UNIVAC. Метод с успехом был опробован на разработке плана строительства завода химического волокна в штате Кентукки, США. В результате этой работы появились первые публикации по управлению проектами. Вслед CPM для программы ВМФ США «Поларис» в течении 1957 – 1958 гг. была разработана и испробована система сетевого планирования PERT. Программа «Поларис» включала около 250 фирм-подрядчиков и более 9 тыс. фирм-субподрядчиков.

Разработанные в эти годы методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию управлению проектами.

В 1959г. комитетом NASA был сформулирован системный подход к управлению проектами по стадиям его жизненного цикла, в котором особое влияние уделялось предпроектному анализу.